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1、第一章：工程監(jiān)理工作流程第一章：工程監(jiān)理工作流程1.接受工作任務(wù)：2.根據(jù)工長的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底：施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。1)聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。3)對(duì)原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施， 直2、至符合裝修施工條件為止。 對(duì)此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4)與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5)與客戶約訂好材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)間或下次見面的時(shí)間地點(diǎn)等。6)與客戶確認(rèn)水電改造項(xiàng)目及增減項(xiàng)目。7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評(píng)估設(shè)計(jì)人員的交底是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對(duì)有誤之處予以說明，由設(shè)計(jì)師處理設(shè)計(jì)變更。8)工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，一式兩份，財(cái)務(wù)備份存檔一份，24 小時(shí)內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程3、部。4.材料進(jìn)場驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。5.隱蔽工程驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。6.工程中期驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。7.7.竣工驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。施工監(jiān)理程序及細(xì)則施工監(jiān)理程序及細(xì)則一、工程開工時(shí)1、到現(xiàn)場熟悉工地及設(shè)計(jì)圖紙，同客戶進(jìn)行交流。2、監(jiān)理、工長同客戶簽材料驗(yàn)收單。3、協(xié)同設(shè)計(jì)師跟工長現(xiàn)場放線，具體問題跟客戶現(xiàn)場解決。4、做現(xiàn)場筆錄。二、工程進(jìn)行中1、監(jiān)督檢查文明施工情況。2、按照工程進(jìn)度逐項(xiàng)驗(yàn)收并認(rèn)真填寫工程驗(yàn)收單。3、對(duì)工地出現(xiàn)的問題及時(shí)處理并上報(bào),不得虛報(bào)瞞報(bào)。4、噴乳膠漆前，全方位檢查施工質(zhì)量（開關(guān)插座、電話線、電視線、寬帶線等要特別驗(yàn)收），自檢合格后，同工長、客戶進(jìn)行完工驗(yàn)收，隨后通知噴漆工噴漆。5、客戶中期增項(xiàng)時(shí)，針對(duì)須開發(fā)票的客戶，監(jiān)理須對(duì)客戶講明，增項(xiàng)款中須包含稅金部