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1、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。1.1.2本手冊依據(jù) GB/T50326-2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 、 建設(shè)公司 2006 年實施的 工程項目管理辦法 、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙崳o助表樣實用、易于填2、寫，提高可操作性。1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。1.1.4本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展項目管理工作。1.1.5本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。(包括建設(shè)公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)1.1.6經(jīng)營部項目管理處為建設(shè)公司項3、目管理主管部門，負責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項目的管理實行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項目階段性和結(jié)束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)性管理。1.2術(shù)語術(shù)語1.2.1施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。1.2.2施工項目管理建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 （建設(shè)部于 1994 年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理” 。 ）1.2.3項目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.4項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.5項目分包人(分承包商)項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。1.2.6項