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1、工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)（部門制度部分）（部門制度部分）特特 許許 工工 程程 管管 理理 部部一、工程部會(huì)議制度一、工程部會(huì)議制度1 1 會(huì)議分類及組織（會(huì)議分為三類）會(huì)議分類及組織（會(huì)議分為三類）1 1.1.1 工程部例會(huì)工程部例會(huì)主 持 人：工程部經(jīng)理例會(huì)周期：每周一次參會(huì)人員：工程部全體人員會(huì)議主旨：傳達(dá)公司重要文件、指示及會(huì)議精神；對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；分析工程部管理現(xiàn)狀、工隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀、工程質(zhì)量問(wèn)題及工程部與其他部門之間的協(xié)調(diào)；表述下周工作計(jì)劃及安排。1.21.2 工程部專題會(huì)工程部專題會(huì)根據(jù)目前工程部管理、工隊(duì)管理現(xiàn)狀，工程質(zhì)量、進(jìn)度存在問(wèn)題而進(jìn)行的2、技術(shù)性、專業(yè)性及管理性的專題分析會(huì)。1.31.3 臨時(shí)會(huì)議臨時(shí)會(huì)議由部門經(jīng)理臨時(shí)安排。2 會(huì)議要領(lǐng)會(huì)議要領(lǐng) 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間。 要在開頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。 要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。3 會(huì)議應(yīng)注意事項(xiàng)會(huì)議應(yīng)注意事項(xiàng) 發(fā)言內(nèi)容不得偏離議題。 發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人的利害或進(jìn)行人身攻擊。 個(gè)人發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕或過(guò)于冗長(zhǎng)。 不可取用無(wú)事實(shí)根據(jù)的資料。 發(fā)言的內(nèi)容應(yīng)該朝著結(jié)論推進(jìn)。 主持人應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。 全體會(huì)議人員都應(yīng)專心聆聽(tīng)發(fā)言。 不可打斷他人的發(fā)言。 不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。 不能中途離席。 在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同3、意。二、工程部經(jīng)理獎(jiǎng)罰細(xì)則二、工程部經(jīng)理獎(jiǎng)罰細(xì)則（一）工程部經(jīng)理處罰條例（一）工程部經(jīng)理處罰條例1. 工程部經(jīng)理如不能按時(shí)組織工程監(jiān)理召開例會(huì)，給予罰款 100 元。2. 工程部經(jīng)理在接到客戶需要維修的通知后，如未在 24 小時(shí)內(nèi)予以安排維修工作，第一次罰款 100 元；第二次罰款 300 元；第三次降為試用；五次以上的予以開除。3. 工程部經(jīng)理不能按時(shí)組織定期巡檢及不定期巡檢工作時(shí)，給其罰款 200 元的處理。4. 工程部經(jīng)理對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)，如未在 3 日內(nèi)予以解決，給予罰款 500 元處理（特殊情況除外） 。5. 工程部經(jīng)理不能及時(shí)解決監(jiān)理反映的情況，或無(wú)故拖延的，給予罰款 200 元處理（非本部門責(zé)任的除外） 。6. 不能及時(shí)組織并對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的，給其降為試用的處理。7. 工程質(zhì)量差，導(dǎo)致客戶到公司投訴的，罰款 200 元；導(dǎo)致客戶到市場(chǎng)對(duì)公司進(jìn)行投訴時(shí)，罰款 500