杭州萬象城購物中心設計及深化設計管理.ppt
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1、杭州萬象城設計及深化設計管理杭州萬象城設計及深化設計管理 1.導言 2.外部設計團隊構建與管理 3.內部設計管理能力構建與強化 4.設計進度計劃及流程控制 5.設計變更控制 Contents 導言 都市綜合體項目與住宅項目 的設計工作差異 設計與深化設計辨析 設計常見問題舉例 問題產生的原因和解決思路 業態不同、客戶要求不同 租戶要求(種類、靈活性等) 物業維護 推廣 難度大,新課題多: 結構:大開挖、大跨度、轉換、組合結構 機電:大空間、大機房、系統復雜、消防要求復雜 裝修、幕墻、園林要求與住宅有區別 設計顧問多,各專業間的協調多 都市綜合體項目與住宅項目的 設計工作差異 設計階段常見的劃分2、方式 - Conceptual design概念設計 - Schematic design方案設計 -Design development初步設計 -Construction document施工圖設計 - Submittal construction document施工報批圖 -Tendering drawing施工招標圖 - Shop drawing施工深化圖 設計與深化設計辨析 深化設計的作用和定義 廣義: -各專業間協調 -構造做法(材料、工藝、工序) -現場情況 狹義: -部分構造做法 -排版、放線、解決現場誤差、下料 現實情況中,有一部分工作是必須承包商做的,有一部 分是由于之前3、的設計不完善而轉嫁給承包商的 設計與深化設計辨析 INTERIOR DESIGNER 部分構造做法舉例 1.各專業間協調不夠,例: -天花高度與機電管線打架 -結構預留高度或寬度不夠 -機電設備在不曾預料的地方出現了 2.單一專業內圖紙自相矛盾,如:立面圖與大樣圖不一致 3.圖紙與現場不符,基礎資料有問題或現場有問題 4.圖紙實際上沒法施工或很難施工,例: -鋼筋太密,實際上沒有辦法綁 -留得空間太小,人沒有辦法施工 5.圖紙深度不足,例: -缺收口大樣,轉角大樣 -密封膠的顏色還沒定 6.圖紙存在技術錯誤或疏漏,例: -陶粒回填積水 -防水節點有問題 -樓梯碰頭 -無法更換、檢修 設計圖紙常4、見問題 問題產生的原因和解決思路 Executive architect 缺失問題產生的社會根源 -Design architect、Executive architect、Architect of record三 者間的區別與聯系 目前設計資源的現狀: -國外院:1)由于不懂規范,難以全面協調;2)鞭長莫及;3) 太貴 -國內院:1)沒有能力:工程經驗缺乏;由于歷史原因,不懂 裝修、幕墻、園林,無法協調;2)沒有協調意識,責任心比 較差 -施工單位:1)深化設計能力良莠不齊;2)在深化設計中偷工 減料的“原罪” 解決問題的思路 1.外部設計團隊的構建和管理 2.內部設計管理能力的構建與強化 5、3.設計進度計劃與流程控制 避免問題產生的最佳途徑功夫在事前,防患于未然 努力的目標:將“深化設計”的含義由廣義向狹義轉換 以上6類問題中,2、5、6項基本上是在某一單一設計顧問工作 范疇內的事,1、3、4項是多方之間的事,其中以1項最突出,可見 協調工作的重要性。 