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1、公司項目設(shè)計操作流程手冊公司項目設(shè)計操作流程手冊1 1、公司規(guī)劃設(shè)計操作流程、公司規(guī)劃設(shè)計操作流程1、項目承接2、成立項目組3、工作計劃4、資料調(diào)研及匯編5、頭腦風(fēng)暴6、技術(shù)路線7、初步方案8、前期匯報9、方案調(diào)整10、中期評審11、初步成果12、終期匯報13、完成成果14、審核審定15、正式成果16、成果提交17、設(shè)計總結(jié)和歸檔2 2、公司概念規(guī)劃設(shè)計操作流程、公司概念規(guī)劃設(shè)計操作流程1、成立項目組2、工作計劃3、項目調(diào)研（現(xiàn)場、背景調(diào)研）4、頭腦風(fēng)暴5、概念設(shè)計（PPT）6、中期匯報7、完善匯報8、終期匯報9、成果匯編10、成果提交（合同履行）11、總結(jié)和存檔3 3、公司投標(biāo)項目設(shè)計操作流2、程、公司投標(biāo)項目設(shè)計操作流程1、成立項目組2、資料調(diào)研（現(xiàn)場、背景調(diào)研）3、頭腦風(fēng)暴（技術(shù)路線）4、項目設(shè)計（招標(biāo)設(shè)計）5、中期匯報（根據(jù)項目要求）6、編制投標(biāo)成果7、參與投標(biāo)8、總結(jié)和存檔公司設(shè)計操作流程內(nèi)容公司設(shè)計操作流程內(nèi)容1、項目承接項目承接目的目的：了解規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計市場，針對公司技術(shù)及特長，最大限度的儲備設(shè)計項目，選擇優(yōu)良項目。提高公司設(shè)計市場占有能力，提升公司設(shè)計品質(zhì)和信譽(yù)。建立市場網(wǎng)絡(luò)，保持長久聯(lián)系。形成多方共贏的良好結(jié)局。內(nèi)容內(nèi)容：掌握市場信息、摸清項目規(guī)模、進(jìn)行商務(wù)談判、確定設(shè)計時間、履行合同簽訂、安排生產(chǎn)計劃。程序程序：A、接洽：經(jīng)營部門多渠道獲得設(shè)計市場項目情況，3、制定設(shè)計項目清單，建立公司項目儲備；b、匯報：定期向公司匯報項目情況（包括：項目規(guī)模、設(shè)計階段、設(shè)計周期、可能合同金額、業(yè)主資金情況、項目風(fēng)險分析等）；c、決策：公司批準(zhǔn)后，與甲方溝通，深入了解項目情況和業(yè)主設(shè)計意圖；D、制定項目初步工作大綱和設(shè)計要點(diǎn)，項目工作時間表，項目經(jīng)費(fèi)報價；E、甲、乙雙方對項目發(fā)展、設(shè)計要求、涉及經(jīng)費(fèi)、設(shè)計時間認(rèn)可后，簽訂合同。責(zé)任人及職責(zé)責(zé)任人及職責(zé)：責(zé)任人：公司經(jīng)理及經(jīng)營部經(jīng)理人；責(zé)任人職責(zé)：保證設(shè)計項目可行、資金可靠，確保公司設(shè)計項目充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿。所有承接的項目及簽訂的設(shè)計合同必須以公司利益為第一位，不得以任何方式和理由損失公司形象，降低公司利益，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：城印公司經(jīng)營部門崗位責(zé)任制公司合同簽訂程序及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)評價：評價：自我對項目運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)包括：項目接洽時間、次數(shù)、商業(yè)談判的焦點(diǎn)和困難點(diǎn)、經(jīng)驗教訓(xùn)和指導(dǎo)意義；公司辦公會對項目運(yùn)作、時間、