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1、集團(tuán)公司人力資源管理方案最專業(yè)咨詢公司人力資源管理項(xiàng)目紀(jì)實(shí) 集團(tuán)公司人力資源管理方案最專業(yè)咨詢公司人力資源管理項(xiàng)目紀(jì)實(shí) 引言：引言： 隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 對(duì)人才的需求也越來越多大。 但是市場(chǎng)上優(yōu)秀人才較為欠缺， 加之集團(tuán)公司人力資源管理的機(jī)制的不完善，使得整個(gè)企業(yè)的人才統(tǒng)籌使用或優(yōu)秀人才的發(fā)掘存在一定的障礙，阻礙了集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展。此時(shí)，基于集團(tuán)公司存在的現(xiàn)狀問題搭建完善的人力資源管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫。 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問題。 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制， 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活，大大緩解人才缺口帶來的難題2、。由此可見，搭建完善的人力資源管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。本文是人力資源專家華恒智信為集團(tuán)公司進(jìn)行人力資源管理， 搭建內(nèi)部人才庫的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。 【客戶行業(yè)】建筑房地產(chǎn)業(yè)【客戶行業(yè)】建筑房地產(chǎn)業(yè) 【客戶背景】【客戶背景】 某集團(tuán)公司是一家具有一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為龍頭兼營建筑施工、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷代理、商務(wù)咨詢、酒店管理、物業(yè)管理、建材貿(mào)易等一系列領(lǐng)域的集團(tuán)公司。公司擁有員工近千人，下屬轄 20余家具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，總注冊(cè)資本逾 3.5億元。 自 1993 年進(jìn)軍建筑房地產(chǎn)行業(yè)起， 成立建筑公司為基礎(chǔ)，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，1999 年，該建筑企業(yè)審時(shí)度3、勢(shì)，抓住機(jī)遇， 組建了第一個(gè)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)； 之后， 該企業(yè)不斷地發(fā)展壯大， 隨之成立集團(tuán)公司。目前，集團(tuán)正在醞釀積極、穩(wěn)妥、有效的進(jìn)入資本市場(chǎng)的方案，以進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資本運(yùn)營能力。企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)也在不斷地完善和壯大，向著專業(yè)化、管理型方向發(fā)展。 【現(xiàn)狀問題】【現(xiàn)狀問題】 隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求越來越多。鑒于企業(yè)的性質(zhì)，對(duì)工程技術(shù)人員的需求相對(duì)而言會(huì)比較多一點(diǎn)， 但是優(yōu)秀的技術(shù)人員在市場(chǎng)上又比較的欠缺。由于各個(gè)相同性質(zhì)的子公司間的實(shí)力不同，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟(jì)濟(jì)，有的子公司人才欠缺嚴(yán)重；加之很多工作是采取項(xiàng)目制的模式進(jìn)行，這樣，不同公司、 不同項(xiàng)目間的人員進(jìn)行有效的調(diào)配就顯得至關(guān)重要。然而由于集團(tuán)公司的各個(gè)子公司的人才使用相對(duì)獨(dú)立，彼此之間未實(shí)現(xiàn)有效的共享，集團(tuán)在各個(gè)子公司之間的人才使用不能有效地統(tǒng)籌調(diào)配， 這樣就使得整個(gè)集團(tuán)的人才統(tǒng)籌使用或者是優(yōu)秀人