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1、工程部工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)第一節(jié)工程部工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)一、工程部一、工程部/設(shè)備部職能設(shè)備部職能在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中， 為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能， 提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，工程部/設(shè)備部應(yīng)在以下 9 個(gè)方面發(fā)揮作用。（一）企業(yè)設(shè)備前期管理（一）企業(yè)設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作， 包括規(guī)劃方案、 設(shè)備選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。工程部/設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)上述前期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好2、的條件。（二）企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理（二）企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工程部/設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作。（三）企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理（三）企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理為了保證設(shè)備在較長時(shí)期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長其使用壽命，工程部/設(shè)備部應(yīng)做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度，做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育，做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作。（四）企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理（四）企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理在設(shè)備的使用和保管過程中， 企業(yè)設(shè)備管理水平的高低， 一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管3、理的具體內(nèi)容來體現(xiàn)， 包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)， 制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)與檢查工作，了解并掌握設(shè)備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故等。（五）企業(yè)設(shè)備維修管理（五）企業(yè)設(shè)備維修管理設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，工程部/設(shè)備部應(yīng)及時(shí)地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件，并對(duì)修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收，確保能投入生產(chǎn)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。（六）設(shè)備備品備件管理（六）設(shè)備備品備件管理對(duì)工程部/設(shè)備部而言，設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等事項(xiàng)的組織與管理。（七）設(shè)備改造與更新管理（七）設(shè)備改造與更新管理在設(shè)備的使用過程中，為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平，工程部/設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素，