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1、第 1頁，共 15頁某房地產工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務流程工程部工作業(yè)務流程工程測繪工作業(yè)務流程工程測繪工作業(yè)務流程行政、 計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關土地資料工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標招標部招標并訂立合同工程部協(xié)調技術部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術交底測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調相關單位協(xié)助完成出具測繪報告并按相關規(guī)定制服相關費用下發(fā)測量資料第 2頁，共 15頁工程開工前準備工作業(yè)務流程工程開工前準備工作業(yè)務流程不符合符合要求接到項目開發(fā)、施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽上報施工方案給技術部2、行政事務部、投資管理部四方會議審核、簽發(fā)工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單行政事務部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡單招標部招標并簽定合同下發(fā)合同下發(fā)辦理文件手續(xù)辦理工程部督促施工單位按規(guī)定施工交付使用項目總承包單位進場、施工驗收第 3頁，共 15頁現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務流程現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務流程不需要招標部工程部確定須測試的項目及時間需要招標的測試打聯(lián)絡單給招標部招標部招標、簽合同招標部下發(fā)各同文本工程部聯(lián)系實驗單位確定進場時間測試單位進場測試，建設、監(jiān)理、施工三方協(xié)助實驗分析出示實驗結果工程部發(fā)放結果資料、并分析、存檔按規(guī)定加倍測試或進行處理第 4頁，共 15頁現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程現(xiàn)場子3、分部分項工程驗收控制業(yè)務流程無質量問題施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收， 建設單位代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質量問題監(jiān)理單位下發(fā)質量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施簽署合格評價第 5頁，共 15頁現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程合格施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現(xiàn)場實體質量合格后告知建設單建設單位專業(yè)管理員審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單匯總現(xiàn)場存在的質量問題施工單位整改完成后重新報驗監(jiān)理單位下發(fā)整改通知按程序組織復驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現(xiàn)場實體驗收無質