午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工 程 管 理 操 作 手 冊（2013版）二一三年五月目錄第一篇：“六項(xiàng)”工程管理基本制度.7一、集團(tuán)三級工程管理模式和組織架構(gòu).71、集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置.72、事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置.9二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核.111、工程總監(jiān)管理任免與考核.112、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專業(yè)序列資格管理.213、工程類干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理.27三、集團(tuán)工程管理排名管理和考核處理.291、季度量化排名.292、工程績效季度考核.333、工程績效年度考核.354、集團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu).36四、工程目標(biāo)計(jì)劃管理.40五、工程管理實(shí)施規(guī)劃.46六、重點(diǎn)工程2、管理.48第二篇：“8+22”工程管理標(biāo)準(zhǔn)化.50一、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化總則.50二、“8+22”工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化組成.50三、工期管理標(biāo)準(zhǔn)化.551、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控.55四、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化.622、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審.633、施組和專項(xiàng)方案審查.684、樣板管理.745、材料設(shè)備采購和驗(yàn)收管理.786、設(shè)計(jì)變更管理.837、過程實(shí)測與驗(yàn)收管理.85五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化.1128、現(xiàn)場安全管理.112六、工地文明環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化.1249、文明施工管理.12410、開盤區(qū)環(huán)境打造與配合.128七、工程業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化.13011、外部協(xié)調(diào).13012、工程會議管理.13413、檔案資料管理3、.13914、工程簽證與支付管理.14315、監(jiān)理管理.14516、工程承包商管理.152八、工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化.15817、工程竣工驗(yàn)收管理.15818、合同交付管理.172九、工程保修管理標(biāo)準(zhǔn)化.17419、工程保修管理.174十、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化.18020、工程項(xiàng)目管理配置.18021、項(xiàng)目信息報(bào)告管理.18122、項(xiàng)目后評估.182第三篇：相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求.194第一篇：“六項(xiàng)”工程管理基本制度1、 集團(tuán)三級工程管理模式和組織架構(gòu)1、 集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置集團(tuán)工程實(shí)行總部條線職能管理，由集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)圍繞提升集團(tuán)核心競爭優(yōu)勢的管理目標(biāo)，立足監(jiān)控型和4、價(jià)值型“兩個定位”，加強(qiáng)先進(jìn)化、專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“五化建設(shè)”，積極通過引領(lǐng)、計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)“六項(xiàng)職能”發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)建設(shè)更高效率、更好質(zhì)量、更強(qiáng)成本競爭力的“三個領(lǐng)先”。部門內(nèi)設(shè)工程管理和合約管理設(shè)兩大專業(yè)條線，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊和職能。重點(diǎn)以工程計(jì)劃信息、質(zhì)量安全監(jiān)控、項(xiàng)目管理、集約采購、成本控制、合約管理為六大核心業(yè)務(wù)模塊，切實(shí)提升管理實(shí)效；將設(shè)立工程總監(jiān)或副總監(jiān)，和工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)管理職能）、質(zhì)量安全經(jīng)理、計(jì)劃信息經(jīng)理等崗位，并根據(jù)發(fā)展需要逐步適當(dāng)增加管理編制；將加快建立和完善起總部工程總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l線5、核心崗位管理機(jī)制，及逐步建立專業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展序列管理。