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如家酒店集團酒店人力資源盤點方案(15頁).ppt

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上傳人：故事編號：239295 2021-12-27 15頁 385.54KB

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1、如家酒店連鎖如家酒店連鎖如家酒店管理有限公司如家酒店管理有限公司酒店人力資源盤點酒店人力資源盤點人力資源部人力資源部20072007年年6 6月月目的目的q 識別潛力員工，為公司對“未來經理人”的需求做好人才儲備q 發現績效需改善的員工，為員工及時改善績效提供幫助q 為管理層與員工之間就績效、培訓以及發展提供溝通的平臺q 為具有潛力的員工提供培訓與發展的機會，實現員工與公司共同發展q 盤點人力資源需求，為內部提升和外部招聘提供依據如家酒店連鎖如家酒店連鎖潛力員工潛力員工: :是指具備發展潛力，在目前崗位上已經做的非常出色，同時在綜合素質方面也已具備了可向更高一層發展潛力的人員。對于在目前2、崗位上已經表現良好的員工，更需要具備出色的個人素質、強烈的個人發展意愿及全面的思維與分析能力，這些是成長為未來經理人的“潛力員工”的重要指標。如家酒店連鎖如家酒店連鎖潛力員工基本條件潛力員工基本條件：潛力員工需同時具備同時具備以下條件:q至少在目前的崗位上工作六個月以上q工作表現優良q個人品行佳q具備向上一級職位發展的潛能如家酒店連鎖如家酒店連鎖對城區推薦的對城區推薦的符合晉級店長資格的酒店店助符合晉級店長資格的酒店店助，還需填寫，還需填寫城區潛力人員評估表城區潛力人員評估表，以考察是否符合，以考察是否符合“潛力人員潛力人員”的要求。的要求。項目執行的職責分工項目執行的職責分工為了執行好人員盤3、點, 店長、城市/區域總經理需要成為項目的負責人:店長的職責:q盤點：員工值班經理/客房主管q盤點：值班經理客房主管店助q盤點：店助店長區域/城市總經理的職責:q盤點：單店店長多店店長q盤點：單店店長資深店長q盤點：多店店長資深店長q盤點：資深店長城市總經理q負責：酒店人員盤點表的修正、復核、溝通人力資源部的職責:q負責：人力資源盤點流程的溝通和培訓q根據流程對酒店、城區的盤點表格準確、準時的匯總、拆分q與店長、城區域總經理充分溝通討論盤點表的內容以確保盤點內容的有效性如家酒店連鎖如家酒店連鎖不恰當的推薦不恰當的推薦會有什么樣的危害？評估不是作為一種獎勵，更加追求公司發展與員工個人發展的雙贏！如家酒店連鎖如家酒店連鎖填表說明表格類型：填表說明表格類型：qq表表1:1:酒店人力資源盤點表酒店人力資源盤點表 ( (店長填寫店長填寫) )qq表表2:2:城區潛力人員評估表店長 ( (店長填寫店長

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