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1、關(guān)于關(guān)于 xxx 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司崗位設(shè)計及崗位評估崗位設(shè)計及崗位評估項目建議書項目建議書xxxx 企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)管理咨詢公司2014 年年 11 月月目目錄錄一、項目概述二、項目內(nèi)容及思路三、崗位設(shè)計及評估研究的目的及內(nèi)容四、崗位設(shè)計及評估現(xiàn)狀分析五、項目實施具體步驟及交付成果六、工作計劃七、xxxx 工作流程八、項目組成員及運作方式九、項目咨詢費用一、項目概述一、項目概述崗位設(shè)計，又稱工作設(shè)計，是人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能。它是根據(jù)組織并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程。它把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結(jié)合起來，目的是滿足員工和2、組織的雙重需要。崗位設(shè)計主要用于組織向員工分配工作任務(wù)和職責(zé)，崗位設(shè)計是否得當(dāng)對于激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工的滿意感、責(zé)任感、歸屬感以及提高工作績效都有直接的影響。崗位評估即通過對某個崗位（非個人）多方面的分析，評定其對企業(yè)價值的大小和重要性的高低。它是確定職位級別的手段；薪酬分配的基礎(chǔ)；員工確定職業(yè)規(guī)劃和晉升路徑的參照體。 它具有一定的穩(wěn)定性， 能夠規(guī)范企業(yè)的科學(xué)化管理。作為 xxxx 公司旗下的“國有”全資房地產(chǎn)公司xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱 xx 地產(chǎn))在向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化企業(yè)變革的過程中，龐大的費用支出、大量的合同起草、審批等海量信息數(shù)據(jù)的處理大大降低工作效率，無形中也3、給企業(yè)帶來巨大損失。 在面向“全國化”企業(yè)的競爭中也會由于管理的低效率， 管理難度的增加而錯失向國內(nèi)一流企業(yè)競爭的機(jī)會。而解決這一問題的關(guān)鍵就是通過提升企業(yè)的管理水平和能力， 即通過設(shè)計一套切實可行的崗位職責(zé)及崗位評估體系來實現(xiàn)，這是解決問題的根本。xx 地產(chǎn)近年來由于抓住發(fā)展機(jī)遇得到快速的發(fā)展，從一家名不見經(jīng)傳的地產(chǎn)公司一舉轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰饺缴鸬牡禺a(chǎn)巨頭。 對于這樣的企業(yè)來說制定一個合理、規(guī)范、有效、“常態(tài)化”的崗位設(shè)計的重要性就顯得尤為突出，也唯有這樣才能最大限度的激發(fā)并調(diào)動公司全體員工的工作熱情和積極性， 才能夠留住并培養(yǎng)人才，做好“傳幫帶”。然而，由于 xxx 地產(chǎn)在快速發(fā)展的過程中對崗位設(shè)計及評估系統(tǒng)重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到了限制，基于對 xxx 地產(chǎn)的初步了解我們 xx 公司提出本次的項目建議書主要是三個主要咨詢目標(biāo)：流程梳理、崗位設(shè)計及崗位評估。項目內(nèi)容項目目