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1、XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)公司組建方案（2014 年 6 月）為進(jìn)一步加強(qiáng)自建項(xiàng)目的管理，科學(xué)合理地配置資源，降低管理成本，避免管理重疊，提高管理效率，增強(qiáng)經(jīng)營成本控制和項(xiàng)目運(yùn)作力度，打造富有理想激情、創(chuàng)新意識(shí)以及良好合作精神的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)保障房項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作和公司化經(jīng)營，按照“創(chuàng)新經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營思路，本著“突出主業(yè)、力保重點(diǎn)”的原則，根據(jù)總經(jīng)理專題會(huì)議精神，擬組建 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)制定方案如下：一、基本情況（一）名稱。XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)公司（暫定名，以下簡稱開發(fā)公司） 。（二）性質(zhì)。國有獨(dú)資公司。（三）注冊(cè)資本。注冊(cè)資本暫定為人民幣萬元，由市投資中心一次性注2、入，具體由市投資中心另行核定。（四）法定住所。待定。（五）經(jīng)營范圍。從事市投資中心授權(quán)委托的保障性住房項(xiàng)目的房地產(chǎn)綜合開發(fā)和經(jīng)營，具體包括：土地一級(jí)開發(fā)（拆除、污染治理） 、前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、銷售、出租和管理自建商業(yè)及配套設(shè)施、物業(yè)管理、房地產(chǎn)信息咨詢等。二、組建原則、方式和基本程序（一）組建原則1、開發(fā)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。2、開發(fā)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。3、開發(fā)公司依照公司法逐步進(jìn)行規(guī)范，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、開發(fā)公司以房地產(chǎn)開發(fā)為3、主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、開發(fā)公司的組建和調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。（二）組建方式開發(fā)公司在項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上組建，成立公司籌建辦公室。（三）基本程序組建方案論證資產(chǎn)授權(quán)或劃撥報(bào)批手續(xù)創(chuàng)立大會(huì)登記注冊(cè)。二、公司名稱和性質(zhì)開發(fā)公司以保障房項(xiàng)目開發(fā)為主業(yè)，以打造全國一流的保障房建設(shè)發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo)，以市場(chǎng)化運(yùn)作和公司化經(jīng)營為手段，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建設(shè)保障房任務(wù)。三、與中心的關(guān)系北京市保障性住房建設(shè)投資中心（以下簡稱市投資中心）出資組建 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱開發(fā)公司） 。市投資中心作為項(xiàng)目投資人，授權(quán)開發(fā)公司負(fù)責(zé)市投資中心保障性住房的開發(fā)和經(jīng)營，為開發(fā)公司承擔(dān)的保障性住房項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)提供建設(shè)用地、建設(shè)資金支持。開發(fā)公司是依據(jù)公司法設(shè)立的國有獨(dú)資公司，嚴(yán)格按公司法規(guī)范成立和運(yùn)作。開發(fā)公司受市投資中心的