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湛江市海灣大橋亮化工程施工組織設計規(guī)劃方案（42頁）.doc

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施工組織

上傳人：Le****97 編號：247556 2022-01-06 42頁 115.50KB

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1、湛江市海灣大橋亮化工程施工組織設計規(guī)劃方案第一篇編制說明和依據1、編制依據（1）、現行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標準；（2）、招標方提供的招標文件及相關圖紙；（3）、本公司 ISO9001 質量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導書。（4）、本公司多年的施工經驗和施工管理能力及技術裝備。（5）、工程項目施工現場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。2、編制說明、本施工組織設計根據工程實際情況及現有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮本公司現有實力和技術特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達到快速、優(yōu)質、安全、高效的管理目標。、本施工組織設計根據施2、工現場具體情況進行編制。、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現行施工及驗收規(guī)范。第二篇工程概況工程建設地點：湛江市海灣大橋亮化工程工程工期：2013 年春節(jié)前亮燈工程承包方式：包工包料。工程內容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇施工部署1、項目管理機構：本公司堅持“優(yōu)質高效，用戶至上”的宗旨，用現代化的管理手段，精心組織，科學施工，創(chuàng)優(yōu)質工程。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協調各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調施工組織管理能力強，有一定施工經驗的技術人員組成項目經理部，負責該工3、程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協調組織管理。現場臨時設施就近租用。該工程施工組織管理目標：工程質量優(yōu)良，按期完成，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部主要人員職責：項目經理（項目副經理）：代表公司經理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協調工作。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協調會，按業(yè)主的要求組織協調各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。（1）貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。（2）明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規(guī)劃。（3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產平衡會。（4）負責合同的實施和履約。(5）負責批準現場材料、設備、工具的采購計劃。(6）負責批準進出項目部的文件。技術負責人：對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底

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