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1、中海地產合約策劃報告編制工作指引中海地產合約策劃報告編制工作指引 中海合約策劃報告是子公司在具體項目開工前， 總體策劃合約體系構建、 合約安排和設 置建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效、 有序進行的綱領性文件。 以下為合約策劃 報告具體內容： 一、項目概述一、項目概述 中海項目位于市地區，項目占地 9189m2，總建筑面積 90247m2，擬 開發一棟地下三層、地上三十二層的 5A 級智能化辦公樓。 本項目計劃開工日期為年月日， 竣工日期為年月日， 總 發展時間歷時年零個月。 二、合約策劃綜述二、合約策劃綜述 （一）目的（一）目的 相對于住宅項目而言，高等級寫字樓具有技術性強、系統復雜、2、標準高、專業性強的特 點，由于項目工程內容復雜，項目管理要求高，為預控、指導下一步的工程管理，協調合約 各方關系，控制成本管理工作，有必要在項目前期階段制定出良好的合約管理體系、合約工 作計劃表等，以確保相關的節點目標和成本控制指標得以實現。 （二）合約管理架構（二）合約管理架構 見圖 1：中海項目合約管理架構圖。 （三）合約分判總體思路（三）合約分判總體思路 本項目擬采用不完全總承包模式。為控制成本，可能有較多的專業分包單位和供貨商， 而土建總承包需完成主體結構施工內外粗裝飾施工， 并承擔現場全面管理的責任。 所有指定 專業分包，需與我司及總包簽訂三方合同，明確相互關系和各自權利義務。鑒于以3、往存在總 包單位在簽訂三方合同的工作中不予支持的情況， 合約部將在項目土建總包合約中加入相應 約束條款。 招標報價模式多采用二次、三次報價，以篩選出優秀的承包商。對于工程將招標范 圍進行拆分，選取相應范圍內報價最低單位，以達到總標段合約成本最低。 對于已出圖工程合約價款形式采用總價包干， 對于無圖的暫定量工程和物資采購合同采用單 價包干。 除土建總包以外，專業工程（特別是機電安裝系統）分項較多。具體而言，中海 項目在土建結構工程和裝飾工程方面， 即包括以下專業分包： 樁基工程、 深基坑圍護及支撐、 土方工程、幕墻工程、室內高等級裝飾工程、外總體硬景及綠化工程等；在機電安裝方面則 涉及強弱電系統4、電梯（包括扶梯）工程、通信系統、中央空調與通風系統、消防系統、樓 宇智能化系統、污水處理工程及擦窗機等，其中尚有大量的甲供設備及物料。 （四）標段劃分（四）標段劃分 由于中海項目開發時間緊迫， 設計目前正處于前期擴初設計階段， 眾多因素尚未 確定，圖紙出圖時間無法保證一次性確定總承包單位（含上蓋部分）的需要，為保證項目按 期開工，我們擬分兩階段進行總承包工程招標，即0.00 以下總承包工程、0.00 以上總 承包工程。其它分包按照專業劃分標段。 （五）時間節點控制思路（五）時間節點控制思路 本項目工期較緊， 對合約時間節點控制要求較高， 同時合約分判計劃又受到設計出圖計 劃和工程進度計劃的制5、約。 因此， 本項目時間節點的控制原則是以工程發展進度計劃為根本 控制點，根據設計出圖及樣板確認計劃安排具體的合約分判時間節點計劃。 在工作開展之前與設計部、 發展管理部等部門進行良好的溝通， 對彼此制定的時間節點計劃 之間的沖突進行協調處理； 在工作開展過程中， 要隨實際項目發展進度對合約時間節點計劃 進行動態調整，并要求嚴格執行。一旦出現部分工序的延誤，要及時分析原因，尋找補救對 策，盡最大可能使合約管理工作不影響到整體項目發展。 （六）工程量清單編制原則（六）工程量清單編制原則 鑒于本項目的特點和合約關系的復雜性， 計劃聘請工料測量師行進行整個項目的工程量 核算。考慮到一般工料測量師行對6、鋼筋、砼等會做總體計算，為了成本拆分歸集的方便，要 求將本大廈的主體工程的工程量按照地上、地下對結構、建筑等進行分別計算，對專業分包 的工程量按照中海地產房地產開發成本科目（2005 年 11 月修訂版）的科目分類進行 分類計算。 （七）工程價款支付（七）工程價款支付 本項目工程價款按月支付， 不予支付預付款。 為了能夠及時掌握建安成本實際變動情況， 良好的控制建安成本， 我們計劃對設計變更和工程簽證的工程量進行即時審核確認， 對變更 價款在一個月內審定，款項在次月的中期付款中支付。 