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1、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)工程概述工程概述平海.龍灣大酒店工程坐落在海南省文昌市清瀾鎮(zhèn)高隆灣，是一座集餐飲、娛樂、休閑為一體的五星級酒店。占地面積約 1.56 萬 m2，建筑面積約 5.7 萬 m2，地下一層（負(fù)二層） ，地上十層（負(fù)一至九層） ，檐高 39.2m。東西方向長 137.4m，南北方向長177.4m，南面臨海，西側(cè)有一條城市道路，東面及北面均為新建住宅樓。基礎(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力管（混凝土灌注）樁，持力層為強(qiáng)風(fēng)化巖層，樁身長度約為 12m18m。上部結(jié)構(gòu)為全框架，由兩層裙房和兩棟 9 層塔樓組成。工程為一級建筑，建筑耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為 7 度。本工程地處海邊，自然環(huán)境影響因素較2、多（主要表現(xiàn)為海水沖刷侵蝕、強(qiáng)風(fēng)強(qiáng)降雨、空氣侵蝕等） 。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，對管理及技術(shù)水平提出很高要求。施工組織和施工總體布署施工組織和施工總體布署1、施工組織1.1 施工組織的指導(dǎo)思想和原則施工組織的指導(dǎo)思想立足于江西華景建設(shè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理層與勞務(wù)層的分離，運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想和方法，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理和專業(yè)化施工，確保實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)工程，創(chuàng)一個(gè)精品”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。施工組織的原則：人員、機(jī)構(gòu)精干，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保障有力，便于協(xié)調(diào)。1.2 現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員測量員采購員材料員資料員水電班泥工班木工班鋼筋班3、普工班預(yù)算員機(jī)操班1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部職能職能：按“項(xiàng)目管理規(guī)劃”管理，對內(nèi)代表公司對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮、調(diào)度、管理和協(xié)調(diào)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，對本工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮調(diào)度職能。(2)項(xiàng)目管理層：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由施工、技術(shù)、預(yù)(決)算、質(zhì)安、材料、等人員組成，對工期質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等進(jìn)行全過程的具體管理和協(xié)調(diào)控制。(3)項(xiàng)目作業(yè)層： 由具有熟練操作技能和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成， 并配備成有嚴(yán)格分工的施工隊(duì)伍，作為施工主要力量，以合同承包方式明確施工目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)。2 施工目標(biāo)計(jì)劃2.1 質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，基礎(chǔ)、主體等主要分部工程一次交驗(yàn)合格率為 100，優(yōu)良率 80；確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。2.2 工期目標(biāo)認(rèn)真履行合同承諾，合理組織流水作業(yè)和穿插施工，確保總工期 900 天，其中第天基礎(chǔ)地下室完成，第天主體完成