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1、青島華潤中心萬象城項目青島華潤中心萬象城項目 監理策劃監理策劃 二一三年四月 目目 錄錄 第一部分：工程概況第一部分：工程概況 第二部分：工程特點第二部分：工程特點 第三部分：項目難點分析第三部分：項目難點分析 第四部分：組織框架和人員配置第四部分：組織框架和人員配置 第五部分：內部管理第五部分：內部管理 第六部分：質量管控第六部分：質量管控 第七部分：安全文明施工管控第七部分：安全文明施工管控 第八部分：進度管控第八部分：進度管控 第一部分第一部分 工程概況 1. 工程地點：青島市市南區山東路10號，原海軍潛艇 學院院內。 2. 規劃用地面積：總規劃用地面積5.85萬 m。 3. 建筑面積：2、53.2萬 m（地上建筑面積29萬m、地下 建筑面積23萬m）。其中包括萬象城44.4萬m、公 寓式酒店2.8萬m、寫字樓6萬m。 一、工程概況一、工程概況 4. 該項目組成:三層地下室、地上7層主體商業、40層 的辦公塔樓、36層的公寓樓;辦公樓、公寓樓均為超 高層塔樓，寫字樓總高194米，公寓樓總高145.09米 ，主體商業總高55米。 5. 結構形式：寫字樓為框架-核心筒結構，公寓樓為部 分框支剪力墻結構，主體商業為框架結構。 6. 工程建設期限：萬象城計劃2014年6月30日完成竣工 驗收備案；寫字樓計劃2014年9月30日完成主體；公 寓式酒店計劃2014年6月30日完成主體竣工驗收3、。 一、工程概況一、工程概況 第二部分第二部分 工程特點 建筑規模龐大建筑規模龐大： 總建筑面積53.2萬m，在全國也是屈指可數的最大商業設施 之一 結構形式復雜、質量要求高結構形式復雜、質量要求高 寫字樓、公寓式酒店均為超高層塔樓，結構為框架核心筒， 有大量勁性鋼柱及鋼梁，萬象城工程也有較多大跨度鋼梁，最長 為36m 智能化、精裝修標準高智能化、精裝修標準高 設有智能化樓宇自動控制、安防系統、室內高檔精裝修，標 準要求高，且應用大量的新技術、新材料、新設備 二、工程特點二、工程特點 工期緊、任務重工期緊、任務重 本工程工期要求自2011年8月2014年6月萬象城、寫字樓完 成竣工驗收備案，在4、建設期內經歷冬、雨季施工，工期十分緊迫。 交叉作業面廣交叉作業面廣 按工程精裝與安裝、土建與各專業配套工程施工中必然會發 生大量交叉作業和干擾。會產生物資供應、水電供應、施工順序、 成品保護、安全文明設施等一系列難度，施工管理和組織協調量 相當大。 二、工程特點二、工程特點 第三部分第三部分 項目難點分析項目難點分析 華潤項目華潤項目 重難點重難點 土方外運土方外運 157萬方萬方 大體積砼澆筑大體積砼澆筑砼砼 一次澆筑方量一次澆筑方量 超過超過6000m3 鋼結構總用鋼量約12000噸 樓板平整度樓板平整度 后澆帶劃分后澆帶劃分 塔吊覆蓋范圍及爬升塔吊覆蓋范圍及爬升 多梁交叉節點：多梁交叉節5、點： 6 根以上的梁交叉于根以上的梁交叉于 一根柱的情況比較普遍一根柱的情況比較普遍 弧形車道等特殊部位弧形車道等特殊部位 質量控制質量控制 三、項目難點分析三、項目難點分析 第四部分第四部分 組織框架和人員配置 鋼鋼 結結 構構 工工 程程 師師 市市 政政 工工 程程 師師 裝裝 飾飾 裝裝 修修 工工 程程 師師 機機 電電 工工 程程 師師 總監總監 園園 林林 綠綠 化化 工工 程程 師師 總監代表總監代表 幕幕 墻墻 工工 程程 師師 資資 料料 員員 土土 建建 工工 程程 師師 暖暖 通通 給給 排排 水水 工工 程程 師師 安安 全全 工工 程程 師師 測測 量量 工工 程程6、 師師 四、組織框架和人員配置四、組織框架和人員配置 總監 1人 暖通工程師 2人 土建總代 1人 園林綠化工程師 1人 機電總代 1人 造價咨詢工程師 1人 土建工程師 12人 市政工程師 1人 鋼結構工程師 2人 安全工程師 1人 幕墻工程師 1人 合同信息人員 1人 機電工程師 4人 監理員 2人 給排水工程師 2人 合計合計 35人人 四、組織框架和人員配置四、組織框架和人員配置 第五部分第五部分 內部管理 內部考核內部考核 考核周期 ：每月一次 考核形式：結合內部考核及業主考核成績 內部會議內部會議 召開時間：每周定期召開，視現場情況隨時增加日碰頭會 會議內容：每一位專業監理工程師匯7、報本周工作內容及需 要協調解決問題，并對上周完成工作進行總結，通過梳理工 作做到心中有數，把控重點。并對監理工作中出現的問題， 群策群力解決問題。 五、內部管理五、內部管理 第六部分第六部分 質量管控 確保泰山杯，爭創魯班獎 六、質量管控六、質量管控 質量管控目標質量管控目標 質量事前控制質量事前控制 審查施工方案的針對性及可操作性。 堅持樣板領路，施工前按照樣板領路實施方案做好樣 板，明確施工 工藝及質量標準，并按照驗收合格的樣 板質量標準，展開大面積施工。 針對重要工序可能出現的質量通病，督促總包單位提 前做好預控措施及技術交底工作。 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制8、措施 質量事中控制質量事中控制 監理巡視 材料、構配件、設備驗收 旁站監理 平行檢驗 嚴格執行工序交接 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制措施 監理巡視：監理巡視： 監理人員每天不少于兩次質量巡視。 固化每周一至周五分標段建設單位、監理單位、總包 單位、分包單位共同巡視制度。 通過巡視及時發現、處理質量缺陷，避免缺陷累積到 驗收時造成整改困難。 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制措施 材料、構配件、設備驗收：材料、構配件、設備驗收： 材料、構配件、成品、半成品名稱、規格、型號、 數量及質量等級是否滿足設計和施工計劃要求。 外觀質量及包裝是否滿足設計和標準9、規范要求。 出廠質量證明文件及檢測報告是否齊全，各項指 標是否符合相應標準的規定。 質量證明文件的材料批號是否與材料包裝上的批 號一致，是否貨證相符。 按規定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢。 