外部設計顧問團隊構建與管理 設計顧問資源收集及考察 設計工作界面分判 與設計單位的互動及管理 設計資源收集及考察 核心顧問 -Design architect -LDI -MEP consultant -Structure consultant -Transportation consultant -Curtain wall co6、nsultant -Interior design consultant -Landscape design consultant -Lighting design consultant -Graphic /signage design consultant 其他顧問 -vertical transportation consultant, acoustical consultant, A/V consultant, art consultant, kitchen & Laundry consultant, etc. 深化圖顧問 -室內深化圖設計、園林深化圖設計 例:設計資源收集表 設計資源收7、集及考察 考察要點 -經驗,包括本地經驗 -具體團隊人員能力 -圖紙深度 設計工作界面劃分 原則:以合適的代價,請合適的人,做合適的事是得 到好的設計成果的前提,做到該花的花,能省的省 按照以上原則,形成各個功能部分、不同設計階段的 設計顧問職責表格 例:設計顧問職責表格 在復雜的設計工作要求下,對于一些交叉較多的設計 界面,可能需要詳細的 responsibility sheet 例:KPF合同responsibility sheet 特別重視有關“coordinate協調”的條款 例:與WA的室內設計合同中的協調條款 對于design consultant 后期服務份量有適當的約定 與設計8、顧問的互動與管理 與設計顧問的互動 在設計伊始,盡可能提供完整的、清晰的設計初始資料, 并提供準確的、適當深度的、有適度彈性的設計指引 在設計過程中,1)有必要做多幾個options的一定要讓設 計顧問在及時的階段做,2)對設計顧問的設計成果盡可 能給出明確的評判和指引,設計指令不要玩“躲貓貓”, 3)減少折騰和返工,過度浪費設計顧問的時間,可能短 時間可能占了設計單位的便宜,但最終吃虧的可能是業 主。 及時調動不同設計顧問給出各專業意見,形成高效的設 計顧問間的信息流轉系統和習慣。當幾方設計顧問的意 見不統一或者相互沖突時,業主及時充當“裁判” 對設計顧問的管理 當發現設計顧問有明顯錯誤時,9、哪怕是低級錯誤,也要 及時以漸強的強度指出,乃至達到必要的威懾力 對顧問團隊中有個別配合不到位時要及時糾偏,實在不 能滿足要求的要及時更換 設計付款進度適度偏緊,預留足夠費用放在后期以達到 牽制作用 內部設計管理能力構建與強化 內部設計管理團隊組成 加強對設計的指引和審核 自身經驗不斷強化 內部設計管理團隊組成 城市/項目公司:承擔部分 Executive Architect 職能 在目前條件下,足夠的內部管理人員對于提高效率、加快進 度、減少錯漏,至關重要,起到事半功倍的效果 除建筑專業外,結構專業具備足夠的專業水準,機電專業應 配備齊全,室內、幕墻、園林專業適當提前配備,不要等到 要時才找10、人 建筑專業的牽頭人要及時匯總各方面信息并將信息傳遞到有 關人員;主管裝修(室內、幕墻、園林)的同事在后期可以 逐漸轉入工程管理實踐;非裝修的同事(結構、機電)要有 裝修意識,要主動配合裝修主管 總部提供支持:收集經驗、制定規范、扶上馬送一程、研發創新 加強對設計的指引和審核 在設計各界段開始前,提交清晰的設計指引和深度要求 監督施工圖設計院的圖紙審核過程:重點解決圖紙常見問題 中的第6、2類及第1類中建筑、結構、機電圖紙間的矛盾 公司內部審核:相關專業同事一定要有集中審圖的機制,重 點審核圖紙常見問題中第5、3、4類,及第1類中的裝修專業 與非裝修專業間的矛盾 