集團(tuán)總部工程管理組織架構(gòu)1） 、集團(tuán)工程合約部工程管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。（1） 、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)，組織制訂集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、新盤樣板道具打造等計(jì)劃，并根據(jù)集團(tuán)總體階段性形勢要求實(shí)施季度可售供應(yīng)計(jì)劃動態(tài)管理，每月跟蹤、評估、通報(bào)、考核。（2） 、重點(diǎn)推進(jìn)：負(fù)責(zé)組6、織對新開首批開盤項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的工程與成本實(shí)施規(guī)劃支持與指導(dǎo)、監(jiān)控與評估等工作，包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、銷售樣板道具打造、主要施工組織、重大專項(xiàng)施工方案論證、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本、配置交付標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化策劃先行和價(jià)值管理。（3） 、監(jiān)督管控：負(fù)責(zé)按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及現(xiàn)場成本控制、工程保修等推進(jìn)情況進(jìn)行檢查和量化目標(biāo)管理；定期提供總體進(jìn)展情況評價(jià)和通報(bào)，及時采取有效措施進(jìn)行督促和推進(jìn)，保障集團(tuán)工程建設(shè)穩(wěn)定受控。（4） 、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)工程管理相關(guān)制度和流程，提高管理效能，防范工程風(fēng)險(xiǎn)；編制有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點(diǎn)做法，不斷完善集團(tuán)工程績效考核評價(jià)體系，組織項(xiàng)目評7、優(yōu)和定期考核。（5） 、資源整合：負(fù)責(zé)組織對工程總包、監(jiān)理及各類主項(xiàng)專業(yè)分包資源的整合和評估工作，建立和維護(hù)工程技術(shù)專家資源庫，協(xié)助對工程承包商和集團(tuán)控購單位工程相關(guān)產(chǎn)品的考察評價(jià)，配合合約條線不斷完善合格承包商評估體系。（6） 、技術(shù)推廣與應(yīng)用：負(fù)責(zé)相關(guān)職能與政府、行業(yè)的對接，積極推廣與應(yīng)用符合集團(tuán)需要的“四新”技術(shù)，積極開展項(xiàng)目后評估和案例交流，提供與集團(tuán)決策相關(guān)的建設(shè)發(fā)展趨勢和政策咨詢支持。（7） 、條線建設(shè)：負(fù)責(zé)對條線重要和新施工技術(shù)及關(guān)鍵崗位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)考核，積極開展交流互動等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高集團(tuán)工程條線人員管理能級。（8） 、信息化建設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)信息化平臺建設(shè)和維護(hù)，通8、過各類信息化遠(yuǎn)程手段，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)支撐和共享，提高工作效率、降低管理成本，并為集團(tuán)決策提供支持。2） 、集團(tuán)工程合約部工程管理崗位配置(1） 、工程部門負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，以及部門內(nèi)、外工作的協(xié)調(diào)和管理工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量和諧發(fā)展。(2） 、計(jì)劃信息經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等；并定期對各計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并編制月度完成9、情況等報(bào)告；負(fù)責(zé)維護(hù)和完善集團(tuán)工程信息化建設(shè)，組織對事業(yè)部工程績效考核及核心崗位管理等工作。(3） 、工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)工程管理職能）：協(xié)助負(fù)責(zé)對集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，從土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)方面對技術(shù)方案和工藝等方面協(xié)助設(shè)計(jì)還原，有效控制成本，提高工程質(zhì)量；組織重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等審批，制定工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝做法，引進(jìn)應(yīng)用“四新”技術(shù)等工作；定期對工程進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)；參與大額合同審批、制度完善、工程資源整合、優(yōu)秀項(xiàng)目評選等工作。