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1、地產（集團）裝修質量管理要求編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HC-GC-13-V1.0總頁數16頁修訂記錄序號主要修訂內容版本編碼起草人生效日期目 錄第一章總則4一、目的4二、適用范圍4第二章質量管理要求4一、樣板引路制度要求4二、圖紙深化設計標準化管理5三、施工現場可視化管理9四、施工現場集中加工區規劃與布置16裝修質量管理制度第一章總則一、 目的通過執行對項目裝飾工程的實測實量及質量管理工作，加強質量預控管理，提升裝飾工程質量水平。為房屋交付提供良好的基礎條件。和昌地產（集團）工程系統通過定期評估、識別高質量風險項目跟蹤和落實項目風險管理措施，規避質量隱患；發揮工程2、管理平臺作用，使和昌地產（集團）工程系統內的管理工作系統化、標準化。二、 適用范圍適用于和昌地產（集團）所有在建精裝交付項目。第二章質量管理要求一、樣板引路制度要求1、 裝修房毛坯移交樣板毛坯移交樣板應在土建大面積施工開始前完成，明確毛坯移交標準，并經過項目部、設計部確認，具體移交參照和昌地產（集團）土建與裝修移交驗收作業標準（H.0版），大面積精裝前參照毛坯移交樣板以及交接制度進行移交，如土建總包移交面未達到移交標準，項目部根據進度需求責令土建總包限期整改，限期未完成，則由裝修總包進行相應整改工作，相關費用由土建總包承擔。2、 銷售樣板交付樣板交付樣板應與銷售樣板區分開，在精裝修大面積施工進3、行前必須完成交付樣板間，并經過項目工程部、城市公司工程管理部、設計部、采購部、成本部、營銷部、客服部聯合驗收，驗收合格后方可進行下步施工。樣板間施工過程中的設計變更應由設計師發起，并與現場項目工程師、客服部充分交圈后方可進行。3、 成品保護樣板成品保護樣板應與工藝樣板并行，且應在大面積施工之前完成，使之成為施工標準與成品保護標準的參照。成品保護樣板應涉及在精裝修各階段的所有成品保護內容，并按照裝修房成品保護標準完成樣板引路的工作。二、圖紙深化設計標準化管理1、 圖紙深化前提條件1) 裝修施工圖與樣板房的核對已完成，圖紙會審已完成；2) 現場測量數據已經完成，標準尺寸確定；3) 裝修材料品牌、規4、格、型號確認并封樣；4) 分包單位已確定。分包深化圖紙已完成（柜體、木門等）2、 圖紙深化實施流程流程說明：（初排版）經過現場精確的測量、復測，并形成標準尺寸后，進行圖紙深化，制定不同分區相同標準尺寸的排版圖；反映相同戶型尺寸中通用材料排版情況；（精排版）根據初排版現場放線基礎上，確定窗側等部位活磚的尺寸；在初排版通用圖上補充完善，形成每戶排版圖。3、 圖紙深化目錄序號深化圖紙目錄深化圖紙依據深化要點現有設計圖紙12張標準藍圖：設計說明、材料表、平面布置圖、立面圖、頂面布置圖、燈具定位圖、空調風口定位圖、地面布置圖、插座布置圖、開關定位及控制圖、廚衛立面圖、節點詳圖材料深化表2張材料表一（甲供5、材料）項目提供材料清單（規格、型號）明確品牌、規格、型號、使用部位材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）排版圖11張客廳、臥室頂面龍骨排版圖頂面布置圖、燈具定位圖、空調風口定位圖、現場實測結果吊筋、龍骨間距，洞口加強，轉角抗裂，收邊節點，燈具及空調布置客廳、臥室頂面石膏板排版圖龍骨排版圖廚房地面排磚圖裝修廚房平面圖、櫥柜平面圖（分包提供)、現場實測結果縫寬，開槽角度，拼花樣式，煤氣立管和支管，門窗及檢修口，開關插座、櫥柜、面磚及配套管線口的相關位置廚房各面立