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民族中學加固工程施工組織設計方案（152頁）.doc

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施工組織

上傳人：Le****97 編號：247435 2022-01-06 152頁 289.50KB

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1、一、施工組織設計（一）、項目管理網絡圖對本工程實行公司、項目部兩級管理1、公司級項目管理組織分工：針對本工程各項工作的實施，公司實行全面監控，工程項目實施及合同履約、生產設備的配制，勞動力組織，各項制度的建立健全和落實。總工具體監督工程項目的質量(包括：施工組織設計審核，審核工程質量控制資料、工程質量檢查、文明施工工作落實)。公司安全員對工程安全措施、安全防護用品的使用和配備、設備的安全及安全教育、安全資料審核負責監督和設專人對項目部勞務工的工資發放實行監督。2、項目部管理：實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。我公司將2、針對工程的規模和特征、施工地點技術要求、施工條件等對項目經理部進行全面交底，使項目部明確工作目標，有充分的思想準備。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理項目事務。根據該工程的規模、結構特點、施工地理條件及企業實力，組成以下項目管理網絡圖，以做到分工協作、責任到人，以保證工程順利實施。（1）、項目經理職責：、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢查、結算與支付等方面工作。、主持制定項目的施工組織設計、質量計3、劃及總體計劃和年、鋼筋班班長木工班班長土建班班長電工班班長水暖班班長架子工班長防水工班長裝飾工班長保溫班班長核算員安全員施工員質檢員材料員項目經理施工隊長季、月施工進度計劃。、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，提高經濟效益，搞好項目盈虧分析。、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息，準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程決算。、完成公司交辦的其它工作。（2）、施工員職責：、在項目負責人和施工負責人領導下，負責施工組織安排和施工管理工作。、負責技術、測量工作，協助質檢員報檢、驗收工作。、作好技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。、隨時掌握施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。、按

加固改造工程施工組織設計（共30套打包）加固改造工程施工組織設計（共30套打包）

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