(410、） 、質(zhì)量安全經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；組織簽訂與下屬單位質(zhì)量安全責(zé)任書的簽訂和季度考核;定期對質(zhì)量安全過程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整體情況推進(jìn)階段性報(bào)告；負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)質(zhì)量實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，參與施工圖會審、前期設(shè)計(jì)方案會審、重大問題處理，提供工程技術(shù)優(yōu)化建議；組織對典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量后評估，定期出臺產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬綠發(fā)（2011）28號關(guān)于成立集團(tuán)工程合約部及領(lǐng)導(dǎo)人員任職的通知滬綠地工字（2011）1號關(guān)于下發(fā)集團(tuán)工程合約部管理職能的通知滬綠地工字（2012）15號關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整和明確集團(tuán)工程11、合約部組織架構(gòu)及崗位分工的通知記錄：集團(tuán)工程合約部組織架構(gòu)圖、部門崗位職責(zé)表2、 事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置事業(yè)部層面成立工程管理部，其主要職能：全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)下達(dá)至事業(yè)部的年度經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程計(jì)劃、工程組織、工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及工程條線建設(shè)、信息化等管控和支持等工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)和安全，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)其工程核心崗位配置與職責(zé)要求如下：1） 、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制：集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)工程合12、約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)可由分管工程領(lǐng)導(dǎo)兼任，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。工程管理部經(jīng)理在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)管理和協(xié)調(diào)管理。2） 、技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制（總工或主任工程師）：集團(tuán)工程實(shí)行技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制，事業(yè)部根據(jù)規(guī)模及工程難度設(shè)置總工或主任工程師，負(fù)責(zé)事業(yè)部的工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)集團(tuán)行業(yè)地位和發(fā)展要求，制定事業(yè)部質(zhì)量管控計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；定期對質(zhì)量過程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整體質(zhì)量情況13、報(bào)告；組織施工圖會審、前期設(shè)計(jì)方案會審、重大問題處理、提供工程技術(shù)優(yōu)化建議等；負(fù)責(zé)對典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量后評估，定期出臺產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告等；項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量統(tǒng)一由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。3） 、城市公司或項(xiàng)目（總）經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：集團(tuán)項(xiàng)目工程建設(shè)按照“誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)一實(shí)施城市或項(xiàng)目公司（總）經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)高級項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，并按照項(xiàng)目分布或規(guī)模等設(shè)置工程部，負(fù)責(zé)區(qū)域或城市公司的工程管理。多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場項(xiàng)目經(jīng)理，并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理與推進(jìn)。