面及墻磚排版圖廚房頂龍骨排版圖頂面布置圖、燈具定位圖、空調風口定位圖、現場實測結果廚房頂石膏板排版圖廚房平頂龍骨排版圖廚房地、頂大樣圖6、地面排磚圖、龍骨排版圖衛生間地面排磚圖廠家提供部品平面圖、現場實測記錄衛生間吊頂龍骨排版圖頂面布置圖、燈具定位圖、空調風口定位圖、現場實測結果衛生間吊頂石膏板排版圖衛生間平頂龍骨排版圖衛生間地、頂大樣圖地面排磚圖、龍骨排版圖衛生間各面立面及墻磚排版圖廠家提供部品立面圖、現場實測結果定位圖2張給水點及管線定位圖給水點定位圖給水點、排水管、地漏定位圖。管道走向、打洞位置、出水口及閥門高度、水管管徑規范給水系統圖給水點及管線定位圖立面綜合圖4張衛生間四面墻綜合圖廠家提供櫥柜和部品立面圖、現場實測結果室內立面，室內房間或公用空間各方向的立面均應畫全。室內立面應將相應部位的天花剖面一并畫出，并標注天花造7、型的尺寸與標高。開關插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否與框架梁柱沖突、整體布局效果、局部凈高廚房四面墻綜合圖臥室四面墻綜合圖平面布置圖客廳四面墻綜合圖節點詳圖4張客廳節點詳圖大樣節點圖施工中的關鍵部位、需要重點表達的部位，均應繪制節點詳圖。觀感質量，節點防裂、防水、防空鼓措施，節點做法可實施性廚房節點圖衛生間節點圖臥室節點圖加工圖2張瓷磚加工圖排磚圖規格、尺寸、數量明確石膏板加工圖排版圖4、 圖紙深化的步驟1) 圖紙深化條件及原則首先甲方要求各分包單位（櫥柜單位、內門單位、空調單位、暖氣片單位等）提供專業分包圖紙，并就分包工程要點對裝修總包設計作交底；裝修圖紙深化原則：a. 立面8、圖和測量尺寸數據、專業內門圖紙、開關插座定位圖、專業櫥柜圖紙疊加，融合生成調整后的墻磚排版，并重新生成開關插座定位圖；b. 墻磚排版圖、重新生成的開關插座定位圖、專業櫥柜圖、土建水電系統圖疊加，融合生成調整后的水電定位走向圖；c. 吊頂天花圖和專業空調系統圖、水電定位走向圖、燈具定位圖疊加，融合生成吊頂龍骨排版圖和石膏板排版圖。2) 廚衛墻地磚排版施工圖測量分類后根據原排版圖紙，按照設計墻地磚對縫原則進行排版。該排版圖為0版圖。a. 墻磚排版根據櫥柜圖紙（考慮櫥柜背板等不需貼磚的地方，節約成本）、開關插座位置（避免開關插座在磚縫）、給水點位（避免點位在磚縫）進行排版，墻磚排版時注意留鋪貼縫隙19、mm。b. 地磚排版：按照排好的墻磚對縫原則進行排版。c. 壓磚原則：按照視覺效果，考慮磚壓磚走向，可以微調的靈活性及加工磚尺寸。3) 水電定位走向圖a. 水管走向圖：根據土建現場預留的點位、龍骨吊頂排版圖繪制水管走向圖。b. 電路定位圖：根據開關插座面板在墻磚的位置、開關插座面板與空調面板下口平齊繪制電路定位圖。4) 吊頂龍骨、石膏板排版施工圖a. 龍骨排版：根據頂面天花圖、燈具定位圖、空調定位圖、空調管線圖、暖氣片走向圖、上水管走向圖、電線管走向進行排版，避免打架。主龍骨：離墻邊不大于300MM，間距1.2M 副龍骨：間距300MM吊筋：間距1.2M空調四周和拐角部位均有主龍骨加強，空調風10、口四周有次龍收邊，燈槽四周龍骨用L型龍骨加細木工板加強（增加燈帶平直度、不易產生裂縫）。若遇到燈、空調與龍骨碰頭，則移開龍骨，龍骨間距大于450MM，增加一根次龍骨加強。龍骨吊筋在轉角、空調風口邊、燈槽邊300mm范圍內必須布置一道，以防龍骨變形下垂。b. 石膏板排版：根據龍骨排版圖，按照副龍骨間距在石膏板上彈線，錯縫排版。轉角石膏板銜接處第二層石膏板與第一層的石膏板需錯縫搭接排版。5) 廚衛墻地磚排版施工圖（精版圖）a. 墻地磚放線：先放水平線（廚衛粉刷已完成），根據初排版圖版圖墻面放墻地磚對縫線。