亞太嘉華娛樂廣場項目推介手冊（28頁）.ppt
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上傳人：故事
編號：246796
2022-01-05
27頁
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1、亞太嘉年華亞太嘉年華- 項目推介手冊項目推介手冊“嘉年華”品牌2001年才進入中國，之前只在巴黎、新加坡等8個城市巡回舉辦過。但其在所有巡回經營中均大幅贏利;公司專業經營巡回式游樂場“嘉年華”項目，已經成為與迪斯尼、環球影城并列的世界三大娛樂品牌之一;2003年年初香港舉辦的“嘉年華2003”，58 天共吸引游客 190 萬人次，總收入達到1.2億港元。 品牌影響力：品牌影響力： 以”永達汽車”冠名2003年上海嘉年華為例，據永達公司統計，其品牌知名度提高83%，品牌影響力增加了121%； 產品銷售量：產品銷售量： 以2003年上海嘉年華為例，據可口可樂公司統計，該公司在陸家嘴地區銷售量增加了2、3倍； 市場占有率：市場占有率： 以2003年上海嘉年華為例，活動現場中國移動不得不出動信號加強車以疏通現場信號堵塞。嘉年華的成功之道嘉年華的成功之道移動聯合，不為淡季付費移動聯合，不為淡季付費 嘉年華的核心能力就是整合市場資源的能力。臨時租用場地，提供設備與服務 的是游樂設施生產商以及本地商家。一個 只有200個正式員工的小公司，憑借他們 出色的整合資源能力，玩轉了整個世界。 選址：目標客戶最為集中地區 嘉年華選擇進入的城市都是具有較高的消 費力的城市,他們會綜合考慮一個城市的 人口基數、經濟水平、消費能力、地理位 置。合作者：最大地利用資源得到政府支持也是嘉年華成功的重要原因。通過與政府合3、作,可以獲得如最快的審批,稅收優惠,簡化手續,以及在人員組織、安全保障、衛生檢疫等各方面統籌協調。 置換概念代幣不是錢嘉年華不收門票。在游樂場里，除了代幣外，任何貨幣都沒有價值。在人們的意識中，代幣畢竟不是錢，游客體會不到花錢時那種“心痛”感覺。因此采用這種方式，可以最大限度地刺激參加者的消費欲望。游客全身心融入了快樂的氛圍，即興消費很容易讓人忘記：原來代幣也是錢。 “嘉年華”采取巡回的方式。作為游樂場，“移動”可算是最好的模式，新鮮感和有限的時間，可以獲得最高的單位時間客流量。“嘉年華”每年遷徙2至3次，一般每個地方大約停留2個月(不等)的時間，而無論當地的人們怎么喜愛這些令他們驚呼狂叫的游戲，如何戀戀不舍，“嘉年華”總會在高潮的時候收拾行囊，把所有的游藝設備裝在集裝箱內，遷徙到另一個城市。 游樂設施是根據市場需求，將世界上最新的游樂設備進行最好的設備組合，這些機器中至少70%是中國內地
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