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1、經經營營管管理理制制度度市市場場篇篇昆明裝飾工程有限公司昆明裝飾工程有限公司業務部管理制度業務部管理制度第一部分第一部分 業務部規章制度業務部規章制度1、業務部作為公司第一服務窗口，在外應注意言行舉止，充分展現公司的形象。2、業務部員工每天必須以飽滿的精神上崗，以真誠、熱情的服務對待每一位客戶。3、由業務部經理安排當天的工作任務，部門所有員工必須在規定時間內到達指定地點，到達指定地點后應馬上投入工作，杜絕拖拉現象。4、見到客戶應積極、主動上前，不得相互推讓，攀談時應注意客戶的言行舉止，及時了解客戶所需，并做詳細記錄。5、與客戶充分溝通，盡一切可能得到客戶的信任，為其測房。6、測房前應攜帶測房工2、具。 （7 米以上鋼卷尺、速寫本、測房記錄表、正規筆記本。 ）7、測房時要求數據準確， （如房間長寬高、梁、柱、門洞、窗洞、油煙機孔、下水道位置）并用正規筆記本/客房登記表，記下客戶對裝修的要求、預投資金額、戶型優缺點，以便做出相應的預算、設計。8、測房后應預約客戶看預算的時間、地點。9、測房當天應做出至少 3 份有價值的預算及平面布局圖供客戶參考。10、客戶對所提供方案略感興趣，盡可能爭取立即簽合同；如客戶還有待考慮或修改方案，在分別時要和客戶約好下次再見面時間，為再拜訪客戶做好鋪墊。11、每天下班必須匯報當天工作情況及做好第二天的工作計劃。12、有事或生病須請假者 3 天以內寫好請假條到部3、門經理處簽字，四天以上到總經理處簽字得到批準方可生效。第二部分第二部分業務經理崗位職責業務經理崗位職責第二部分第二部分業務員崗位職責業務員崗位職責第二部分第二部分 業務部薪酬制度業務部薪酬制度一、業務部經理底薪：1500； （工程總造價）1）保底任務 15 萬的業績；目標任務 20 萬的業績；2）未達到保底任務每少 1 萬，底薪下降 100 元，底薪最低不低于 1000 元； （無小組提成）3）未達到目標任務無小組提成，達到目標任務按照小組總業績的 0.5%進行提成；二、業務員底薪：800； （工程總造價不算代客主材）1）保底任務 3 萬以上或 5 個以上準客戶2）未達到保底任務按 1.5%提成（底薪降為 600 元）3）業績在 3 萬元-6 萬元之間按 2%提成（底薪 800 元）4）業績在 6 萬元-10 萬元之間按 2.5%提成； （底薪 800 元）5）10 萬元以上按 3%提成；