b. 精排版：如果裝修廚衛移交界面為毛坯移交，則土建安裝鋁合金門窗時內墻未做灰餅，預留門洞時無11、法設定標準尺寸，造成門窗墻面無法統一標準尺寸；此類收邊墻磚作為活尺寸，現場根據初版圖放墻磚線，再測量每戶門窗邊墻磚活尺寸，每戶每個廚衛間單獨出圖，繪制精版排版圖，精版排版圖是由初版排版圖調整后得出的。精版排版圖主要是對墻磚的具體排版，吊頂龍骨排版、水電圖不作調整，仍延用初版圖中的排版圖，局部設計變更在精版圖中修改調整，精版圖完成后，墻地磚的加工尺寸完成，可統一下料加工。5、 圖紙深化控制表序號圖紙深化要點樓號房號1墻磚間縫隙圖紙略2墻磚的開槽角度，拼花樣式(根據圖紙設計的要求，墻面需要拼縫的進行開槽角度考慮，無需接縫的不進行考慮)3墻面轉角切磚需大于45度小于48度4開關插座、櫥柜、面磚及配套12、管線口的相關位置5煤氣管道的定位，以及采用什么形式包管6強電插座距離煤氣管的距離不小于300CM7檢查廚房插座布置是否滿足了功能需求，以及插座是否壓磚縫8吊頂的高度，現場是否可以滿足(現場觀察)9水槽的給水點的高度，要考慮軟管是否夠長,長度可以的話,不需要動點位。如果軟管的長度不可以的話，需要抬高給水點位(和五金供應商碰面)10考慮墻磚的壓面，哪面墻壓哪面墻三、施工現場可視化管理1、 組織可視化1) 裝修總包組織架構圖精裝修組織架構人員要求（以10000或100-140套為基礎單位）及崗位職責；項目經理:1人，主抓現場全面工作,協調各方面關系及現場各單位配合，處理日常突發事故。施工員：2人，負13、責現場施工管理，技術節點研究，對施工人員進行工程技術交底,現場指導施工人員操作，協調各工序配合關系,制定工期、施工計劃，保證施工按計劃進行。質檢員：2人，負責基礎材料質量檢驗，及甲分包甲供進場材料檢驗；各工序施工自檢工作，配合監理單位進行查驗。資料員：1人，可兼管2萬；負責材料報驗、隱蔽工程報驗、部品說明書、保修卡等檔案資料整理。設計師：1人，負責與甲方設計師及各甲分包甲供廠家設計對接,對圖紙要深刻了解，對現場實際尺寸按照圖紙進行復尺，并對施工人員進行圖紙交底，施工過程中針對現場出現問題,提出合理化建議，及時與甲方等溝通后，反饋解決方案并督促現場實施。材料員：1人，可兼管2萬，負責基礎材料采購14、,以及現場甲供材料管理,對甲分包單位的材料協調管理，庫房管理,制定材料計劃臺帳。安全員：1人，可兼管2萬，負責現場施工安全管理,定點加工區的管理，文明施工管理，保證日常施工現場的清潔。室內電梯司梯人員：施工單元內的室內電梯在裝修施工使用工程中，每一部室內電梯必須配置一名司梯人員。現場管理人員組織架構、主要聯系人聯系方式以及一寸免冠照片應在現場展示區公示。施工人員應統一服裝，進場需配備工牌，在項目部內應設置各樓層施工人員動態監控表，對每天現場施工的各個工種，所在樓層及施工人數動態變化進行監控。現場施工人員應按合同滿足工程進度需要，總包負全責，監理全程監控。如果人力資源不足，影響工期，項目工程師將15、依據合同對總包單位及相關責任人進行處罰。2) 新增人員能力要求裝修總包單位內部工作小組劃分職責清晰。小組人員分工能力要求清理保潔小組具備責任心和工作效率高成品保護小組熟悉成品保護標準圖紙深化小組測量（后期轉成放線員）各專業（水、電、空調、采暖、櫥柜等）整合能力前期土建尺寸測量能力前期土建驗收能力設計材料小組放料員具備材料分撿和匯總能力有材料運輸保護意識運送人員2、 質量可視化建立“一戶一檔”“一戶一檔”各項內容操作流程及責任部門：土建總包與裝修單位工作面交接驗收單內容對應動作填寫時間資料填寫責任部門內容責任部門資料特征土建總包與裝修單位工作面交接驗收單裝修進場工序交接裝修進場時項目部項目部分戶16、建檔1、 