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1、1熟食深加工車間改擴建工程熟食深加工車間改擴建工程施施 工工 組組 織織 設設 計計第一章第一章編制依據編制依據一、熟食深加工車間建設項目工程設計文件。二、國家現行的建筑安裝工程施工規范，驗收規范和評定標準三、公司質量手冊、程序文件、作業指導書等管理體系文件和施工工藝標準等企業標準。四、本公司現有的施工技術裝備、勞動力等資源狀況及公司在近幾年承建的同類工程中積累的較為成熟的施工經驗。五、我公司現有的人力、物力、財力及機械設備裝備情況。第二章第二章工程概況工程概況1 1、工程簡介、工程簡介工程名稱；熟食深加工改擴建建設項目建設地點：建設單位：2 2、建筑概況、建筑概況建筑規模：新建更衣間，原有車2、間改造，室外排水，室外地面。總建筑面積：2130.62 3 3、結構概況、結構概況主體結構類型：本建筑為一層磚混結構；基礎采用混凝土板帶基礎，建筑物為三類建筑，耐火等級為二級，設計使用年限為 50 年。2第三章第三章項目管理目標項目管理目標一、質量管理目標一、質量管理目標該工程要求工程質量達到合格標準,我公司質量目標是:單位工程質量一次驗收合格率 100%，達到國家施工一次驗收合格標準。爭創定西市優質工程獎“。二、工期管理目標二、工期管理目標根據業主要求： 我公司的工期目標為:2012 年5 月17 日開工,2012年8 月15日竣工,總工期 92天。三、安全、文明施工管理目標三、安全、文明施3、工管理目標安全管理目標: 建立環境、職業健康安全管理體系，杜絕死亡,最大限度地減少重傷和多人事故,千人負傷率控制在 1以內。職業健康安全培訓率100%，杜絕通過現場食堂的食品、衛生和炊管人員疾病造成的集體中毒和傳染疾病傳播事件。文明施工管理目標:認真貫徹執行建筑施工安全檢查標準JGJ59-99,做到施工現場整潔有序,減少施工噪音和對周圍環境的污染。第四章第四章施工總部署施工總部署一、項目組織機構一、項目組織機構項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者,高素質的人員組成、合理的組織結構和人員分工、嚴密的管理制度是工程合同得以履行的重要保證。誠懇接受業主、監理的監督和管理，采取合理的組織措施，創出一流的質量，一流的工期，并與其它相關專業緊密配合，保證本工程按期交付。1 1、根據本工程特點,按建設工程項目管理規范建立良種肉羊繁育養殖建設項目工程項目經理部,并簽訂項目管理目標責任書,專業施工