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1、第一部分第一部分土建工程施工組織設(shè)計土建工程施工組織設(shè)計第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)1、義烏市華陽建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的義烏市稠城振方工藝品廠廠房、綜合樓施工圖紙。2、義烏市稠城振方工藝品廠廠房、綜合樓工程合同及附件。3、國家和行業(yè)及義烏市頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等。4、我公司有關(guān)工程施工的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)等。第二章第二章工程概況工程概況1、項目名稱: 義烏市稠城振方工藝品廠廠房、綜合樓。4、工程地點: 義東工業(yè)園區(qū)內(nèi)。5、項目特征: 本項目廠房建筑面積 6390 平方米，綜合樓 3870 平方米，層數(shù)四層，高度為 16.2m 、20.7m，全框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，樁基是機械沖抓錐成孔灌注樁。7、本2、工程投資基本落實，施工圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。第三章第三章施工總規(guī)劃施工總規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)本工程項目施工目標(biāo)本工程項目施工目標(biāo)工期: 180 日歷天。質(zhì)量:合格。安全:確保無重大傷亡事故發(fā)生。文明施工:創(chuàng)義烏市標(biāo)化工地。第二節(jié)第二節(jié)項目組織體系項目組織體系施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。針對本工程的特點，結(jié)合我公司已在類似項目如義烏市鵬城花園 1#樓、義烏市體育會展中心、福田市場 D 標(biāo)段、3、義烏市實驗小學(xué)餐廳、城北中學(xué)北大門等的實際情況，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖:項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利于資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。第三節(jié)第三節(jié)項目班子及施工隊的確定項目班子及施工隊的確定我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級項目經(jīng)理為本工程的的項目經(jīng)理。以此組成一個素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強有力的現(xiàn)場管理班子，該班子主要成員及領(lǐng)導(dǎo)下的施工隊伍，近年來先后義烏市王斌裝飾材料有限公司宿舍樓、廿三里張思制線廠一期工程等項目的建設(shè)。為了保證工程的質(zhì)量和進度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會，并對項目部的工作進行指導(dǎo)。為了加強項目部與各方面的協(xié)調(diào)，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設(shè)單位、施工