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煤銷集團煤業分公司員工績效考核方案（22頁）.doc

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上傳人：故事編號：238762 2021-12-24 22頁 252.04KB

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1、山西煤銷集團太原有限公司煤業分公司山西煤銷集團太原有限公司煤業分公司員工績效考核方案員工績效考核方案一、總則一、總則為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的二、考核目的1、在公司造就一支業務精干的、高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為公司管理層、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。4、將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增2、進管理效率。三、考核原則三、考核原則1、以公司對員工的業績指標和相關的管理指標，以及員工實際工作中的客觀事實為基本依據；2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。四、適用對象四、適用對象本制度適用對象主要為公司各職能部門副經理及以下員工。另有下列情況人員不在考核范圍內：1、進入公司不滿 3 個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核；2、公司司機等輔助崗位。3、臨聘人員。五、考核周期五、考核周期考核考核方式方式考核時間考核時間復核時間復核時間考核終定時間考核終定時間月度考核每月 1 日到 3 日4 日到 5 日6 日到 7 日年度考核1 3、月 5 日到 8 日1 月 9 日到 11 日1 月 13 日注：1、考核時間主要是指由各主管領導與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間。2、復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁。3、考核終定時間是人力資源部和綜合部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核。六、考核體制（職責劃分）六、考核體制（職責劃分）1、公司經理考核各副經理、總工程師、副總工程師。2、各分管副經理（總工程師）、人力資源部部長和綜合部部長組成考核小組完成對各部門部長、副部長（不包括人力資源部、綜合部）的考核。3、人力資源部和綜合部部長、副部長由各副經理（總工程師）考核。4、各部室（生產技術部、機電供應部、一通三防部、安全監察部、調度指揮中心、基本建設部、質檢中心、財務部）職員的考

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