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大廈管理中心工程部管理手冊（90頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：248466 2022-01-06 90頁 260.50KB

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1、世貿世貿大廈管理中心工程部大廈管理中心工程部管管理理手手冊冊目目錄錄一、一、組織架構部分組織架構部分二、工程部組織架構圖三、工程部內部工作流程圖四、工程部與各部門之間溝通報告程序五、工程部例會流程圖( 每周 ) 5六、六、上墻制度部分上墻制度部分6七、工程部各級人員職責 724八、工程部上墻規章制度 2529九九專項管理制度部分專項管理制度部分60十、日常管理制度6165十一、專業管理6672十二、培訓計劃部分十二、培訓計劃部分 7378十三、緊急預案部分十三、緊急預案部分 7988世貿世貿大廈管理中心工程部大廈管理中心工程部組織構架部份組織構架部份工工程程部部 2、組組織織架架構構圖圖經理（1 人）值班工程師（4 人）庫管（1 人）文秘（1 人）主管（強電）主管（弱電）主管（空調）主管（機管）木工（3 人）漆工（2 人）泥水（3 人）運作（8 人）機修（5 人）運作（6 人）維修（3 人）弱電消防自控監控電梯5 人配電運作8人日常維修8人主管（裝修）工程部內部工作流程圖工程部內部工作流程圖來自總經理來自外部單位和部門重大事件來自客服及其它部門緊急事件與各班組間的協調配合反饋與其他員工間的工作配合經理維保計劃，接到投訴，臨時工作安排及總經理下達的工作任務值班工程師計劃工作安排，上級下達之臨時工作任務，來自客服及各部門報修，簽發工3、作單各專業領班分配工作單，執行并監管各項計劃工作和臨時報修任務并檢查結果各專業員工執行工作任務，并將完成情況和未能完成原因反饋上報文秘記錄，整理各工作單和各種文件及庫房用料單、報表及其它工作庫管憑工作單發料，領取人簽字、日常進出貨、做帳、做報表及其它工作工程部與各部門之間溝通報告程序工程部與各部門之間溝通報告程序總經理助理工程部行政人事財務物業保安保潔日常特殊工程部內部溝通匯報程序工程部內部溝通匯報程序總經理經理值班工程師文秘領班員工庫管重大特殊緊急日常日常日常日常特殊工程部例會流程圖工程部例會流程圖( (每周每周) )周一：1、早例會，由經理主持，時間半小時2、參加人員：工程部全體工作人員3、內容：1）由值班工程師對上周工作進行總結，表揚鼓勵好的員工，批評或懲罰表現差的員工2）對存在的問題提出解決和處理的辦法，并督導有關班組限時完成，跟蹤結果3）布置安排本周工作計劃，要求本專業

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