裝修單位進場時對現場評估并提出移交接收計劃同時土建及各分包對現場完成面進行自查（內容包括實測實量、使用功能、成品保護等）；2、 裝修單位提供的移交接收計劃由項目部審核后下發給土建總包；3、 裝修單位根據計劃進行分項驗收并形成問題清單，清單由監理單位進行審核及責任劃分，項目部對現場不明確的責任進行最終劃分，土建總包、各分包根據計劃及問題清單進行整改完善，由監理單位進行過程跟進及協調；4、 裝修單位復查后無異議進行簽字接收（簽字方由移交方、接收方、第三方監理、項目部組成），如出現不可抗拒問題由項目部進行判定進行讓步接收。5、 接收資料由移交方、接收方、第三方監理、項目部各留底一份。精裝總17、包與分包單位工作面交接驗收單內容對應動作填寫時間資料填寫責任部門內容責任部門資料特征精裝總包與分包單位工作面交接驗收單分包進場工序交接分包進場時項目部項目部分戶建檔1、 項目部根據現場實際情況制定甲分包進場計劃并下發裝修單位；2、 裝修單位根據甲分包進場計劃對已完成工作面進行自查并整改；3、 甲分包進場后由項目部組織裝修單位、第三方監理、土建單位進行交底，會議由甲分包主導（內容包括所需工作面移交要求、移交時間及材料進場時間、工期），需形成書面文字；4、 甲分包對需接收工作面進行評估及實測，需形成問題清單并提交給第三方監理及項目部；5、 項目部根據甲分包要求判定整改時限并要求移交方進行限時整改；18、6、 移交方完成整改后上報第三方監理、項目部進行核實；7、 核實后通知接收方進行接收；8、 接收方確認無誤后由移交方、接收方、第三方監理、項目部對核實情況進行簽字并各留底一份。圖紙深化資料內容對應動作填寫時間資料填寫責任部門內容責任部門資料特征深化圖紙圖紙深化圖紙深化過程中設計部設計部分戶型建檔1、 裝修圖紙下發后又裝修單位進行圖紙深化（包括瓷磚排版、石材排版、龍骨排版等）2、 要求深化排版圖內體現水電點位；3、 深化完成后上交設計、成本確認；4、 深化后的圖紙由裝修單位、第三方監理、項目部、設計部、成本各留底一份。隱蔽驗收內容對應動作填寫時間資料填寫責任部門內容責任部門資料特征結構蓄水記錄隱19、蔽驗收施工過程中項目部項目部分戶建檔防水層驗收記錄隱蔽驗收施工過程中項目部項目部分戶建檔防滲漏隱蔽驗收記錄（外窗塞縫、防水、廚衛堵洞等）隱蔽驗收施工過程中項目部項目部分戶建檔外墻淋水試驗記錄隱蔽驗收施工過程中項目部項目部分戶建檔1、 裝修單位根據要求進行隱蔽驗收并做過程驗收記錄；2、 嚴禁出現補資料這一情況；3、 要求隱蔽驗收資料由帶有帶有日期的圖片及文字組成；4、 隱蔽驗收資料由裝修單位、第三方監理、項目部各留底一份。實測實量內容對應動作填寫時間資料填寫責任部門內容責任部門資料特征實測實量記錄實測實量施工過程中項目部項目部分戶建檔實測實量整改記錄實測實量施工過程中項目部項目部分戶建檔1、 裝20、修單位根據要求對現場進行實測實量；2、 要求實測實量數據上墻及以平面圖的形式進行記錄；3、 實測實量記錄由第三方監理單位及項目部進行抽查；4、 核實后的實測實量記錄由第三方監理單位、項目部簽字，由裝修單位、第三方監理、項目部各留底一份；5、 裝修單位根據實測實量結果對現場進行合理分工并進行整改，整改期限由項目部決策；6、 裝修單位整改完成后上報監理單位、項目部，由監理單位、項目部進行抽查；7、 核實后的整改記錄由裝修單位、第三方監理、項目部各留底一份。