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1、合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案 一直以來，合生在不斷發(fā)展的歷程中，以消費(fèi)者的需求為追求，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，和諧的社區(qū)，尊貴的服務(wù)等，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)完美的生活模式，從而在激烈的地產(chǎn)市場競爭中脫穎而出，樹立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。 今天，合生集團(tuán)已進(jìn)入超常規(guī)的飛躍發(fā)展階段，面對新的市場競爭格局，合生面臨著更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。 在新時(shí)期的發(fā)展形勢下，合生需要樹立清晰的品牌形象，并通過長期化、系統(tǒng)化的品牌建設(shè)，對各地區(qū)，各項(xiàng)目進(jìn)行有效戰(zhàn)略管理和服務(wù)經(jīng)營，使合生繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位和長期的競爭優(yōu)勢。前言前言一、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)；二、合生創(chuàng)展自我檢視；三、同行業(yè)品牌體系分析；四、合生品牌建設(shè)的體系2、與模式；合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案內(nèi)容合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案內(nèi)容一、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)；房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入品牌營銷時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)塑造品牌的價(jià)值房地產(chǎn)企業(yè)塑造品牌的要點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入品牌營銷時(shí)代 中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段及趨勢產(chǎn)業(yè)萌發(fā)期資源競爭期全面營銷期 當(dāng)前發(fā)展階段及競爭特點(diǎn)跨區(qū)域快速擴(kuò)張產(chǎn)品、資本、品牌整合品牌營銷 主要企業(yè)開始重視品牌營銷中海萬科新世界地產(chǎn)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入品牌營銷時(shí)代地段競爭地段競爭規(guī)劃競爭規(guī)劃競爭概念競爭概念競爭品牌競爭品牌競爭20022002現(xiàn)在現(xiàn)在2000200020042004199819982002200219901990199719972002年土地招拍掛 1998年3、取消福利分房 1990年城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例出臺(tái) 2000年房企上市禁令到期房地產(chǎn)企業(yè)塑造品牌的價(jià)值 從市場領(lǐng)導(dǎo)到品牌領(lǐng)導(dǎo)品牌是領(lǐng)導(dǎo)者的條件中海和萬科的品牌價(jià)值 強(qiáng)勢品牌能獲得更高的溢價(jià)中海與萬科的品牌溢價(jià)順馳的銷售額與品牌價(jià)值 品牌的價(jià)值來自與消費(fèi)者建立聯(lián)系要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，需要成為品牌領(lǐng)導(dǎo)者要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，需要成為品牌領(lǐng)導(dǎo)者 地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)持續(xù)、持續(xù)、高速、穩(wěn)定的增長高速、穩(wěn)定的增長區(qū)域性強(qiáng)區(qū)域性強(qiáng)投資額高投資額高中國地域廣闊中國地域廣闊各地發(fā)展各地發(fā)展極不均衡極不均衡超常規(guī)的超常規(guī)的資本擴(kuò)張資本擴(kuò)張強(qiáng)大的強(qiáng)大的品牌影響力品牌影響力品牌塑造品牌擴(kuò)張品牌并購品牌領(lǐng)導(dǎo)者需要高層次的品牌競爭品牌領(lǐng)導(dǎo)者需要高層次的品牌競爭公司文化及戰(zhàn)略與產(chǎn)公司文化及戰(zhàn)略與產(chǎn)品保持協(xié)調(diào)一致品保持協(xié)調(diào)一致 產(chǎn)品品牌與公司品牌產(chǎn)品品牌與公司品牌的磨合階段的磨合階段 純粹產(chǎn)品品牌階段純粹產(chǎn)