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1、G312G312 線昌吉過(guò)境項(xiàng)目線昌吉過(guò)境項(xiàng)目“提質(zhì)增效年提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想G312 線昌吉過(guò)境項(xiàng)目全體員工以集團(tuán)公司三屆五次職代會(huì)和 3 月 26 日總經(jīng)理辦公室會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“提質(zhì)增效”策略,牢牢把握機(jī)遇,深化改革,創(chuàng)新發(fā)展,切實(shí)改變工作作風(fēng),努力提升工作效能,注重實(shí)效抓管理,推進(jìn)昌吉過(guò)境項(xiàng)目質(zhì)量效益、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理等全面升級(jí),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市提供有力保障。二、目標(biāo)要求總體要求:深入貫徹集團(tuán)公司三屆五次職代會(huì)“改革攻堅(jiān)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效”總要求,全面組織項(xiàng)目部各部門(mén),項(xiàng)目全員開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng),以“提升管理質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、提高內(nèi)控執(zhí)行力2、增加企業(yè)效益”為主題,以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段,著力加強(qiáng)全面預(yù)算管理、落實(shí)崗位職責(zé)、提高內(nèi)控執(zhí)行力,提高項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和盈利能力,努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行力明顯加強(qiáng)、管理效能明顯提升、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高的目標(biāo)。三、主要內(nèi)容開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),關(guān)健是落實(shí)三屆五次職代會(huì)沈總題為“改革攻堅(jiān)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效”的報(bào)告中要求做好的 2015 年重點(diǎn)工作及總經(jīng)理辦公會(huì)要求做好的八項(xiàng)工作,結(jié)合工作實(shí)際,在項(xiàng)目部全面開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng),全面提升管理質(zhì)量、提高執(zhí)行力、做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司既定目標(biāo):一是全面提高管理質(zhì)量,提升執(zhí)行力。項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)內(nèi)控制度和崗位職3、責(zé),廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方法和經(jīng)驗(yàn),明確差距各提升方向,結(jié)合實(shí)際優(yōu)選提示措施,發(fā)展完善管理方法,加強(qiáng)執(zhí)行力,全面提高管理效能和工程質(zhì)量。二是全力抓好經(jīng)營(yíng)管理,增加效益。項(xiàng)目部各部門(mén)建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,應(yīng)用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的科學(xué)管理方法,降低成本費(fèi)用,提高綜合利潤(rùn)率。實(shí)行全面預(yù)算管理,推行目標(biāo)成本管理,建立管理缺陷糾偏機(jī)制,提高成本控制水平,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。四、實(shí)施方案(一)宣傳強(qiáng)化階段(4 月 20 日-4 月 30 日)主要任務(wù):成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。1、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu):組長(zhǎng):張鋮副組長(zhǎng):劉勇、伍松、王江偉成員:張立新、周文斌、代金萍、王志云、徐義振、伏騰飛、付旭奎、喬新偉、崔敬偉、黃奕歡。2、活動(dòng)內(nèi)容主要活動(dòng)任務(wù):以高質(zhì)量、降本增效、安全生產(chǎn)為核心指標(biāo),針對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程采取有效措施,展開(kāi)提質(zhì)增效活動(dòng),與目標(biāo)計(jì)劃、相鄰標(biāo)段、相鄰段落