地產工程專業進度管理考核規定(5頁).pdf
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上傳人:ven****re
編號:24214
2020-12-23
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1、工程專業進度管理考核規定(試行) 目目錄錄 第一章 總則. 3 第二章 考核范圍. 3 第三章 考核內容. 3 第四章 考核計分方式.5 第五章 其他說明. 5 第六章 管控機制. 6 第七章 附則. 6 工程專業進度管理考核規定(試行) 工程專業工程專業進度管理考核進度管理考核規定規定 (試行)(試行) 第一章第一章 總總則則 第一條第一條按照股份公司“降本、增效”的管理思路,為實現工程 建設增效提速,特制定本進度管理考核制度。 第二條第二條本管理制度適用于公司控股及主導運作項目的內部管 理,其他項目可參照執行。 第二章第二章 考核范圍考核范圍 第三條第三條工程專業進度管理考核主要針對住宅項2、目的“三節點兩 階段”展開,具體考核范圍如下: 產品名稱參照關于規范產品類型、命名及定義的通知中的規 定執行。 第三章第三章 考核內容考核內容 第四條第四條考核內容主要包括工程類節點計劃達標率、 工程類節點 達成率、工程建設階段周期時長、工程類節點調整率四方面。 超高層、 高 層、中高 層、 小高層 住宅 情景洋房 及多層住 宅 高級住宅 商業及其 他 基礎施工完成 節點 - 地下主體施工 階段 - 地下結構完成 節點 - 地上主體施工 階段 - 主體結構封頂 節點 - 工程專業進度管理考核規定(試行) 第五條第五條工程類節點計劃達標率: 任一組團計劃施工周期不超過以下標準,則該組團記作未達標3、: 1、淺基礎 45 天,預制樁、天然地基(含筏板)80 天,灌注樁 120 天; 2、主體結構超 8 天/層; 3、地下結構超 40 天/層。 基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂等三個節點的計劃 工期達標率(達標節點個數/(達標節點個數+未達標節點個數) 第六條第六條工程類節點達成率: 節點按照計劃時間要求完成,則記作節點達成;節點未按照計劃 時間要求完成,則記作節點未達成。 基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂等三個節點的總達 成率(按時達成個數/(按時達成個數+未按時達成個數) 第七條第七條工程建設階段周期時長: 1、主體結構施工凈周期(地下結構完成-主體結構封頂) 分類:高層4、住宅(含超高層、高層、中高層、小高層住宅) 層均時長 2、地下結構施工凈周期(基礎施工完成-地下結構完成) 分類:住宅地下結構層均時長 3、根據主體結構施工凈周期、地下結構施工凈周期兩項數據模 擬折算為 2 層地庫 30 層高層進行排名,依據排名等差核算分數(第 一名 100%,倒數第一名 60%)。 注:冬歇期將按照各地冬歇期標準工期直接扣除。 第八條第八條工程類節點調整率: 1、基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂等三個節點計 劃完成日期前 15 天內,每調整一次計劃,記一次調整次數;節點計 劃完成日期前 15 天外調整計劃,不記調整次數。 工程專業進度管理考核規定(試行) 2、特殊原5、因導致需大幅度調整基礎施工完成、地下結構完成、 主體結構封頂等三個節點時,需單獨說明特殊情況; 3、基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂等三個節點總 調整率(節點總調整次數/節點總數)。 第四章第四章 考核考核計分方式計分方式 第九條第九條考核計分方式: 1、工程線進度管理考核得分率=工程類節點計劃達標率工程類 節點達成率工程建設階段周期時長得分(1-工程類節點調整率) 2、根據工程線進度管理考核得分率進行排名,分檔取分。 進度管理年度排名進度管理年度排名權重得分權重得分 前三名20.0% 四至六名18.0% 七至九名16.0% 十名至十二名15.0% 十三名至十五名14.0% 十六名至十6、八名13.0% 十九名至二十一名12.0% 二十二名至倒數第四名10.0% 后三名8.0% 第五章第五章 其他說明其他說明 第十條第十條PC 項目地上主體施工階段不參與工程類節點計劃達標 率考核和工程建設階段周期時長排名; 第十一條第十一條設備夾層、架空層均記為一層地上結構參與工程建設 周期時長核算; 第十二條第十二條因政策、極端氣候等不可抗力或公司經營管理需求造 工程專業進度管理考核規定(試行) 成的停工緩建,需提前對相應情況進行說明。 第六章第六章 管控機制管控機制 第十三條第十三條進度管理考核以進度系統數據為準,各子公司需按要 求進行進度系統數據維護,確保數據真實可靠。 第十四條第十四條通過第三方評估、管理巡檢、不定期抽檢等方式檢查 各子公司各項目進度管理工作執行情況; 第十五條第十五條如發現刻意阻礙、弄虛作假等情況,將通報批評相應 子公司、相應項目項目經理或項目負責人,并扣除相應子公司年度工 程線進度管理考核最終得分 10 分。 第七章第七章 附附則則 第十六條第十六條本規定自下發之日起執行。 第十七條第十七條本規定由股份公司工程成本管理中心負責解釋和修 訂。