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北京物業(yè)顧問公司行政人事管理手冊(49頁)
北京物業(yè)顧問公司行政人事管理手冊(49頁).doc
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物業(yè)資料
上傳人:故事 編號:248760 2022-01-06 49頁 500KB

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1、xxxx 物業(yè)管理質(zhì)量手冊物業(yè)管理質(zhì)量手冊行政人事部手冊行政人事部手冊1.01.0序言序言2.02.0 崗位職責(zé)崗位職責(zé)2.12.1 人事行政部崗位職責(zé)人事行政部崗位職責(zé)2.22.2 勞資主管崗位職責(zé)勞資主管崗位職責(zé)2.32.3 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3.03.0人事管理制度人事管理制度3.13.1 員工招聘制度員工招聘制度3.23.2 員工入職管理員工入職管理3.33.3 員工規(guī)定制度管理員工規(guī)定制度管理3.43.4 員工調(diào)職升職管理員工調(diào)職升職管理3.53.5 員工的檔案管理員工的檔案管理3.63.6員工的辭職程序員工的辭職程序3.73.7辭退員工程序辭退員工程序3.83.8報酬2、管理報酬管理3.93.9福利的形式和內(nèi)容福利的形式和內(nèi)容3.103.10 獎懲制度獎懲制度3.113.11 培訓(xùn)工作的內(nèi)容和任務(wù)培訓(xùn)工作的內(nèi)容和任務(wù)3.123.12 員工績效考核制度員工績效考核制度4 4.0.0行政管理制度行政管理制度5 5.0.0行政人事管理部表格行政人事管理部表格6.06.0 物業(yè)管理外部管理制度物業(yè)管理外部管理制度1.01.0序言序言行政人事部是通過以下五個職能要素實(shí)施的。1.11.1 確保確保。這是為了通過實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而募集與配置能力的過程,是行政人事管理中的先行職能。其主要內(nèi)容為:職務(wù)分析:行政人事計劃:招募、考核、選拔與錄用。1.21.2 開發(fā)開發(fā)。這是指開發(fā)所募3、集的人員的品德智能,以提高組織績效的工程,是人事管理中重要職能。其主要內(nèi)容為:培訓(xùn)、開發(fā)規(guī)劃;職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及脫產(chǎn)培訓(xùn);職業(yè)生涯開發(fā)。1.31.3 報償。這是為員工對組織所作出的貢獻(xiàn)而給予報酬的過程。而行政人事管理中的激勵凝聚智能,其主要內(nèi)容為:激勵工作積極性;工作績效評估;工作薪酬;福利措施。1.41.4 整合整合。這是使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群眾認(rèn)同的過程,是行政人事管理中的人際協(xié)調(diào)職能。其主要內(nèi)容為:新來人員的職前教育與社會化;群體中人際關(guān)系之和諧;矛盾沖突的化解與調(diào)解。1.51.5 控調(diào)控調(diào)。這是對員工實(shí)施合理、公平的動態(tài)管理過程,是行政人事的控制、調(diào)整職能。其主要內(nèi)容為:科學(xué)合理的員工績效素質(zhì)。所以, 行政人事管理可以定義為: 為了有效地達(dá)成組織的目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)行政人事的確保、開發(fā)、報償、整合、控制的活動的過程。2.02.0 崗位職責(zé)崗位職責(zé)2.12.1 行政人
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