模擬驗收單內容對應動作填寫時間資料填寫責任部門內容責任部門資料特征模擬驗收問題記錄模擬驗收模擬驗收時模擬驗收小組項目部分戶建檔模擬驗收問題整改記21、錄模擬驗收模擬驗收時模擬驗收小組項目部分戶建檔1、 項目部根據現場施工進度與保修辦進行溝通并確認模擬驗收介入日期及驗收內容；2、 保修辦介入時由項目部組織裝修單位、第三方監理進行交底會議（交底內容包含模擬驗收時間、驗收內容）；3、 交底完成后由保修辦組成模擬驗收小組對現場進行模擬驗收并形成問題清單；4、 問題清單需裝修單位、第三方監理、項目部簽字，由保修辦、裝修單位、第三方監理、項目部各留底一份；5、 第三方監理對問題清單進行責任單位劃分，項目部根據問題清單判定整改期限，裝修單位根據問題清單進行現場整改；6、 裝修單位整改完成后上報第三方監理及項目部依據問題清單進行抽查，第三方監理及項目部核實22、后知會模擬驗收小組對整改結果依據問題清單進行百分百復核；7、 如出現不可抗拒因素由客戶關系部判斷是否進行讓步接收；8、 復核后的整改清單由項目部、保修辦、客戶關系中心各留底一份。工地開放日問題清單內容對應動作填寫時間資料填寫責任部門內容責任部門資料特征工地開放日問題記錄清單工地開放工地開放日客戶關系部項目部分戶建檔工地開放日問題整改清單工地開放工地開放日問題整改時客戶關系部項目部分戶建檔1、 客戶服務部、項目部依據集團要求及現場實際情況確定開放日時間；2、 工地開放日時由保修辦對業主所提問題進行記錄并形成工地開放日問題清單；3、 問題清單由客戶服務部、保修辦、項目部各留底一份；4、 保修辦、第23、三方監理、項目部根據工地開放日問題清單進行分類并要求責任單位對問題進行限時整改；5、 整改完成后由保修辦、第三方監理、項目部對整改情況進行核實并各留底一份。3、 進度可視化1) 整體施工進度可視化a. 附表2：進度可視化控制表。b. 填寫：在按照表格要求進行填寫，同時應保證填寫的時效性與準確性。c. 按合同工期編制科學合理施工進度表，工序流水段清晰，人員，材料，設備滿足進度要求。總包對裝修過程進度質量負全責，監理負責全項監控，工程管理部負責質量評估，依據合同條款，對未能按時完成工程進度計劃，監理單位應及時向甲方反映現場情況，項目工程師將對項目總包給以處罰。2) 材料進場計劃根據采購合同規定材料24、進場時間，形成各種材料進場時間匯總表。總包按工序流水段確保材料按時進場，甲分包甲供材料按合同工期，加工周期提前備貨。避免出現停工待料，如因財料供應不及時，項目工程師項目監理依據合同條款給以必要的處罰。3) 計劃管理計劃類型計劃用途使用者編制者編制時間輸入信息編制方法每月樓層作業計劃明確每月完成的工作計劃及班組作業方式（串并行）裝修總包/項目工程部部裝修總包技術負責人上月月底全裝修施工計劃需項目工程部參與審核每周/每天作業計劃明確施工班組每周/每天需要完成工作項裝修總包各班組裝修總包技術負責人上月月底每月樓層作業計劃材料需求計劃明確施工每天需要的材料計劃裝修總包材料計劃管理員裝修總包技術負責人上25、月月底每天作業計劃和加工圖紙庫存計劃配送與生產之間的緩沖，如0庫存，此計劃可以不考慮包裝放料小組裝修總包技術負責人上月月底配送計劃需要定義每種材料的安全庫存值甲供材進場計劃明確月材料的每批到貨時間和數量建設單位采購部裝修總包技術負責人項目開工前每月樓層作業計劃平衡原材料的最大庫存量甲分包進場計劃明確甲分包進場時間建設單位采購部裝修總包技術負責人項目開工前總進度計劃需綜合考慮提供作業條件的時間四、施工現場集中加工區規劃與布置1、 施工現場集中加工區審批制度精裝總包單位進場施工前應編制集中加工區規劃與布置方案，并報項目監理部及項目工程部審批，審批表見附件3：集中加工區規劃與布置方案審批表。2、 集26、中加工區規劃與布置原則1) 集中加工區規劃搭建原則a. 選擇施工現場空地采用集裝箱或者板房搭建，或者在施工區域（如商鋪）選擇相對獨立的空間布置、或者在地下室用彩鋼板搭建。