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1、銷售中心管理手冊銷售中心管理手冊鄭州某地產顧問有限公司年月編目錄目錄前言.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。一、銷售部崗位職責.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（一）銷售部經理崗位職責.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（二） 、銷售主管崗位職責與權利. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（三）置業顧問的職責及任務：. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。二、銷售人員行為規范.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（一）銷售人員應具備的心理素質. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（二）銷售部員工應注意的儀容、儀表及禮貌規范.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。三、行政管理制度.錯誤2、！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（一） 、考勤制度.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（二）銷售人員紀律管理條例. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（三） 、例會制度.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（四） 、銷售部檔案管理制度.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。（五） 、公共事務.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。四、業務管理制度.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第一部分：客戶接待、輪序、成交與鑒定.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第二部分：客戶分析、跟蹤與管理. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第三部分：特別要求與獎勵.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。五、銷售3、基本要領.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。前前言言房地產營銷是一個綜合行為，能否使一切最優化的配置得到切實執行，決定了整個銷售過程的成敗，現場銷售執行是其中必不可少的重要環節；為了更有效地提高銷售人員工作的規范性與積極性，提高工作效率與服務質量，參照“絕對服從”的管理執行理念，特針對銷售中心制定本管理手冊，某銷售中心所有人員認真學習，并百分百執行，努力完善自我！公司綜合管理部在新人入職時會系統安排關于公司企業文化、公司組織架構、公司規章制度以及公司代理樓盤簡介等方面的培訓；本銷售管理手冊旨在規范公司的銷售管理，規范與指導銷售人員的行為，共分為五個部分一、 銷售部崗位職責二、 銷售人員行為規范三、 行政管理制度四、 業務管理制度五、 銷售基本要領一、銷售部崗位職責一、銷售部崗位職責（一）銷售部經理崗位職責（一）銷售部經理崗位職責、銷售經理的五大核心職能：、銷售經理的五大核心職能：現場管理