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1、中技天峰綠色示范項目云起苑一期監(jiān)理規(guī)劃中技天峰綠色示范項目（云起苑）一期中技天峰綠色示范項目（云起苑）一期工程工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章監(jiān)理單位（章） ：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日日期：期：中技天峰綠色示范項目云起苑一期監(jiān)理規(guī)劃1監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章監(jiān)理規(guī)劃總則3一、工程概況3二、監(jiān)理目標(biāo)和范圍3三、監(jiān)理依據(jù)3四、監(jiān)理主要工作內(nèi)容4五、監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的原則7六、監(jiān)理工作制度8七、2、監(jiān)理組織形式、人員配備計劃、崗位職責(zé)及基本工作程序16八、監(jiān)理的主要手段與方法18九、附圖20第二章工程質(zhì)量控制方案24一、質(zhì)量控制目標(biāo)24二、質(zhì)量控制依據(jù)24三、監(jiān)理控制工程質(zhì)量的任務(wù)24四、針對本工程所制定的質(zhì)量控制措施25五、本工程質(zhì)量控制的難點及監(jiān)理對策29第三章工程進(jìn)度控制方案31一、進(jìn)度控制目標(biāo)31二、進(jìn)度控制依據(jù)31三、進(jìn)度控制任務(wù)31四、進(jìn)度控制措施31五、施工階段進(jìn)度控制實施要點32六、進(jìn)度控制重點及監(jiān)理對策32第四章工程投資控制方案34一、投資控制目標(biāo)及任務(wù)34二、投資控制依據(jù)34三、投資控制任務(wù)34中技天峰綠色示范項目云起苑一期監(jiān)理規(guī)劃2四、本工程投資控制的難點及對策353、第五章工程合同、信息管理方案37一、合同管理措施37二、信息、資料管理措施37三、本工程合同與信息管理的難點與監(jiān)理對策41第六章本工程施工驗收需執(zhí)行的強(qiáng)制性條文42第七章施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理方案44一、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)44二、項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作44三、對承包商的協(xié)調(diào)管理45四、協(xié)助業(yè)主做好外部工作協(xié)調(diào)關(guān)系45五、協(xié)調(diào)發(fā)包和承包雙方的工作配合45六、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的手段45七、本工程協(xié)調(diào)工作的難點及監(jiān)理對策46八、協(xié)調(diào)工作重點46第八章、對于突發(fā)情況的處理預(yù)案48第九章工程現(xiàn)場安全文明施工和安全生產(chǎn)管理方案49一、安全文明施工管理和風(fēng)險管理的重點49二、針對本工程特點監(jiān)理所采取的風(fēng)險、安全管理對策49三、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明管理50第十章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理控制51第十一章 本工程監(jiān)理重點及監(jiān)理對策52第十二章 監(jiān)理工作流程圖66第十三章 本工程應(yīng)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容67第十四章 監(jiān)理