利用“外眼”審核:重點審核常見11、問題中第6類,主要針對 結構、機電、幕墻等圖紙 自身經驗不斷強化 “十個經驗有九個來源與錯誤或失敗” 在工作中隨時總結各個專業的Check list,完善標準圖,以下 以土建圖紙的check list為例 例:土建圖紙check list 特殊荷載: 景觀荷載:覆土厚度、水池厚度、小品/構筑物、大樹 種植位臵 幕墻荷載:支座反力、租戶改變幕墻形式、廣告牌 活荷載:大量人流聚集、大荷載車輛通過(如蜘蛛 車)、積雪/積水荷載 機電荷載:大型設備/管道 裝修荷載:石材/玻璃等荷載較大的裝飾材料、跨層扶 梯玻璃加高護攔 物業或推廣用途菏載:吊掛點、LED屏 租戶變更菏載:增加夾層、厚重的墻體材料、隔墻12、移 位 土建圖紙check list 各專業圖紙一致性 結構圖紙與建筑圖紙的一致性問題:汽車坡道、樓梯 凈高、建筑標高與結構標高協調、建筑寬度與結構寬 度協調等 結構圖紙與機電圖紙的一致性問題:機房凈高、設備 基礎、預留洞、吊裝預埋件 結構圖紙與防水、排水:排水溝預留位臵及深度坡 度、翻邊的位臵與高度 土建與幕墻:預埋件圖紙、燈具及管線的預埋(特別是 在瓷磚或涂料飾面處)、幕墻可見鋼柱柱腳翼板處理、 結構預留尺寸與幕墻安裝尺寸協調 土建與室內裝修:對裝修高度影響構件(梁高、加腋 高度、扶梯底坑高度)、預埋件、預留尺寸與裝修安 裝尺寸協調、燈具及管線的預埋(特別是在裝修層比 較薄的地方) 土建與13、園林:結構降板深度、結構找坡、水池(造型、 水電預留、泵坑)、燈具/噴頭/樹坑等的預留、大荷載 小品結構預留接頭、反梁區域的排水孔(特別是鋼結 構反梁)、結構預留尺寸與園林安裝尺寸協調 土建圖紙check list 施工實現難點 大尺度懸挑梁的支座節點設計,重點關注鋼筋的錨固; 型鋼梁、柱節點需要重點關注鋼筋如何布臵,如何穿 插; 不同標高的折梁節點,多方向梁相交處的節點; 對加工周期長、加工出來后一旦變更則作廢的工種 (如鋼結構)慎之又慎 CHECK LIST應不斷補充更新,盡可能做到全面完整 設計進度計劃與流程控制 改變傳統設計階段劃分 各階段設計深度及協調任務 改變傳統設計階段劃分 傳統14、設計階段劃分 方案設計:只有建筑圖,結構、機電只要求寫說明 初步設計:結構、機電出圖,完整性、深度、正確率良莠不齊 施工圖設計:在初步設計基礎上、補全圖紙、補充大樣圖、完 成建筑、結構、機電各專業間的校對、審核。但常常尚未與幕 墻、室內、園林、燈光、標示等裝修類設計協調過。 要改變目前設計給施工階段遺留問題過多的情況,則需要將各專業條 件圖前臵,加強可行性。將裝修類設計提前插入到原傳統設計流程中, 盡可能將問題提前解決。 設計流程按照實際情況大致可以分為以下過程 1.規劃階段 2.各專業初次交鋒 3.控制性專業樣板制作、審批及修改 4.各專業全面深化及協調 5.招標文件審核及修改 6.招標配合15、及答疑 7.狹義設計深化圖審批及設計變更審批 例:杭州項目二期設計進度計劃 1.規劃階段 規劃階段:基本上做到傳統方案設計深度 建筑:平面基本落實,各部分面積符合任務書要求, 柱網已經初步落實,立面基本風格確定,園林大概 念具備 交通:流線基本落實、車位布臵基本落實 結構:結構體系及選型基本落實、大部分墻厚、板 厚基本落實,難點(超規范)地方做方案比較 機電:機電系統基本落實,機房位臵基本落實、重 點部位(面積或、高度比較緊張)管線排布草圖 市場因素:在規劃初期有初步市場定位要求,經在規劃階 段與設計互動,在規劃接近完成時基本落實市場需求宏觀 指標,包括1)定位,2)主要業態面積、位臵,3)大16、量業 態面積比例、分布趨勢 政策因素:1)規劃:高度、布局、體型、紅線退讓;2) 消防:總圖布局、重點/難點部位;3)人防:人防類型和 面積;4)交通:出入口,配臵比例;5)環保:重點問題 2.