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1、紅林農(nóng)場職工集資樓工程施工組織設計1頁共123頁1第一章第一章施工組織設計總說明施工組織設計總說明我公司將運用現(xiàn)代化先進的管理手段和方法， 配備先進的設備，電腦化管理，全方位控制，采用 PDCA管理模式，組建一支能力強、經(jīng)驗豐富的項目隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴格按照國家、行業(yè)頒發(fā)的有關技術法規(guī)和規(guī)范、現(xiàn)行國家頒發(fā)質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范和我公司的質(zhì)量管理體系組織施工。我公司鄭重承諾：我司堅決滿足招標文件和設計文件要求的質(zhì)量標準，確保工程一次驗收合格率達到 100%，單位工程整體質(zhì)量評定達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范合格工程等級。工期嚴格按合同要求完成。在2、本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸與業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關部門的關系，與業(yè)主、設計及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師及設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。本工程保修期按國家規(guī)定，保證按質(zhì)量保修書的內(nèi)容進行保修活動。在保修期內(nèi)，公司每半年派本工程的有關技術人員到建設單位回訪一次，征得業(yè)主與用戶對工程質(zhì)量的意見，及竣工后服務的滿意程度，以便進一步改進我們的工作。一、施工管理目標一、施工管理3、目標：質(zhì)量目標質(zhì)量目標：滿足設計文件要求，質(zhì)量要求達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范合格工程等級；工期目標：工期目標：日歷天 365 天；按建設單位或監(jiān)理單位批準的開工令為準；安全管理目標：安全管理目標：杜絕傷亡事故，一般事故率小于 0.6%，無重大安全事故；合同管理目標：合同管理目標：合同履約率 100%。文明施工目標：文明施工目標：杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到安全文明雙優(yōu)工地。二、編制依據(jù)：二、編制依據(jù)：本施工組織設計根據(jù)招標單位提供的施工圖紙、招標文件、國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準、工程地質(zhì)資料和本建筑的特殊性，對工程場地進行了現(xiàn)場踏勘，對周邊環(huán)境、條件、水文地理進行調(diào)查，并根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，對編制的原則、內(nèi)容、工程目標進行充分的研討與論證，力求施工組織設計的全面性、科學性、正確性、合理性、細致性和針對性以達到指導、貫徹于本工程施工全過程，以解決涉及本