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1、專項施工技術(shù)方案管理及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)1管理思路及管理目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容2存在主要問題單擊此處添加文字內(nèi)容3技術(shù)管理體系目錄頁 CONTENTS PAGE 單擊此處添加文字內(nèi)容4技術(shù)管理基本要求單擊此處添加文字內(nèi)容5方案管理單擊此處添加文字內(nèi)容6技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書單擊此處添加文字內(nèi)容7技術(shù)總結(jié)單擊此處添加文字內(nèi)容8大型施工結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝手冊一、管理思路及管理目標(biāo)過渡頁 TRANSITION PAGE 一、管理思路及管理目標(biāo)一、管理思路及管理目標(biāo)1.1管理思路規(guī)范規(guī)范技術(shù)管理程序程序，強(qiáng)化強(qiáng)化方案管控管控力度，提高提高方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，提升提升技術(shù)管理水平。管理水平。2、創(chuàng)新技術(shù)管理體系，推行方案超前研討方案超前研討、自主研發(fā)自主研發(fā)、專家治理專家治理、主動管理主動管理、嚴(yán)格流程嚴(yán)格流程、動態(tài)控制動態(tài)控制的技術(shù)管理新思路新思路，嚴(yán)格專項施工方案的全全過程、過程、分級分級管控管控、全面覆蓋、全面覆蓋，形成集團(tuán)公司集團(tuán)公司工程公司工程公司項目部三級項目部三級技術(shù)管理體系體系。特別是深水大跨高墩橋梁、復(fù)雜地質(zhì)長大隧道等重難點(diǎn)技術(shù)方案由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定，充分利用內(nèi)部專家團(tuán)隊的優(yōu)勢，化解技術(shù)風(fēng)險，確保工法先進(jìn)、工藝可靠、結(jié)構(gòu)安全。一、管理思路及管理目標(biāo)一、管理思路及管理目標(biāo)1.1管理思路局指揮部局指揮部和子分公司子分公司要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，在方案的制定、優(yōu)化和執(zhí)行上發(fā)揮3、主觀能動性。業(yè)務(wù)部門要高度重視方案的管理工作，按照“策劃、編制、研策劃、編制、研討、完善、評審、實(shí)施討、完善、評審、實(shí)施”的管理流程對專項施工技術(shù)方案進(jìn)行分級管控。完善技術(shù)方案的編寫計算、復(fù)核、上報、評審、審批、執(zhí)行等各項程序與制度，對重難點(diǎn)專項方案及時組織專家及相關(guān)部門進(jìn)行評審。1.1管理思路一、管理思路及管理目標(biāo)一、管理思路及管理目標(biāo)1.2管理目標(biāo)通過貫徹集團(tuán)公司技術(shù)管理體系核心思想，發(fā)揮集團(tuán)公司、工程公司整體的技術(shù)資源優(yōu)勢，提高技術(shù)方案的質(zhì)量水平，方案超前研究，關(guān)鍵技術(shù)堅持自主研發(fā)創(chuàng)新，通過對施工技術(shù)方案的自主研發(fā)創(chuàng)新和管控，達(dá)到化解技術(shù)風(fēng)險、攻克技術(shù)難題、提高項目效益，節(jié)約工期，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干、提高技術(shù)水平、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效的目的，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。1.2管理目標(biāo)二、存在的主要問題過渡頁 TRANSITION PAGE 二、存在的主要問題二、存在的主要問題超前性研究不