按規定須進場復試的材料、構配件、成品、半成 品必須在現場檢查驗收合格后，取樣復試。 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制措施 旁站監理：對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全旁站監理：對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全 過程跟班的監督。過程跟班的監督。 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制措施 旁站監理內容 1 砼灌注樁、土釘墻、預應力 2 卷材防水工程 3 砼澆筑工10、程 4 土方回填工程 5 梁、柱節點鋼筋隱蔽 6 鋼結構、網架結構工程 樣板領路：樣板領路： 堅持樣板領路，施工前按照樣板領路實施方案做好堅持樣板領路，施工前按照樣板領路實施方案做好 樣板，明確施工樣板，明確施工 工藝及質量標準，并按照驗收合格的工藝及質量標準，并按照驗收合格的 樣板質量標準，展開大面積施工。樣板質量標準，展開大面積施工。 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制措施 平行檢驗平行檢驗 檢驗批主控項目100%合格，一般項目符合規范要求。 隱蔽驗收符合設計、規范及圖集要求。 本道工序未經驗收合格，不得進行下道工序施工。 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要11、質量控制措施 嚴格工序交接嚴格工序交接 通過工序交接起到聯合驗收的作用。 通過工序交接劃清責任（質量責任和進度責任）。 通過工序交接督促各方做好成品保護。 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制措施 定期梳理并分析本周期內普遍存在的質量問題或比較嚴重 的質量問題進行專項整治。 組織階段性質量大檢查、并做好評比總結，提出下一步改 進措施，并對各分包企業進行排名，營造良性競爭的氛圍。 綜合質量管控綜合質量管控 六、質量管控六、質量管控 主要質量控制措施主要質量控制措施 第七部分第七部分 安全文明施工管控 杜絕四級及以上安全事故、杜絕四級及以上安全事故、不因安全事故造成不因安全事故造12、成 不良社會影響不良社會影響 創青島市標準化示范工地、創省安全文明工地、創青島市標準化示范工地、創省安全文明工地、 國家國家AAAAAA級安全文明標準化誠信工地級安全文明標準化誠信工地 七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控 安全文明施工管控目標安全文明施工管控目標 安全事前控制安全事前控制 資質審查 特種人員上崗證審查 審查施工單位提報專項方案 安全應急預案管理 七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控 安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 安全事中控制安全事中控制 加強安全巡視加強安全巡視 監理工程師每天現場巡視不少于一次。 固化每周一至周五分標段建設單位、監理單位、總包 單位、分包13、單位共同巡視制度。 通過巡視及時發現、消除安全隱患。 七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控 安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 強化聯合驗收強化聯合驗收 塔吊安裝 腳手架聯合驗收 卸料平臺聯合驗收 模板支撐聯合驗收 七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控 安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 加強對安全行為的管控加強對安全行為的管控 動火審批制度 高空作業安全用品使用 立體交叉作業防護 七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控 安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 綜合安全管控綜合安全管控 定期梳理并分析本周期內普遍存在的安全隱患或比 較嚴重的安全隱患進行專項整治。 組織階14、段性安全大檢查、并做好評比總結，提出下 一步改進措施，并對各分包企業進行排名，營造良性競 爭的氛圍。 七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控 安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 第八部分第八部分 進度控制 土方、支護完成時間土方、支護完成時間 冰場、影院交付時間冰場、影院交付時間 寫字樓、公寓樓預售節點寫字樓、公寓樓預售節點 主體封頂時間主體封頂時間 精裝交付時間精裝交付時間 八、進度管控八、進度管控 進度管控目標進度管控目標 審查進度計劃審查進度計劃 進度事前控制進度事前控制 序號 名稱 提報時間 1 萬象城施工總進度計劃 2 萬象城年度計劃 3 萬象城月進度計劃 每月25號提報 415、 萬象城周進度計劃 每周二提報 5 萬象城日進度計劃 每日上午九點提報 進度管控措施進度管控措施 八、進度管控八、進度管控 年進度計劃與總進度計劃對比 月進度計劃與年度進度計劃對比 周進度計劃與月進度計劃對比 日報與周進度計劃對比 監理每天清點資源投入是否與日報等計劃相符 監理定期對比進度計劃監理定期對比進度計劃 進度事中控制進度事中控制 八、進度管控八、進度管控 進度管控措施進度管控措施 每周召開監理例會，對本周完成情況進行檢查對滯 后的進度分析原因，要求施工單位進行糾偏。 根據情況需要，召開進度專題會，通過會議優化、 細化進度計劃，分析進度滯后的原因，進行糾偏。 適時召開進度會議適時召開進度會議 進度事后控制進度事后控制 八、進度管控八、進度管控 進度管控措施進度管控措施 謝謝 謝謝