項(xiàng)目（總14、）經(jīng)理由事業(yè)部書面聘任，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)和綜合協(xié)調(diào)管理能力及豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且持有相關(guān)的崗位資格證書，業(yè)務(wù)管理上須接受事業(yè)部工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工程部經(jīng)理、總工或主任工程師等相關(guān)職能監(jiān)督和專業(yè)條線支持。事業(yè)部可根據(jù)自身管理模式制訂相關(guān)的項(xiàng)目管理責(zé)任書及工程項(xiàng)目管理考核實(shí)施細(xì)則，對項(xiàng)目（總）經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績考核。項(xiàng)目公司（部）人員實(shí)行一職多崗，其中技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料工程師、合約工程師、其他專業(yè)工程師等一般可由事業(yè)部或區(qū)域公司職能部門技術(shù)、合約等相關(guān)人員兼職，形成項(xiàng)目部與職能部門的矩陣管理，兼職人員由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，每個項(xiàng)目必須按照規(guī)模和難度配置工程管理專業(yè)人員數(shù)量，標(biāo)段或15、組團(tuán)可分派一名土建主管工程師，具體負(fù)責(zé)標(biāo)段或組團(tuán)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等管理與協(xié)調(diào)工作。城市公司或區(qū)域工程管理組織架構(gòu)4） 、其他專業(yè)崗位配置要求：計(jì)劃信息工程師、安全工程師、專業(yè)工程師按照工程管理職能配置相應(yīng)人員和落實(shí)崗位職責(zé)。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬綠發(fā)（2012）225號關(guān)于進(jìn)一步明確事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)職能的通知記錄：事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)圖、事業(yè)部工程管理部崗位職責(zé)表、城市公司工程管理組織架構(gòu)圖、城市公司工程管理部崗位職責(zé)表、項(xiàng)目部崗位職責(zé)表及人事任免等相關(guān)文件2、 事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核1、 工程總監(jiān)管理任免與考核集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所16、在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)工程合約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。1） 、工程總監(jiān)基本任職資格：本科（含）以上學(xué)歷，工程相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)工作時間不少于12年，具有獨(dú)立操作大型項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)。退休返聘人員不得擔(dān)任工程總監(jiān)。能力要求：具有專業(yè)理論基礎(chǔ)、熟練的業(yè)務(wù)專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、多技術(shù)領(lǐng)域的知識積累和豐富工程管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有創(chuàng)新性的工作思路和方法；是事業(yè)部（公司）重大項(xiàng)目的領(lǐng)軍者，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部（公司）工17、程管理工作，能夠合理分配資源，有效管理、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，處理過程突發(fā)事件，推進(jìn)事業(yè)部下屬各項(xiàng)目如期完成并達(dá)成既定目標(biāo)，能夠?qū)?xiàng)目各關(guān)鍵部分重大疑難問題進(jìn)行正確指導(dǎo)。2） 、具體崗位職責(zé)：（1） 、根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織和審定事業(yè)部年度工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和質(zhì)量安全等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；（2） 、負(fù)責(zé)建立和健全事業(yè)部工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、工程成本等管理體系，制訂和不斷完善各項(xiàng)管理制度流程、技術(shù)工藝、專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查和推進(jìn)，涉及重大問題的應(yīng)跟進(jìn)處理；（3） 、負(fù)責(zé)制定和完善事業(yè)部工程建設(shè)績效考核評價(jià)體系，積極組織開展工程條線團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從文化和能力等方面指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核條線員工；18、（4） 、負(fù)責(zé)組織對工程招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案、施工圖會審等核心環(huán)節(jié)控制，指導(dǎo)與支持工程推進(jìn)；完成合同審批、工程咨詢并配合部門間的設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本控制等業(yè)務(wù)推進(jìn)和支持；（5） 