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1、設(shè)備物資管理人員應知應會手冊設(shè)備物資管理人員應知應會手冊第一章第一章計劃審批流程計劃審批流程一、機械設(shè)備申報和審批流程一、機械設(shè)備申報和審批流程項目部備料和開工前向企管部上報設(shè)備需求計劃表 ，企管部審批后轉(zhuǎn)給設(shè)備物資部，由設(shè)備物資部編制項目設(shè)備平衡調(diào)整表 ，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后，確定內(nèi)租設(shè)備平衡表下發(fā)給項目部。 項目根據(jù)審批的 設(shè)備需求計劃表和項目設(shè)備平衡調(diào)整表確定外租設(shè)備的型號和數(shù)量，聯(lián)系外租設(shè)備，初步確定意向后上報外租設(shè)備審批單 ，經(jīng)企管工程部、設(shè)備物資部審核，公司主管副總經(jīng)理審批后，項目部按照審批后的設(shè)備型號、數(shù)量、單價與出租方進行談判，按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備租賃合同。二、主2、材申報和審批流程二、主材申報和審批流程項目部備料和開工前，向企管部上報主要材料需要計劃表 ，企管部核定各種單質(zhì)材料計劃用量，在項目部正式進料前，向企管部和設(shè)備物資部上報踏查和詢價記錄表，企管部和設(shè)備物資部到現(xiàn)場考察意向供貨單位的生產(chǎn)能力、運距、 價格等， 并上報公司主管副總經(jīng)理審批， 審批后下達 主要材料采購授權(quán)書 。項目部在接到主要材料采購授權(quán)書后，組織與供貨方進行合同談判，按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂采購合同。三、物資申報和審批流程三、物資申報和審批流程物資指除主要材料以外的所有物資。項目部開工前，向企管工程部和設(shè)備物資部上報物資需求計劃表 ，由企管工程部核定需求數(shù)量后，設(shè)備物資部進行平衡調(diào)3、配，確定來源、數(shù)量和采購最高限價。對于內(nèi)部調(diào)配的物資，由項目部從其他單位調(diào)運；對于新購物資，由項目部在最高限價內(nèi)組織實施采購，并按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂采購合同。各單位在報廢、變價處理物資前，要向設(shè)備物資部上報書面申請，經(jīng)公司審批后各單位按審批意見執(zhí)行并進行相應帳務(wù)處理。四、監(jiān)視和測量裝置申報和審批流程四、監(jiān)視和測量裝置申報和審批流程項目部開工前，向質(zhì)檢工程部上報監(jiān)視和測量裝置需求計劃表 ，由質(zhì)檢工程部核定需求數(shù)量并進行平衡調(diào)配，確定來源、數(shù)量和采購最高限價。對于內(nèi)部調(diào)配的檢試驗儀器，由項目部從其他單位調(diào)運；對于新購檢試驗儀器，由項目部在最高限價內(nèi)組織實施采購，并按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂采購合同。五、設(shè)備物資配置計劃調(diào)整申報和審批流程五、設(shè)備物資配置計劃調(diào)整申報和審批流程各單位在生產(chǎn)要素配置計劃執(zhí)行過程中，由于施工需要、業(yè)主要求和地域差異等客觀因素，需要增加供貨單位、增加數(shù)量、超公司限