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1、一、工程概況一、工程概況（一（一） 、工程概述、工程概述工程概述：本工程為哈爾濱銀行龍江支行室內(nèi)裝飾工程，框架結(jié)構(gòu)。（二（二） 、工程質(zhì)量及安全文明施工、工程質(zhì)量及安全文明施工1 工期：天。2 工程質(zhì)量必須合格以上（含合格） ，施工質(zhì)量工序等要按國家相關標準，不得偷工減料。3 安全文明施工,人員的安全由施工方(乙方)自行負責（三）（三）、主要編制依據(jù)主要編制依據(jù)1、業(yè)主提供的結(jié)構(gòu)施工圖和招標文件；2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50210-2001)3、建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）4、建筑工程質(zhì)量驗收評定標準（GBJ301-88） ；5、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量2、驗收規(guī)范（GB50303-2002） ；6、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-95） ；7、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ303-88） ；8、建筑內(nèi)部裝飾設計防火規(guī)范（GB50222-95） ；9、哈爾濱市施工現(xiàn)場文明施工管理法規(guī)；10、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)；11、哈爾濱市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。二、工地施工組織機構(gòu)設置二、工地施工組織機構(gòu)設置依照我公司以往對工程施工組織管理的經(jīng)驗，對本重點裝飾工程項目組建專一項目班子，由公司指派項目經(jīng)理，進行項目管理。公司派出由施工經(jīng)驗豐富的管理人員和工人組成專項施工隊伍，由項目經(jīng)理負責，對本項目行3、使科學管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控指揮等職能，全權處理本項目施工中的一切事務。現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理為保證施工隊伍的素質(zhì)及便于管理，投入施工中的各專業(yè)工種技術工人均為有長期施工經(jīng)驗的人員。施工人員具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德，有利本重點工程項目施工隊伍的穩(wěn)定，利于管理、效率的提高及施工的安全。施工隊伍根據(jù)不同工種分為不同班組，如：瓦工、木工、油漆、電氣等，根據(jù)各工種工作量需要核定施工人數(shù)，施工任務由工程部直接下達到各班組，由班組長帶領工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位，降低工程損耗，確保工期質(zhì)量的達標。三、施工的準備工作三、施工的準備工作進場前準備工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。 準備工作是否完善直接關系到工程施工能否順利開展。為避免施工管理中的盲目性，隨意性，避免由于工程施工項目的反復帶來施工管理上的混亂，我們將作以下工作準備。（一）、技術準備（一）、技術準備1、組織施工人