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泉州金龍大酒店施工組織設計方案（44頁）.doc

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施工組織

上傳人：故事編號：243553 2021-12-30 42頁 132.50KB

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1、一、工程概況一、工程概況1.1工程說明工程說明工程名稱：泉州金龍大酒店工程地點：洛江區航空旅游城工期：90 歷天二、施工部署二、施工部署2.1針對本工程特點采取的施工程序針對本工程特點采取的施工程序放樣配合電氣管線、及排水管敷設吊頂安裝墻面施工樓地面裝飾油漆涂料安裝電器、水衛等樓地面清掃。22項目經理部項目經理部組織原則：公司對本工程實行項目經理負責制，由項目經理對整個工程成本、質量、安全、工期及文明施工等進行全面管理。項目管理班子配備：序號職務職稱姓名崗位職責1項目經理工程師負責施工項目全面工作2技術負責人工程師技術總負責3施工員工程師裝飾施工4質檢員工程師負責質量檢查5材料員工程2、師負責材料供應7資料員工程師負責資料收集與保管8安全員工程師負責安全工作9預算員工程結算成本控制2.3人員分工及崗位職責人員分工及崗位職責項目經理職責：（1）對施工人員進行“百年大計、質量第一”的思想教育，組織施工質量自檢網，做好質量預防控制施工，把握好全面質量管理關。（2）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格分項。（3）正確處理質量和進度的關系，杜絕因搶工期而忽視工程質量的現象發生。（4）支持技術、質檢人員的工作，對工程質量事故及由此造成的經濟損失負責。（5）組織質量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，3、主持質量分析，不斷完善提高施工工藝和質量。（6）組織執行國家有關安全生產的方針、政策、法令及本公司各種安全生產規章制度，具體領導本項目的勞動保護和安全生產工作。（7）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問題。（8）經常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守安全紀律。（9）經常進行安全檢查，制止違章作業，嚴防工傷事故的發生，如有事故發生，應認真分析事故原因，定出改進措施。（10）組織并督導施工進度的順利進行，完善施工進度管理體系，并檢查施工工期的落實及實施情況。（11）組織設計各類施工計劃，落實督導各類計劃的實施，整體把握施工態勢，做好各個環節的協調。（12）保持與業主、設計、監理的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。項目技術負責人的職責（1）本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規劃進行施工，并經常進行檢查，積極配合其它工種的協

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