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1、防汛應(yīng)急通道工程監(jiān)理規(guī)劃公司年月日一、一、 工程概況工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3主管部門：1.4建設(shè)單位：1.5設(shè)計單位：1.6工程質(zhì)量監(jiān)督單位：1.7監(jiān)理單位：1.8施工單位：1.9工程主要建設(shè)內(nèi)容：1.10工程計劃工期：二、二、 監(jiān)理范圍、業(yè)務(wù)和目標(biāo)監(jiān)理范圍、業(yè)務(wù)和目標(biāo)2.1 監(jiān)理范圍：整個工程監(jiān)理2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)：(1)負責(zé)項目法人委托范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。(2)按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，水利部頒現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，設(shè)計文件要求，以及工程建設(shè)施工合同對工程實施投資，工期和質(zhì)量控制。(3)按國家經(jīng)濟法規(guī)進行工程建設(shè)合同管理。(4)配合項目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部，外部2、各方的工作關(guān)系。2.3 監(jiān)理工作的目標(biāo)：監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標(biāo)控制， 盡可能實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)，進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo).使工程項目的實際投資不超過計劃投資(地質(zhì)條件變化引起工程設(shè)計的變更和人工，材料，設(shè)備和物價上漲因素不包括在內(nèi))，實際工期不超過計劃工期，實際質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定的要求。為此，監(jiān)理應(yīng)將項目的總投資額，總進度目標(biāo)和項目質(zhì)量目標(biāo)展開到單位工程，分部工程和單元工程，以單元工程為基礎(chǔ)，采取動態(tài)管理，促進工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。三、三、 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員監(jiān)理組織機構(gòu)和人員3.1 監(jiān)理組織機構(gòu)受建設(shè)單位委托，公司對工程施工進行全面監(jiān)督管理。根據(jù)工程特點及監(jiān)理任務(wù)情況，組建工3、程項目建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)(如圖 31 所示)，對工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，設(shè)有總監(jiān)理工程師個，監(jiān)理員人，實施進程中根據(jù)工程進展情況和專業(yè)需要進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。圖 31組織機構(gòu)圖3.2 監(jiān)理部成員情況，如下表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)四、施工監(jiān)理主要職責(zé)四、施工監(jiān)理主要職責(zé)4.1 審查承包單位提出的分部工程開工申請報告，自承包單位簽發(fā)開工通知：按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令，審查復(fù)工令。4.2 根據(jù)項目法人與設(shè)計單位的供圖合同，協(xié)助項目法人督促設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位相關(guān)單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、過度控制、投資控制監(jiān)理員承包單位計單位按時供圖并核發(fā)施工承包合同規(guī)定的施工圖紙， 設(shè)計文件和修改通知。4.3 組織設(shè)計交底，及時反映對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的意見和建議，組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問題和工程設(shè)計的一般性變更。4.4 對于重大的設(shè)計修改