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1、2019年12月 標桿 平衡福州濱海新城項目設計管理策劃目 錄總體工作思路第一部分覽秀城第三部分先期施工輸配環部分第四部分總體目標思考第二部分第五部分住宅按需推進摘地后6個月取得樁基許可證第一部分 總體目標思考覽秀城暫定工作計劃2020.2.152020.3.12020.3.202020.3.252020.3.302019.12.112020.1.20項目4難：持有與銷售如何平衡和互相促進、標桿與經濟性如何平衡?01如何平衡？如何平衡？02如何預留？如何預留？03如何共贏？如何共贏？04如何決策？如何決策？如何在先期施工地下輸配環圖紙合理預留覽秀城和酒店條件?如何在已施工已審批方案限制條件下做2、出滿意的方案?如何捋順方案決策機制，避免議而不決或決策翻車現象?第一部分 總體目標思考打造金茂華南的標桿城市運營項目，在前期更多反映政府訴求情況下，逐步融入金茂開發訴求。第二部分 工作思路“標桿平衡”不確定性預留復雜性界面n 項目位于國家級新區福州新區的核心區，是我司繼梅溪湖后又一個重要的城市運營項目，無論是對于政府，還是金茂，都有標桿意義；n 同時作為房地產項目，必須考慮其效益，必須平衡好政府與金茂的訴求;n 標桿地位與經濟效益的共贏，項目才是真正成功。n 招商不確定性帶來的項目不確定性是商業綜合體自身特點；n 地上公建帶方案掛牌、地下輸配環先期施工、本項目的不確定性更大，變更會隨著項目進行3、始終存在；n 必須未雨綢繆，提前預留合理條件，減少實施風險和重大成本風險。n 界面交接過多。本項目整體與外部地下輸配環工程的交接，與新區整體建設的交接；n 項目自身作為商業項目，是由多設計單位、多施工單位、多商家、多廠家共同協作完成的；n 作為建設單位，無論是設計、成本、工程，解決好界面事宜，是根本手段。第二部分 總體工作思路住宅又快又好。首期快開回籠資金，后期控節奏，與覽秀城及整盤配套協同開發，提升溢價，強化品牌城市運營專項合理選用配合，形成亮點系統。運用成熟技術，性價比高技術，從宏觀到中觀，系統化。第三部分 覽秀城主要工作輸配環提資與復核設計管理策劃對標考察（青島、長沙）地下室商業概念方案設計覽秀城定位策劃覽秀城概念方案策劃覽秀城方案設計（50%）（100%）覽秀城施工圖設計其他專項設計陸續招標及設計詳見后表商業定位報告初稿地下輸配環提資地下輸配環圖紙復核緊急單位招標設計管理策劃金茂酒