、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程技術(shù)專家資源，協(xié)調(diào)處理相關(guān)工程技術(shù)的重大問題，積極引進(jìn)和推動“四新”技術(shù)的運(yùn)用；（6） 、負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)相關(guān)職能與政府、行業(yè)及集團(tuán)總部的匯報(bào)和聯(lián)系，并根據(jù)政策和行業(yè)發(fā)展要求積極組織跟進(jìn)和推廣落實(shí)；（7） 、負(fù)責(zé)建立和推進(jìn)事業(yè)部工程管理信息化建設(shè)，積極組織開展項(xiàng)目后評估和案例庫建設(shè)；（8） 、負(fù)責(zé)建立和完善事業(yè)部工程建設(shè)合作資源采購和整合體系，并定期進(jìn)行溝通和評價(jià)；（9） 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事19、業(yè)部工程內(nèi)外工作關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)條線配合，及時提供各類集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)務(wù)報(bào)表和工程總結(jié)等工作。3） 、工程總監(jiān)序列職務(wù)職級及薪酬的確定（1） 、事業(yè)部工程總監(jiān)序列（含總監(jiān)或主持工作副總監(jiān)）的薪酬職級由集團(tuán)工程合約部和所在事業(yè)部（公司）共同確定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，并根據(jù)集團(tuán)每年度確定的薪酬職級范圍，結(jié)合績效考核成績和個人綜合能力等，進(jìn)行年度調(diào)整。（2） 、事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員的薪酬職級確定，將依據(jù)“綜合評分法”綜合取定。集團(tuán)工程合約部具有建議或否決權(quán)。新增事業(yè)部或事業(yè)部新增以上崗位的，集團(tuán)工程合約部將與事業(yè)部共同確定。總監(jiān)序列以下的各級序列人員可以參照總監(jiān)薪酬管理辦法執(zhí)行。（3） 、工程總監(jiān)薪20、酬管理事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員薪酬職級的確定，采取“綜合評分法”，綜合考慮所在事業(yè)部的城市能級、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目管理難度、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)資歷等因素，進(jìn)行綜合評分。事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級分值計(jì)算公式如下：綜合得分=基礎(chǔ)分*20%+管理難度分*20%+業(yè)績分*60%集團(tuán)工程合約部綜合評價(jià)分（集團(tuán)工程合約部綜合評價(jià)分占10分）基礎(chǔ)分=從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分+職稱分+學(xué)歷分+執(zhí)業(yè)資格分管理難度分=分布區(qū)域分+管理規(guī)模分+產(chǎn)品業(yè)態(tài)分+專業(yè)難度分業(yè)績分=事業(yè)部年度考核*50%+事業(yè)部總經(jīng)理打分*50%（由事業(yè)部按照年度工程推進(jìn)情況和專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)提升、條線協(xié)作等情況進(jìn)行年度考核，權(quán)重50%，事業(yè)部總經(jīng)理打分權(quán)重50%。21、）a、 基礎(chǔ)分a) 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(Y:年)12Y1515Y1818分值8090100b) 職稱類職稱中級以下中級高級分值8090100c) 學(xué)歷類學(xué)歷大學(xué)以下大學(xué)碩士碩士以上分值708090100d) 執(zhí)業(yè)資格類（可視工作經(jīng)驗(yàn)及能力綜合考慮）執(zhí)業(yè)資格單項(xiàng)注冊結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)等工程類資格一級建造師一級建造師及擁有一個結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)等單項(xiàng)分值8090100b、 管理難度分a) 分布區(qū)域類區(qū)域同城管理2 個（含）省級以下城市3 個（含）省級以下城市跨省市、境外或 4 個（含）以上省級以下城市分值708090100b) 管理規(guī)模類（指年度內(nèi)同時管理施工面積的高峰值）規(guī)模s（萬平方米）s505022、s100100s150150s200200s250250s300s300分值405060708090100c) 產(chǎn)品業(yè)態(tài)類按照住宅、酒店、辦公、集中商業(yè)（5萬以上）、其他5萬以上場館或公建等五類劃分。（整個事業(yè)部項(xiàng)目考慮）區(qū)域單一業(yè)態(tài)兩類業(yè)態(tài)三類業(yè)態(tài)30 萬平米以上城市綜合體（同時包含辦公、酒店、集中商業(yè)等業(yè)態(tài)）分值608090100d) 專業(yè)難度類按照山地建筑、高支模、地下2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認(rèn)證、裝修等級等分類。