各專業初次交鋒 幕墻、室內、園林、燈光、標識等顧問介入,進入到方案 設計深度,部分重點部位進入到初步設計深度 幕墻:明確外墻材料及顏色、所有立面圖及屋頂圖 具備、重點部位大樣圖具備。結構可以協調荷載、 機電可以協調外墻保溫 室內:平面優化完成,天花平面初步具備、立面圖 初步具備,重點部位大樣圖具備,關鍵性尺寸校核 園林:硬景、軟景、水景區域基本確定,消防環道 位臵基本確定 燈光:初步概念,重點部位與幕墻17、室內、園林 的交接大樣 機電:完成所有系統圖及管線圖初稿,大管線圖要 求雙線圖,重點部位落實標高關系 結構:所有結構尺寸具備 政府因素:方案、初步設計報批完成 市場因素:對平面劃分的細部調整,裝修標準的探討 成本因素:初步成本規劃 3.控制性專業樣板制作、審批及修改 幕墻、室內重點部位樣板 重點部位: 1.大量存在的標準部位,如:店面、欄桿扶手、 酒店樣板房、幕墻單元、大堂局部等 2.難點:比較少見的構造做法 材料比選 大樣節點優化 樣板范圍內與結構、機電、 燈具、標識等的結合 結構、機電本專業內難點問題研討及解決 政府因素:施工圖開始報批,收集政府審批意見,為下一 階段做準備 成本因素:大18、量性材料的候選資源及價格初步信息 4.各專業全面深化及協調 按照之前落實的主要室內、幕墻、園林限制性尺寸完成土 建、機電招標圖紙,與裝修類專業的部分節點性協調完成 按照批準的樣板,室內、幕墻、園林完成全部區域的深化 設計、限制性尺寸與結構、機電協調完成,已到達招標圖 深度,地下部分土建圖紙可以完全用于施工 政府因素:施工圖報批完成 成本因素:土建成本校核 5.招標文件審核及修改 裝修類專業完成招標圖的時間往往晚于土建圖紙,但由于 地下部分的裝修類工作比較少,需要利用地下室施工期間 完成地上部分圖紙的協調與深化工作 裝修類專業完成所有節點設計,完成與燈光、機電、 標示的所有協調 土建、機電:內外19、結合、認真校對,完成與裝修類 專業圖紙的所有節點性協調 防水專項審核 成本因素:土建成本校核 6.招標配合及答疑 整合招標文件:工程界面劃分、統一圖紙與技術要求 解決投標單位提出的問題,審核投標單位投標圖 成本因素:材料替換 解決設計常見問題中的第3類問題 審批狹義深化設計圖紙,現場驗線、制作現場樣板并驗收 針對市場因素、政策因素、供貨因素及持續追求完美因素 推動及審批設計變更 7.狹義設計深化圖審批及設計變更審批 設計變更控制 外部因素變更 內部因素變更 外部因素 政策因素: 產生原因:政策改變、人員更替、開發商修改指標 及突破規范的企圖 解決思路:提前報批,突破適度 市場因素: 解決思路:在成本技術允許的條件下,保留一定設 計彈性 其他不易預測因素: 例如:現場施工誤差、成本控制要求改變、 供應商 出問題等等 解決思路:積累經驗,加強預見性,做好備用方案 最求完美:沒有什么設計師可以在圖紙上解決所有問題, 在工程實施過程中總有一些最求完美的沖動會閃現,需要 具有一定的總量控制,并視現場條件而定 圖紙錯漏:應加強審圖,在設計合同中一定程度上明確懲 罰機制 內部因素 好的設計團隊、充足的富有經驗的設計管理人員、正確的 設計進度計劃及流程控制并不能完全避免施工期間的設計變更和工 程簽證,但可以減少設計中的問題,為工程的質量、速度提供更好 的保證。 謝謝,歡迎指正
管理運營
上傳時間:2024-12-17
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