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1、第一章第一章工程概況工程概況一、總體概況一、總體概況1.1 工程概況：1.1.1 工程簡(jiǎn)述本工程位于蘇州吳江區(qū)梅石路以東、體育路以北。新建各規(guī)格電力排管 2000 余米；新建各類電纜井 91 座及配套接地、基礎(chǔ)。二、設(shè)計(jì)概況二、設(shè)計(jì)概況1、電纜排管：電力排管 2000 余米， 采用 CPVC 電力保護(hù)管， 電力保護(hù)管采用 C25混凝土包封。2、電力檢查井、通道：電力檢查井、電力通道均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，電纜支架采用熱鍍鋅角鋼電纜支架。三、工程特點(diǎn)三、工程特點(diǎn)工作量大，工期緊，施工難度較大，且與道路施工單位、各管線施工單位存在嚴(yán)重交叉作業(yè)，影響施工進(jìn)度因素較多。我公司將本著和諧共處的原則，處理好與2、其它施工單位的關(guān)系。四、工程承包范圍四、工程承包范圍本工程施工范圍包括：電纜排管施工、檢查井施工、電纜通道施工等圖紙上全部?jī)?nèi)容。第二章第二章施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)1、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進(jìn)行，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，形成以全面質(zhì)量、安全、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。2、本工程項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為首，下設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（1 名） 、技術(shù)員（1名）3、 、資料員（1 名）等進(jìn)行全方位管理。根據(jù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職，但要協(xié)調(diào)配合，互相溝通。3、工程施工組建專業(yè)技能高的管理人員，組織技術(shù)水平高的勞務(wù)隊(duì)伍，確保工程均衡快速施工、保安全、保質(zhì)量。二、項(xiàng)目人員的分工職責(zé)二、項(xiàng)目人員的分工職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：主持工程施工管理全面工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等負(fù)全面責(zé)任。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持項(xiàng)目施工中的全部生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作及貫徹管理工作。4、施工員：服從組織安排，在顧全項(xiàng)目生產(chǎn)大局的情況下，著重抓好分管專業(yè)的質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，并及時(shí)提供材料、機(jī)具使用計(jì)劃和工程檢驗(yàn)批的初步驗(yàn)收。5、協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)與各施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系，解決施工中遇到的各種意外情況。6、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)