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1、運動場看臺及塑膠跑道、人工草皮監(jiān)運動場看臺及塑膠跑道、人工草皮監(jiān)理工程理工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃工 程 名 稱 ：運動場看臺及塑膠跑道、人工草皮監(jiān)理工程編制：審核 ：審批：編 制 日 期 ：年月日目錄目錄前言.45第一章工程項目概況.5一、工程概況.5.第二章工程項目監(jiān)理階段、范圍、目標、依據(jù)、程序.57一、監(jiān)理階段及監(jiān)理范圍.7二、監(jiān)理目標.三、監(jiān)理工作依據(jù).四、監(jiān)理工作程序.第三章項目監(jiān)理部組織方案.一、擬建“直線制”結(jié)構(gòu)形式的現(xiàn)場項目監(jiān)理部.二、擬派項目監(jiān)理部監(jiān)理人員.三、選派本項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師.四、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的職責分工.第四章對本工程監(jiān)理實施方案一、監(jiān)理工作重點二、對本工程監(jiān)2、理實施要點三、對本工程監(jiān)理管理工作的重點第五章工程質(zhì)量控制方案一、工程質(zhì)量的事前控制.二、施工過程中的質(zhì)量控制.三、工程竣工驗收的質(zhì)量控制.第六章工程進度控制.一、確定工程進度控制分解目標.二、確定影響工程進度的控制點.三、審批本項目施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃.四、監(jiān)督施工進度計劃的實施情況.五、工程進度控制的方法與措施.六、針對本工程進度控制重點.第七章工程造價控制方案.一、確定工程造價的最易突破口.二、審批工程計量及工程款支付.三、審批工程竣工結(jié)算.四、審批工程變更方案及價款.五、工程造價控制方法與措施.六、針對本工程造價控制重點.第八章合同及相關(guān)事項管理.一、委托監(jiān)理合同的3、管理.二、承包單位施工合同的管理.三、分包合同的管理.四、合同爭議的管理.五、合同違約的管理.六、設(shè)計變更、洽商的管理.七、工程暫停及復工的管理.八、工程延期的管理.九、費用索賠管理.第九章信息資料管理.一、信息資料管理原則.二、信息資料管理方法.第十章安全監(jiān)理工作 一、施工階段安全監(jiān)理的主要法規(guī)依據(jù) 二、制定安全文明施工控制目標 三、制定安全文明施工監(jiān)督控制計劃 四、安全監(jiān)理檢查的主要項目 五、施工安全監(jiān)控 第十一章施工準備及保修階段的監(jiān)理工作.一施工準備階段監(jiān)理工作.二、工程保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容.前言前言我公司承接監(jiān)理任務總的指導思想是為了維護和發(fā)揚本公司多年來取得的良好社會信譽，竭盡全力為本工程項目在預定的投資、工期、質(zhì)量目標范圍內(nèi)，使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高、施工進度更快、施工質(zhì)量更好。力求通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理與業(yè)主和施工單位一起共同努力實現(xiàn)建設(shè)項目的