集中加工區的搭建主要考慮三大方面：b. 實用性：區域規劃充分考慮材料進出方便，生產環節操作流轉靈活，如墻地磚加工區的原料倉庫加工區墻地磚成品堆放區，三個區域順序相連，方便加工操作，同時也避免反復搬運造成材料破損或弄混亂等。c. 舒適性：加工區可以按照工廠化管理方式，現場文明整潔，工作環境舒適；學習展示功能齊全。在加工區內配備專職清潔工，負責整個加工區內的場地和廢料打掃清理工作。d. 安全環保性：加工區內臨時電分路排布，臨電材料27、采用合格指定產品；配置足夠的滅火器；進門位置設24小時門衛；面磚加工區切割材料廢水收集循環利用；防腐劑等化學材料集中使用管理，加工廢棄材料分類收集。2) 集中加工區布置a. 集中加工區場地包括如下區域：門衛室、集中加工區域、成品倉庫、建筑垃圾臨時堆放區、原材料堆放區、衛生設施區等。b. 集中加工區分為墻地磚加工區、木工加工區、吊頂加工區，涂飾加工區，主要用于材料集中加工；3) 集中加工管理原則a. 按批加工原則：為提高加工效率，同種規格的材料集中加工；但同時需要兼顧操作面按套施工的需要。可以根據批量大小，將樓棟劃分為若干批次（如五層一批），同批相同規格批量制作加工。b. 定人定崗原則：為提高工28、作效率，不同崗位應安排專人作業，如劃分為翻樣崗、加工崗、包裝崗、倉儲崗、分發崗、運輸崗等，以配合不同工作的需要；同時對專業人員給與必要的培訓及實習，減少出錯幾率。c. 按需供貨原則：根據施工進度情況派送材料。裝飾總包根據施工進度，以及監理對施工界面驗收情況，下達次日作業面送貨計劃，以便材料日供日清，控制材料及現場文明管理；同時便于監理對工作界面移交質量的控制。4) 集中加工作業流程5) 集中加工材料及機具選擇適于集中加工的材料及機械需求情況：材料名稱使用部位加工車間名稱使用機械加工成品墻地磚櫥衛間、公共區域墻地面等墻地磚加工區瓷磚切割機按照瓷磚加工圖加工，按照尺寸分類堆放，按照墻地磚排版圖每戶29、統一配送木門套、窗簾盒基層門套、窗簾盒木加工區木工圓盤鋸按照每戶現場測量尺寸加工，統一配送吊頂吊筋、龍骨吊頂基層吊頂加工區切割機按照排版圖尺寸加工，按照房型堆放，統一配送石膏板吊頂面層吊頂加工區切割片按照石膏板加工圖加工，按照尺寸分類堆放，統一配送石材衛生間墻地面、玄關地面等石材廠家場外加工紅外線石材切割機按照石材加工圖加工，按照尺寸分類堆放，按照墻地磚排版圖每戶統一配送膩子天花、墻面油漆加工區攪拌器按照每天使用量集中加工，統一配送。6) 集中加工區消防要求a. 集中加工區要求每隔25平米配置一組4KG手提式干粉滅火器，其中木作業加工區必須配置一組。b. 集中加工區布置消防栓，消防栓要配置完成30、，通水。c. 木作加工區需配備除塵設施。7) 集中加工區材料管理a. 集中加工區布置原材料推放區、材料成品倉庫，包括：墻地磚、龍骨、石膏板、木工板、涂飾、石材。b. 集中加工完成后材料按照加工尺寸分類推放于各成品倉庫。8) 集中加工區規劃與設置方案a. 裝飾單位需在進場后一周內呈報集中加工區規劃與設置方案；b. 裝飾單位所呈報的集中加工區規劃與設置方案應包含以下內容：i. 規劃布局：包含各類加工、休息、直飲水、材料崗等區域布置、人車分流路線、材料運輸路線等；ii. 設置工期：按照相關要求列出各區域的布置時間和總完成時間；iii. 人員配備：各類人員配備安排需詳細注明；iv. 安全、防火:安全交底會議區設置、各類防火器具等涉及到安全、防火的設置點需標注清楚。3、 集中加工區可視化管理集中加工區應對各類施工機械設置、施工機械使用方法、材料加工工藝流程、安全操作注意事項進行上墻管理，具體做法可參照附表4；可視化加工圖集。