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1、嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）管管 理理 大大 綱綱編制：編制：審核：審核：審定：審定：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：二二XXXX 年一月十三日年一月十三日前前言言為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）的管理，根據(jù)我國現(xiàn)行公路工程及相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范和省市交通主管部門及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）的實(shí)際情況，組織編寫了管理大綱供本項目執(zhí)行。本管理大綱分為上下兩冊，其中下冊作為施工、監(jiān)理單位招標(biāo)文件的有效組成部分。目目錄錄第一章工程建設(shè)會議制度 1第二章工作聯(lián)系單管理 2第三章工程環(huán)保、水保管理 4第四章工程質(zhì)量管理 2、5第五章工程進(jìn)度管理10第六章工程安全管理13第七章工程計量支付、變更管理16第八章工程施工、監(jiān)理人員管理23第九章工程試驗檢測管理24第十章工程物資管理26第十一章標(biāo)化工地建設(shè)、文明施工管理 28第十二章工程分包、勞務(wù)管理31第十三章工程檔案管理32第十四章勞動立功競賽 34第十五章廉政建設(shè) 35第十六章工程索賠管理 37附件一：在建公路工程施工分包及勞務(wù)用工管理辦法40附件二：嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）勞動立功競賽考核辦法 55附件三：環(huán)保、水保、檔案保證金管理辦法61附表：62第一章第一章工程建設(shè)會議制度工程建設(shè)會議制度一、工地會議工地會議旨在檢查、監(jiān)督承包人對本項目承包合同3、的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行工程承包合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。每次工地會議之前，監(jiān)理辦應(yīng)提前3天向參加會議的各方發(fā)出通知或邀請信，并說明會議召開時間和主要議題。工地會議分第一次工地會議和施工過程中的工地例行會議(簡稱工地例會)。會議由監(jiān)理主持，參加人員包括監(jiān)理、承包人(包括主要分包單位)，邀請業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、沿線指揮部代表、設(shè)計代表及其它有關(guān)人員。工地會議內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真記錄，并在3天內(nèi)形成會議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)各方予以簽認(rèn)。(一)第一次工地會議一般在下達(dá)項目開工令后的適當(dāng)時間召開。(二)工地例行會議一般每月召開一次，在本月25日至次月5日期間召開。除會議常規(guī)內(nèi)容外，承包人還應(yīng)匯報民工工資、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。二、工程建設(shè)管理工作會議一般每季度召開一次，具體時間由業(yè)主確定。旨在監(jiān)督、管理承包人和監(jiān)理過程中合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)工程施工優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行