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1、目目錄錄第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則一、監(jiān)理工程概況二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想四、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)五、施工過(guò)程中相關(guān)協(xié)調(diào)管理第二章 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)二、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程擬派監(jiān)理人員一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)三、本工程擬派監(jiān)理人員四、擬派監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃第四章施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施一、 工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)（二）質(zhì)量控制方法二、施工進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)（二）進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度的事前控制2、進(jìn)度的事中控制3、進(jìn)度的事后控制三、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制（一）投資控制目標(biāo)2、（二）工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)（三）投資控制的方法四、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)理控制（一）安全文明施工控制目標(biāo)（二）安全控制方法第五章監(jiān)理工作程序第六章監(jiān)理工作制度第一章第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則監(jiān)理規(guī)劃總則一、監(jiān)理工程概況建設(shè)單位：灌云縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)村能源辦公室、灌云縣財(cái)政局工程名稱：灌云縣2013年省級(jí)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目工程工程地點(diǎn)：灌云縣楊集鎮(zhèn)、下車鎮(zhèn)、東王集鄉(xiāng)、圩豐鎮(zhèn)、侍莊鄉(xiāng)、南崗鄉(xiāng)、圖河鄉(xiāng)、伊山鎮(zhèn)。工程工期：2013年7月1日至2014年3月31日，總工期為200天。工程概況： 50m3發(fā)酵池、8m3貯存柜；100m3發(fā)酵池、10m3貯存柜；200m3發(fā)酵池、30m3貯存柜；300m3、3發(fā)酵池、60m3貯存柜；管道及灶具，工程配套構(gòu)建物及相關(guān)設(shè)備。二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)（一） 監(jiān)理工作范圍現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作范圍： 依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理， 協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系和進(jìn)行合同管理。本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對(duì)本工程實(shí)行全程監(jiān)理，包括正式施工前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理，對(duì)灌云縣2013年省級(jí)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效監(jiān)控。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，使實(shí)際建設(shè)工期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時(shí)認(rèn)真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目