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1、*公司管理崗位競聘上崗實施方案公司管理崗位競聘上崗實施方案為進一步優化人員結構， 拓寬人才選拔渠道， 提升崗位用工質量，實現“提升勞動效率，降低人工成本”的目標，經公司研究決定對管理人員進行優化調整，通過競聘上崗的方式擇優聘任，結合公司實際情況，制定管理人員競聘上崗的實施方案：一、總體思路和基本原則一、總體思路和基本原則總體思路總體思路： 原則上以員工個人自愿選擇競聘崗位與公司擇優聘用相結合， 從而優化公司管理隊伍結構， 提高公司整體效能和管理水平。基本原則基本原則：堅持公平公正、規范運作的原則；堅持優中選優、寧缺勿濫的原則；堅持德才兼備、注重實績的原則；堅持穩定有序、妥善安置的原則。二、二、2、競聘組織及職責分工競聘組織及職責分工競聘組織及職責分工的明確是競聘上崗活動順利進行的組織保證。競聘組織由競聘領導小組、競聘工作小組、競聘監督工作小組組成，其職責分工如下：競聘領導小組：主要負責對整個競聘過程的指導與監督、競聘崗位實施方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等。組長：*副組長：*競聘工作小組：主要負責整個競聘工作的方案制定、組織實施、信息統計匯總和報告事項，筆試、面試、綜合素質考評、參考答案及評分標準的審核及實施，確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開。組長：*副組長：*成員：*下設競聘工作辦公室，辦公室具體事務由企管部、人力資源部負責。競聘監督工作小組：根據公平3、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監督，參與競聘全過程的各項會議和活動，受理員工反映的意見，重大問題上報競聘領導小組。涉及到競聘監督工作組成員本人的競聘監督工作時，該參加競聘的工作組成員應自動回避。組長：*副組長：*成員：*為增加選拔工作的透明度，加強員工監督和組織監督，設立意見箱。競聘領導小組、競聘監督工作組和競聘辦公室將對員工意見時及時給與明確答復。三、競聘崗位三、競聘崗位中層以下的所有管理崗位（各部門、區隊副職及科員、技術員崗）四、選聘形式四、選聘形式副職崗和科員崗、技術員崗通過公開競聘方式分三批次組織，其中副職崗由公司領導、部門主要負責人共同組織，科員崗由部門主要負責人和副職共同組織，技術員崗由各部室負責人、區隊負責人共同組織。 根據選聘具體情況由于競聘工作小組提出人員報競聘領導小組審批后實施。五、競聘上崗崗位和對象、條件五、競聘上崗崗位和對象、條件（一） 競聘上崗對象： 符