（整個事業(yè)部項(xiàng)目考慮）施工難度山地建筑地下 2 層、高支模、25 米以上跨度等結(jié)構(gòu)精裝（1000 元/平米裝修標(biāo)準(zhǔn)3000元/平米）、綠色二星豪宅（裝修標(biāo)準(zhǔn)30023、0 元/平米）、綠色三星150 米超高層250 米250 米超高層500 米超高層500 米 附加分505060708090120c、 業(yè)績分結(jié)合事業(yè)部年度工程推進(jìn)情況，根據(jù)事業(yè)部年度考核（基礎(chǔ)分60分，滿分100分，權(quán)重50%）及總經(jīng)理室評價(jià)（基礎(chǔ)分60分，滿分100分，權(quán)重50%）綜合打分。附表2.1.1： 事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級分值確定表對應(yīng)薪酬等級崗位分值(T)總經(jīng)理初-公司總經(jīng)理特T220經(jīng)理特-公司總經(jīng)理特210T220經(jīng)理高-經(jīng)理特200T210經(jīng)理中-經(jīng)理高190T200經(jīng)理初-經(jīng)理中180T190副經(jīng)理特-經(jīng)理初170T180副經(jīng)理高-副經(jīng)理特160T170副經(jīng)理中-副經(jīng)24、理高150T160副經(jīng)理初-副經(jīng)理中140T150附表2.1.2： 綠地集團(tuán)事業(yè)部工程總監(jiān)審批表姓名性別出生年月事業(yè)部現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系方式畢業(yè)院校參加工作時間畢業(yè)專業(yè)類別具體分類申請人情況相應(yīng)得分基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（年）職稱學(xué)歷職業(yè)資格小計(jì)=管理難度分項(xiàng)目分布區(qū)域管理規(guī)模（萬平方米）產(chǎn)品業(yè)態(tài)專業(yè)難度小計(jì)=年度綜合考評事業(yè)部年度考核總經(jīng)理評價(jià)小計(jì)（考核*50%+總經(jīng)理評價(jià)*50%）=綜合評分基礎(chǔ)分*20%+項(xiàng)目類型分*20%+業(yè)績分*60%=集團(tuán)工程合約部綜合評價(jià)分（占10 分）綜合得分=擬確定薪酬職級主要工作經(jīng)歷（時間、單位、主要項(xiàng)目、主要職務(wù)等）：（可另附頁）申請人簽名：日期：事業(yè)部人事部門意見25、：簽名：日期：事業(yè)部總經(jīng)理室意見： 總經(jīng)理：日期：集團(tuán)工程合約部意見：簽名：日期：集團(tuán)人力資源部意見：簽名：日期：集團(tuán)總裁室意見：簽名：日期：4） 、工程總監(jiān)序列考核工程總監(jiān)序列的人員由事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要自行引進(jìn)或由集團(tuán)推薦，也可由現(xiàn)有人員選拔和根據(jù)要求聘任，集團(tuán)工程合約部及人力資源部將會同事業(yè)部加強(qiáng)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合管理能力考察。事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員由所在事業(yè)部和集團(tuán)工程合約部共同管理和雙重考核，年度考核由事業(yè)部結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)情況組織相關(guān)橫向部門進(jìn)行綜合評價(jià)，并由總經(jīng)理評價(jià)打分，集團(tuán)工程合約部將對工程總監(jiān)進(jìn)行年終考評綜合評價(jià)打分，并具有建議和否決權(quán)。每年十二月下旬至次年一月組織開展對工程總監(jiān)26、的年度考核，事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)考核安排及要求對工程總監(jiān)級干部進(jìn)行年度考評，綜合考核結(jié)果將于一月底反饋至集團(tuán)人力資源部和各事業(yè)部，各事業(yè)部可據(jù)此對考核對象進(jìn)行相應(yīng)職級調(diào)整。（1） 考核維度與權(quán)重集團(tuán)工程合約部將根據(jù)各事業(yè)部工程建設(shè)運(yùn)營及工程總監(jiān)工作開展情況，于當(dāng)年底至次年初，對事業(yè)部整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、成本控制和條線管理等五個維度進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評分表（詳見附表2.1.3），基準(zhǔn)分為100分，五個考核維度所占權(quán)重分別為35%、30%、10%、5%和20%。同時為了使考核結(jié)果更加公平、公正，將通過季度自評的形式加強(qiáng)客觀數(shù)據(jù)完成情況的采27、集和復(fù)核，事業(yè)部工程總監(jiān)級干部應(yīng)于每季度初即4月5日、7月5日、10月5日、1月5日前完成事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評表（詳見附表2.1.4），報(bào)集團(tuán)工程合約部復(fù)核，采用綜合得分率作為最終衡量考核結(jié)果的指標(biāo)。（2） 年度考核評定內(nèi)容a、 工程進(jìn)度方面：a) 、新開工完成情況（10分3分）：根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的年度目標(biāo)及開工計(jì)劃，采用開工計(jì)劃完成及時率（實(shí)際開工日期等于或早于計(jì)劃開工日期，方可計(jì)入計(jì)劃完成及時率）來確定工程總監(jiān)新開工管理得分。例如：開工計(jì)劃完成及時率為90%，則分項(xiàng)得分為90%*10=9分。