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外資酒店集團管理公司管理綱要草案(20頁)
外資酒店集團管理公司管理綱要草案(20頁).doc
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上傳人:故事 編號:238766 2021-12-24 20頁 46KB

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1、XX 外資酒店集團管理公司管理綱要外資酒店集團管理公司管理綱要一、 公司定位及職能二、 公司組織機構設置三、 公司各部門的管理職能四、 公司的管理理念及經營理念五、下屬酒店重要人事的任免五、 下屬酒店管理班子的績效考核六、 下屬酒店中高層管理人員訓勉制度七、下屬酒店高管的職務消費及待遇八、下屬酒店服務質量的監控九、下屬酒店的管理培訓及服務經驗共享十、下屬酒店 VI 及企業形象管理十一、下屬酒店營銷資源的共享十二、下屬酒店重要經營項目的對外承租及發包十三、下屬酒店財務政策十四、下屬酒店的年度預算及預算執行情況的監督十五、下屬酒店的集中采購十六、下屬酒店的對外法律活動十七、下屬酒店的危機管理十八、2、名人酒店報的編印及分發十九、重大裝修項目及設備投資的管理二十、新項目的評估二十一、集團公司的財務報銷制度一、管理公司定位及職能酒店集團管理公司的定位:一、加強監督管理,實現平穩運行目前,公司已擁有三家不同的酒店。各下屬酒店規模不等,檔次不一,地域不同,經營條件各異,所有制形式及經營方式多樣,由此造成管理及經營上的復雜性增加,統一領導及分散管理經營之間的矛盾突出,董事會成員的管理幅度增大,難度加大,監控線路拉長,經營及管理的風險提高,在董事會閉會期間,需要成立常設性的機構,代表董事會對各下屬酒店的財務狀況、運行質量和經營水平進行定期的調查反饋、監督指導,防止貪污舞弊和重惡大事故的發生,實現企業的3、平穩和健康運行。二、合理配置資源,促進酒店經營隨著酒店人、財、物積累的增加,迫切需要公司站在更高的視角,在不影響各下屬酒店核算關系的前提下,更為合理地在酒店之間配置人財物資源,實現信息資源、服務及管理信息資源、 客戶資源的最合理共享和最優化利用,防止各自為政,并在必要時提供服務和資源方面的支持。三、打響名人品牌,實現快速發展通過統一的 CI 運作, 不斷提升名人城市這一酒店品牌的美譽度及知名度,實現無形資產的不斷增值,同時能過多種連鎖發展形式,實現企業規模和下屬酒店數理的快速發展。四、 拓寬合作渠道,提高投資效益。隨著公司規模的擴大、形象的改善及品牌影響力的提高,行業內外的合作機會勢必大大增加,公司也需要整合各種社會優勢資源,為我所用,以利于整個公司的進一步發展。從未來經營角度評估投資風險,拓寬融資及合作渠道, 協助董事局搞好對外投資, 提高單位投資回報效率,也是管理公司的任務之一。因此,
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