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1、項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)工程部工程部二一五年九月二十二日二一五年九月二十二日目錄目錄第一章總則.3第二章項(xiàng)目部.4第三章施工項(xiàng)目綜合管理.12第四章施工項(xiàng)目合同管理.15第五章施工項(xiàng)目造價(jià)管理.21第六章施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理.28第七章施工項(xiàng)目成本管理.30第八章施工項(xiàng)目材料管理.34第九章施工項(xiàng)目進(jìn)度控制.42第十章施工項(xiàng)目技術(shù)管理.46第十一章施工項(xiàng)目安全管理.51第十二章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理.56第十三章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理.66第十四章項(xiàng)目例會(huì)和施工日志.66第十五章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理.69第十六章項(xiàng)目部解體.73第十七章施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及兌現(xiàn). 77第十八章項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū).72、8第一章第一章總則總則1.11.1說(shuō)說(shuō) 明明為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。本手冊(cè)適用于公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。1.21.2施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對(duì)3、施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理方式。1.2.2施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次（1 1） 企業(yè)管理層，即公司，包括公司領(lǐng)導(dǎo)層和公司各管理部門。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。（2 2） 項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。（3 3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工分包商（作業(yè)隊(duì)）和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。三個(gè)層次之間的關(guān)系（1 1） 項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行監(jiān)督、檢查且為項(xiàng)目管理層提供服務(wù)，項(xiàng)目管理層對(duì)公司利益負(fù)責(zé)，服從企業(yè)管理層的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。施工作