同時，結(jié)合集團(tuán)對新項(xiàng)目“超前啟動、快推新盤”的要求，對于新項(xiàng)目拿地至開工挖28、土情況進(jìn)行額外加減分，每多一個新項(xiàng)目拿地至開工挖土小于3個月加1分，3分封頂；每多一個新項(xiàng)目拿地至開工挖土多于6個月扣1分，3分封頂；無新項(xiàng)目不得分。b) 、供應(yīng)計(jì)劃完成情況（15分3分）：根據(jù)集團(tuán)年度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化分解的季度供應(yīng)計(jì)劃，采用供應(yīng)計(jì)劃完成及時率（實(shí)際供應(yīng)日期等于或早于供應(yīng)計(jì)劃日期，方可計(jì)入供應(yīng)計(jì)劃完成及時率）來確定工程總監(jiān)供應(yīng)計(jì)劃管理得分。同樣對于新項(xiàng)目拿地至銷售開盤小于6個月加1分，3分封頂；每多一個新項(xiàng)目拿地至銷售開盤多于10個月扣1分，3分封頂；無新項(xiàng)目不得分。另外對于新項(xiàng)目首期開盤條件，即現(xiàn)場售樓處、樣板段、樣板房是否按計(jì)劃交付營銷，整體品質(zhì)效果是否滿足營銷要求等進(jìn)行打29、分。c) 、竣工備案、交付完成情況（10分）：根據(jù)集團(tuán)年度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，通過竣工備案和竣工交付兩方面完成情況來確定工程總監(jiān)竣工管理得分。其中竣工備案時間原則上不得超過集團(tuán)計(jì)劃要求的交付時間，且不得超過合同交付日期前的30天（考核以實(shí)際竣工備案證日期為準(zhǔn)）。b、 安全文明方面：a) 、實(shí)體質(zhì)量（10分）：集團(tuán)通過不定期抽檢項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量來確定工程總監(jiān)質(zhì)量管理得分。b) 、竣工交付及保修情況（15分）：集團(tuán)采用竣工驗(yàn)收一次通過率、入住后三個月內(nèi)按戶保修處置及時率以及入住后三個月內(nèi)投訴結(jié)案率來確定工程總監(jiān)竣工交付質(zhì)量及保修管理得分。若有多個交付項(xiàng)目，按照交付面積占比進(jìn)行加權(quán)平均得出相應(yīng)比率。c) 、質(zhì)30、量創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、追求滿意”原則，通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提升客戶質(zhì)量滿意度。采用年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率來確定工程總監(jiān)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理得分（獲評項(xiàng)目需提供證書掃描件或相關(guān)證明文件，并以實(shí)際取得日期為準(zhǔn)）。對獲得省部級（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目另行加分，3分封頂。d) 、質(zhì)量問題與事故（-10分）：對于發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)或媒體曝光，以及由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時等引起重大客戶投訴，集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣分，10分封頂。c、 安全文明方面：a) 、現(xiàn)場安全文明施工（5分）：集團(tuán)通過不定期抽檢現(xiàn)場安全文明施工控制情況來確定工程總監(jiān)安全文明管理得分。b31、) 、安全文明創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、提升形象”原則，通過工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升集團(tuán)工地形象。采用年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率來確定工程總監(jiān)安全文明創(chuàng)優(yōu)管理得分（獲評項(xiàng)目需提供證書掃描件或相關(guān)證明文件，并以實(shí)際取得日期為準(zhǔn)）。對獲得省部級以上文明或標(biāo)化工地（含省部級觀摩工地）另行加分，3分封頂。c) 、安全事故（-10分）：對于發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故，以及發(fā)生由于工地民工鬧事、圍堵上訪、文明施工標(biāo)準(zhǔn)低等事件造成不良影響或被媒體曝光，集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣分，10分封頂。d、 成本控制方面：根據(jù)成本管理是否符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求，以及成本控制是否取得較好管理成果32、和經(jīng)濟(jì)效益來綜合評定工程總監(jiān)在成本管控方面得分，滿分5分。e、 條線管理：a) 、工程條線建設(shè)（4分）：根據(jù)事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)、管理職能設(shè)置、貫徹落實(shí)集團(tuán)工程管理制度等及時性、對城市公司（項(xiàng)目部）管理成效以及橫向部門協(xié)作等情況綜合確定工程總監(jiān)條線建設(shè)得分。b) 、總經(jīng)理評價(jià)（10分）：總經(jīng)理評價(jià)分?jǐn)?shù)由事業(yè)部總經(jīng)理填寫事業(yè)部總經(jīng)理對工程總監(jiān)年度工作評價(jià)表（詳見附表2.1.5），滿分10分。