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1、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)工程項目管理手冊工程項目管理手冊經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 城 投 公經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 城 投 公 司司二二0 0 一 二 年 三一 二 年 三 月月前前言言為了使我公司項目管理工作目標明確、責任到位、標準某、程序合理、運行高效，確保工程質(zhì)量、工程進度、工程費用和合同管理的有效監(jiān)控，提高工程的管理水平和投資效益，根據(jù)上級建設管理部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及文件精神及相關(guān)要求，特制定本項目管理手冊。該手冊對業(yè)主的項目管理組織機構(gòu)的模式、結(jié)構(gòu)及各項機構(gòu)的工作職責作了詳細的闡述；對各項工作的操作流程作了明確細致的規(guī)定和說明。在編寫過程中，我們嚴格按照項目法人制的基本思2、想和要求，結(jié)合本地區(qū)的具體情況，努力使該手冊具有規(guī)范性、針對性、可操作性、系統(tǒng)性和實施的有效性，確保滿足全公司項目管理的需要。本項目管理手冊既是我們工作的全面規(guī)劃，也是項目建設管理的行動準則和指南。由于工程建設管理的復雜性，必定有許多不可預見的各種變化，在今后的實施中還需不斷補充和完善。目目錄錄章章節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容頁碼頁碼第一章第一章項目建設項目建設管理組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)職能部門工作職責第二章第二章工程建設管理工程前期管理參建單位的管理工 程 進 度 管 理工 程 質(zhì) 量 管 理工 程 簽 證、 變 更 及 價 款 結(jié) 算工程驗收工程審計第三章第三章安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦法第四章第四3、章農(nóng)民工工資支付管理規(guī)定董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工辦工程管理部投資發(fā)展部征遷及安全管理部財務審計部綜合部第第一一章章項目建設管理組織機構(gòu)項目建設管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)組織機構(gòu)公司實行項目法人負責制，根據(jù)公司章程規(guī)定，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。各部門實行崗位責任制，各分項業(yè)務做到崗位分工明確，責任到人。通過公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項目建設按期、按質(zhì)、按量順利完成。組織機構(gòu)框圖組織機構(gòu)框圖職能部門工作職責職能部門工作職責為了加強公司項目建設的全面管理，健全組織機構(gòu)，充分調(diào)動公司部門機構(gòu)的工作積極性，規(guī)范工作程序，使工作任務、職責和功能明確，標準某，保證工程質(zhì)量、控制建設工期和工程費用，提高投資效益及項目管理水平，特制定公司各部門的職責范圍。一、總工辦工作職責一、總工辦工作職責、執(zhí)行公司決策和決定,負責全公司項目建設技術(shù)管理工作。、組織召開有關(guān)技術(shù)會議及新工藝、新材料、新技術(shù)