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1、前前言言在遵循金地集團頒發的項目規范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把控優勢，注重項目團隊的執行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風險。本手冊于 2004 年 7 月 28 日經過北京公司項目制領導小組的評審，于 2004 年8 月 13 日開始頒發，自頒發之日起所有新項目均按本手冊之規定實施管理。 （其中第五章“項目制考核”部分的內容將在晚些時候另行頒發）簽發人： 金地（集團）北京公司總經理陳長春年月日第一章第一章 項目組織項目組織.51.1 集團層面組織架構及職能.51.1.1集團組織架構. 51.1.2項目決2、策委員會主要職能. 51.1.3項目決策委員會人員組成. 61.2 北京公司組織架構.61.2.1北京公司組織架構圖. 61.2.2項目管理中心主要職能. 91.2.3北京公司各職能部門主要職責. 101.3. 項目部組織架構.121.3.1項目部性質. 121.3.2項目總經理職責. 131.3.3部門設置. 131.3.4部門工作關系. 141.3.5項目組織架構圖. 141.3.6人員配置. 15第二章第二章 項目各階段權責定義項目各階段權責定義.172.1項目論證階段. 172.1.1戰略規劃. 172.1.2可行性研究. 172.1.3決策簽約. 182.2 項目策劃階段.192.33、 設計階段.192.3.1規劃設計. 192.3.2方案設計. 202.3.3初步設計. 202.3.4施工圖設計. 212.4 工程管理階段.212.4.1施工準備. 212.4.2工程施工. 222.4.3工程竣工驗收. 222.5 營銷管理階段.232.5.1營銷準備. 232.5.2銷售準備. 232.5.3銷售實施. 242.6 項目入伙階段.252.6.1項目入伙. 252.6.2投訴處理. 25第三章第三章 項目主要工作決策原則項目主要工作決策原則.263.1 總則.263.2 工作項分類.263.2.1類. 263.2.2類. 273.2.3類. 28第四章第四章 項目管理規定項目管理規定.284.1 項目計劃管理.284.1.1一般規定. 284.1.2項目進度計劃管理. 294.1.3文檔的管理. 304.2 項目設計管理.314.2.1一般規定. 314.2.2設計計