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1、笫一章、總體施工組織布置及規(guī)劃笫一章、總體施工組織布置及規(guī)劃(一)施工組織總體設(shè)計1、工程概況項目名稱：九江繞城高速公路、都昌至九江高速公路（星子至九江段）項目綠化工程。工程地點：江西省九江境內(nèi)。工期：九繞項目8個月、都九項目8個月。計劃工期：九繞計劃開工日期為2014年3月，預(yù)計施工工期8個月，缺陷責(zé)任期24個月，保修期60個月（含缺陷責(zé)任期）質(zhì)量要求：交工驗收的質(zhì)量評定：合格且質(zhì)量評分達(dá)95分以上。竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2、 建立項目管理組織根據(jù)招標(biāo)方要求， 我單位組建了強有力的項目班子。3、制定施工進度計劃根據(jù)施工部署要求，從工期和費用科學(xué)合理接，編制出可行的施工進度計劃。（二）施工2、組織布置原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，并委任本公司施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及項目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進度，負(fù)責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負(fù)責(zé)管理人員對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進行指揮，協(xié)調(diào)項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。（三）施工組織布置規(guī)劃（附圖示意）項目經(jīng)理第第二章、原材料采購方案1 1、苗木的采購、苗木的采購喬木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：帶冠栽植，可適當(dāng)修剪，但不3、可影響原有樹形；樹冠豐滿，枝條分布均勻，常綠樹葉色正常。根系發(fā)育良好，無嚴(yán)重病蟲害和未愈合的機械損傷，移植時土球大小應(yīng)為苗木胸徑 6-8 倍。灌木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無嚴(yán)重病蟲害，灌叢勻稱，枝條分布合理，枝條數(shù)達(dá)到設(shè)計要求。（1）苗木采購由專人到現(xiàn)場選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質(zhì)量。（2）認(rèn)真落實原材料貨源，保證運輸供應(yīng)。（3） 加強工程綠化苗木采購管理， 采購的苗木必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，及時按設(shè)計要求對苗木的規(guī)格進行檢查，嚴(yán)禁不合格的苗木用于工程。（4）按工程進度的安排，指定相應(yīng)的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價格，并報甲方認(rèn)可，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于