c) 、年度述職（6分）：根據(jù)年度述職情況對工程總監(jiān)進(jìn)行綜合評價(jià)，述職報(bào)告應(yīng)完整、深入、詳實(shí)，經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)深刻。附表2.1.3: 事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評分表表式編號：LD33、PM/MR-01事業(yè)部被考核人職務(wù)序號權(quán)重（%）考核指標(biāo)應(yīng)得分實(shí)得分135工程進(jìn)度230工程質(zhì)量310安全文明45成本控制520條線管理綜合得分率（實(shí)得分總分/應(yīng)得分總分）考核指標(biāo)分類分項(xiàng)內(nèi)容基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程進(jìn)度（35分）新開工完成情況 （10 分3分）開工計(jì)劃完成及時率*10（若超過 100%，得 10 分）10每多一個新項(xiàng)目拿地至開工挖土小于 3 個月加 1 分，3 分封頂；每多一個新項(xiàng)目拿地至開工挖土多于 6 個月扣 1 分，3 分封頂；無新項(xiàng)目不得分30供應(yīng)計(jì)劃完成情況（10 分3分）供應(yīng)計(jì)劃完成及時率*10（若超過 100%，得 10 分）10每多一個新項(xiàng)目拿地至銷售開盤小于 34、6 個月加 1 分，3 分封頂；每多一個新項(xiàng)目拿地至銷售開盤多于 10 個月扣 1 分， 3 分封頂；無新項(xiàng)目不得分30首期開盤條件（5 分）現(xiàn)場售樓處、樣板段、樣板房按計(jì)劃交付營銷，其中現(xiàn)場售樓處超計(jì)劃 10 天以上交付每項(xiàng)目扣 2 分，樣板段或樣板房超計(jì)劃10 天以上交付每項(xiàng)目扣 1 分，4 分封頂4整體品質(zhì)效果滿足營銷首期開盤需求1竣工備案完成情況（5 分）竣工備案計(jì)劃完成及時率100%580%竣工備案計(jì)劃完成及時率100%450%竣工備案計(jì)劃完成及時率80% 3竣工備案計(jì)劃完成及時率50% 2竣工交付條件（5 分）按合同日期交付業(yè)主，每多一個超合同期竣工交付項(xiàng)目扣 2 分，4 分封頂435、現(xiàn)場交付條件滿足正常入住使用1工程質(zhì)量（30分）實(shí)體質(zhì)量（10 分）現(xiàn)場各階段施工質(zhì)量控制情況（集團(tuán)抽檢）1010竣工交付及保修情況（15 分）竣工驗(yàn)收一次通過率達(dá)到 100%5入住后三個月內(nèi)按戶報(bào)修處置及時率達(dá)到 100%，比率每降低10%扣 0.5 分5入住三個月內(nèi)投訴結(jié)案率達(dá)到 80%得 5 分，比率每降低 10%扣0.5 分5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（5 分+3分）年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率達(dá)到 80%得 5 分，比率每降低 10%扣 0.5 分5每獲得一個省部級（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目加 1 分，3 分封頂+30質(zhì)量問題與事故（-10 分）發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)或媒體曝光36、等,5 分封頂-50由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時等引起重大客戶投訴,5分封頂-50安全文明（10分）現(xiàn)場安全文明施工（5 分）現(xiàn)場各階段安全文明施工控制情況（集團(tuán)抽檢）55安全文明創(chuàng)優(yōu)（5 分+3分）年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率達(dá)到 80%得 5 分，比率每降低 10%扣 0.5 分5每獲得一個省部級以上文明或標(biāo)化工地（含省部級觀摩工地）加 1 分，3 分封頂+30安全事故（-10 分）發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故,5 分封頂-50發(fā)生由于民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光,5 分封頂-50成本控制 （5分）成本管理（5分）成本管理符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求33成本控制取37、得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益22條線管理（20分）工程條線建設(shè)（4 分）工程管理組織架構(gòu)清晰、管理職能健全，貫徹落實(shí)集團(tuán)工程管理制度、文件精神及時有效,對城市公司、項(xiàng)目部管理成效顯著，與橫向協(xié)作部門配合良好44總經(jīng)理評價(jià)（10 分）事業(yè)部總經(jīng)理評價(jià)（另填寫年度工作評價(jià)表）1010年度述職（6分）年度述職報(bào)告完整、深入、詳實(shí)，經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)深刻66附表2.1.4： 事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評表表式編號：LDPM/MR-02 面積單位：萬平方米考核指標(biāo)分類序號項(xiàng)目（標(biāo)段）計(jì)劃時間完成時間建筑面積及時完成建筑面積完成及時率基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程進(jìn)度（35分）新開工11023可加行新項(xiàng)目拿地至開工挖土情況說明30供應(yīng)11023新加行新項(xiàng)目拿地至開工挖土情況說明30首期開盤條件可加行*項(xiàng)目售樓處/4可加行