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1、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：XXXX 作業(yè)區(qū) XX 中路市政工程建設(shè)單位：東莞市 XX 鎮(zhèn)人民政府重點(diǎn)工程辦公室監(jiān)理單位：東莞市 XX 監(jiān)理工程有限公司總監(jiān)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日目錄1、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2.2. 監(jiān)理工作目標(biāo)2.3. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.4. 監(jiān)理工作范圍2.5. 監(jiān)理工作依據(jù)3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡(jiǎn)歷、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡(jiǎn)歷3.1. 項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖3.2. 監(jiān)理人員配備情況3.3. 項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)4、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法、質(zhì)量控制的2、內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容4.2. 施工階段質(zhì)量控制5、投資控制的內(nèi)容與方法、投資控制的內(nèi)容與方法5.1. 投資控制目標(biāo)5.2. 投資控制要點(diǎn)5.3. 投資控制方法5.4. 投資控制措施5.5. 投資控制程序圖(附圖)6、進(jìn)度控制內(nèi)容與方法、進(jìn)度控制內(nèi)容與方法6.1.進(jìn)度控制目標(biāo)6.2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解6.3. 進(jìn)度控制方法6.4. 施工進(jìn)度控制管理程序圖：7、合同管理的內(nèi)容與方法、合同管理的內(nèi)容與方法7.1. 合同管理目標(biāo)7.2. 合同管理內(nèi)容7.3. 合同管理的方法8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.1. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2. 組織協(xié)調(diào)的方法9、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制3、度9.1 組織管理制度9.2 技術(shù)管理制度9.3 質(zhì)量控制管理制度9.4 進(jìn)度控制管理制度9.5 工程造價(jià)控制管理制度9.6 設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度9.7 信息和資料管理制度9.8 監(jiān)理會(huì)議制度9.9 工程審批簽認(rèn)管理制度9.10 建立監(jiān)理工作日記及制度10、向承包單位提出的資料要求、向承包單位提出的資料要求10.1 監(jiān)理工程師通知單；10.2 工程款支付證書；10.3 監(jiān)理工作聯(lián)系單；10.4 工程變更單；10.5 監(jiān)理月報(bào)；10.6 工程變更令；10.7 工地會(huì)議紀(jì)要；10.8 中間交工證書；10.9 工程暫時(shí)停工指令；10.10 復(fù)工指令；11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器11.1 監(jiān)理辦公設(shè)施11.2 監(jiān)理設(shè)備儀器12、對(duì)本工程的安全文明施工監(jiān)理要求、對(duì)本工程的安全文明施工監(jiān)理要求一、項(xiàng)目概況 、項(xiàng)目特征 1.1 項(xiàng)目名稱：XXXX 作業(yè)區(qū) XX 中路市政工程1.2