工程結算在無特殊情況下， 主包工程在具備結算條件后三個內完成結算工作， 分包工程在具 備結算條件后一個內完成結7、算工作。 （八）前置工程合約分判（八）前置工程合約分判 本項目的地上第一層將作為銷售中心，第四層作為樣板展示區，由于資金回籠的要求， 按照項目銷售計劃， 在本大廈主體封頂前須先將第一層外立面、 內部精裝修和第四層樣板房 裝修完成。 為配合營銷宣傳和客戶積累， 銷售中心、 樣板展示區及大堂入口兩側綠化帶部分將爭取 盡早施工。其中，涉及到銷售中心立面石材或幕墻施工、空調工程、室內精裝飾及示范區景 觀工程將進行單獨分判。 本售樓準備工程的分判價款形式先采用單價包干形式，在工程發標后 60 個工作日內完 成工程量清單的計算， 并在施工單位確認后將合同價款更改為總價包干。 該工程價款的支付、 結算依據項8、目整體的工程價款支付原則執行。 （九）不利因素分析及應對措施（九）不利因素分析及應對措施 本項目定位較高，工程技術性強、系統復雜、專業性強，加上工期較緊，對合約分判的 速度和質量要求較高，在合約人員有限的情況下，如何促使團隊在測量師行的配合下快速、 有效的運作將是面臨的最大困難。 對此， 我們將對項目的合約安排在事前做出盡可能詳盡的 統籌計劃，并調用合約部的主要業務力量按工程性質進行職責分攤，使責任到人。每周須召 開合約協調例會， 檢討本周工作， 將本周內遇到的需要配合協調的問題在會議中進行及時溝 通解決。 三、招標分判三、招標分判 （一）招標分判概述（一）招標分判概述 計劃是指導項目有序、 9、有效實施的指導性文件， 前述內容中對本項目的主要合約安排思 路做了概述， 下面將詳述主要工程合約分判計劃和時間計劃， 該計劃根據項目發展總計劃編 制， 并將在每月月底根據調整的項目發展總計劃相應調整時間安排。 中海項目的分判 計劃和招標時間節點計劃分別見表 1、表 2。 表 1：中海項目合約分判計劃表 備注：付款方式 A 類：一般工程類合同，按月付款，每月支付其完成工程造價的 90%，在該分項工程最終 付款以后支付至工程總價的 95%，留 5%保修金； B 類：材料類合同，每批材料到場并經相關方驗收合格后支付該批材料價值的 80%，在該 分項工程最終付款以后支付至工程總價的 95%，留 5%保10、修金； C 類：設備類合同，每批材料到場并經相關方驗收、調試合格后支付該批材料價值的 80%， 在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的 95%，留 5%保修金； D 類：其它合同，根據需要定義特殊付款方式，主要以里程碑付款為主； E 類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結算后一次性付款至 95，留 5%保修金； *號：表示有預付款。 表 2：中海項目招標時間節點計劃 （二）招標分判詳述（二）招標分判詳述 1、主包工程分判、主包工程分判 根據政府相關部門要求，項目開發總承包管理原則上最多可分兩階段進行，即0.00 以下總承包及0.00 以上總承包，各自單獨辦理政府施工報建、招標手續。 由于中11、海項目開發時間緊迫， 設計目前正處于前期擴初設計階段， 眾多因素尚未 確定，圖紙出圖時間無法保證一次性確定總承包單位（含上蓋部分）的需要，為保證項目按 期開工，我們擬分兩階段進行總承包工程招標，即0.00 以下總承包工程、0.00 以上總 承包工程。 有關具體操作事項規劃如下： （1）有關時間節點）有關時間節點 設計出圖時間 樁基施工圖計劃出圖時間：年月日； 0.00 以下工程施工圖計劃出圖時間：年月日； 0.00 以上工程施工圖計劃出圖時間：年月日。 工程進度計劃節點時間 樁基及圍護工程：年月日至月日； 除樁基以外的0.00 以下工程：年月日至月日； 0.00 以上工程開始時間：年月日。 招12、標計劃時間（內部招標） 0.00 以下總承包工程：年月日至月日，為使本項目按期開工， 其中的樁基及圍護指定分包工程可先招標定標； 0.00 以上總承包工程：年月日至月日。 政府招投標手續辦理時間 在公司內部完成招標工作并確定單位后到區辦理招投標手續，時間約 1 個月。 0.00 以下總承包工程：年月日至年月日，其中樁基 及圍護指定分包工程應在定標后 1 個月內（計劃年月前）自行辦理政府中標 手續，以確保項目先開工； 0.00 以上工程：年月日至年月日。 （2）總包單位的招標（內部邀請招標，分兩階段）總包單位的招標（內部邀請招標，分兩階段） 0.00 以下土建總承包工程 單位要求：符合施工資質、13、有相關工程業績、項目管理能力強、合約意識強的施工單位。 投標單位： 有限公司； 有限公司； 有限公司； 有限公司； 有限公司。 考察時間：年月。 計劃招標時間：年月日至月日。 合約形式：包干總價，除有設計變更外；工程量清單形式。 總價確定原則：按量價分離原則，根據工程量清單和綜合單價費率尋找相關單位報價，按市 場公平合理單價體系確定承包總價及暫定金額。 內部定標時間（暫定）：年月日。 招投標手續辦理：30 天。 說明：說明： a.以上招標時間均為初步計劃時間，視招標圖出圖時間而定。如出圖時間延后，則招標、定 標等時間相應順延； b.機電預留預埋：地下工程中機電工作主要是預留、預埋，限于圖紙原因14、，機電指定分包單 位暫無法確定， 建議此項工作應由總包單位完成； 但預留預埋涉及到今后與機電指定分包單 位的交接、驗收、使用，所以招標圖紙中此部分內容應設計清楚。 c.除結構外的其他土建工程：根據工程進度要求，在地下結構工程完成后即進行上部結構施 工， 所以下部的其他土建工程在合約劃分上將劃分為上部總包單位的工作內容， 即下部總包 單位僅負責砼結構工程。 0.00 以上總包 單位要求：符合施工資質、有相關工程業績、項目管理能力強、合約意識強的施工單位。 投標單位： 有限公司； 有限公司； 有限公司； 有限公司； 有限公司。 考察時間：年月。 計劃招標時間：年月日至月日。 合約形式：包干總價，除15、有設計變更外；工程量清單形式。 總價確定原則：按量價分離原則，根據工程量清單和綜合單價費率尋找相關單位報價，按市 場公平合理單價體系確定承包總價及暫定金額。 內部定標時間：年月日。 招投標手續辦理：30 天。 說明：說明： a.以上招標時間均為初步計劃時間，視招標圖出圖時間而定。如出圖時間延后，則招標、定 標等時間相應順延； b.分判體系：上部總包在進入現場后，即承擔整個項目總包的職責，包括下部總包未完成的 工作。在合約體系上，所有的其他專業單位都為它的指定分包單位。 c.總包的合約內容： 為報建手續計， 總包內容理論上應包含本工程全部內容， 即應包括結構、 粗裝飾、精裝飾指定分包、幕墻指定分16、包、綜合機電指定分包（又分弱電、電梯、污水處理 等）、總體工程指定分包等。 d.指定分包：由業主方在招標時明確指定分包工程內容，同時招標時以暫定金額形式計入總 包合同總價，總包根據指定分包合約金額收取照管費，并申報照管費比例。在總包確定后， 根據設計情況及工程進度，完成各指定分包單位的招標。 （各指定分包單位的詳細分判本節 略）。 e.指定供貨：如木門、裝修材料等，視情況而定，可于招標時以暫定金額形式計入總包合同 總價 f.總包的職責：總包須負責整個項目的工程進度、質量，業主方主要管理、督促、協調總包， 所有指定分包單位的工作都必須經過總包申報給業主方，做到歸口統一，減少扯皮。 g.資金控制：17、為確保工程順利開展，總包及各指定分包應建立專款專用帳戶，指定分包工程 款的支付通過總包支付，審核由業主方完成。為確保總包不任意扣押指定分包工程款，在合 約中制定嚴格管理措施。 h.對總包的要求：由于總包擔負起整個項目的管理、協調，總包單位必須在現場組建經驗豐 富、管理能力強的項目管理班子。 （3）招投標手續的辦理）招投標手續的辦理 在設計圖紙達到招標要求時， 我們即展開各階段總包內部邀請招標。 在內部邀請招標完成并 確定施工單位后，選擇能力較強的招標代理公司完成政府部門要求的招標手續工作。 由于本項目屬國有資產投資項目，有關的招標手續辦理較為嚴格，為此，選擇優質、能 力強的招標代理公司較為重要18、。 我們擬選擇多家（3 家或 3 家以上）代理公司進行競標，視報價情況和本身綜合實力擇優定 標。 2、分包工程分判（包括指定分包）、分包工程分判（包括指定分包） （1）土建類指定分包）土建類指定分包 樁基及圍護指定分包 單位要求：符合施工資質、有相關工程業績、項目管理能力強、合約意識強的施工單位。 投標單位：擬 3-5 家。 考察時間：年月。 計劃招標時間：年月底前。 合約形式：包干總價，除有設計變更外；工程量清單形式。 招投標手續辦理：如設計圖紙跟不上現場開工進度要求，而項目又必須開工，則由樁基及圍 護指定分包單位負責辦理政府中標手續及有關施工許可手續，以確保項目按期開工。 說明：說明： a19、.以上招標時間均為初步計劃時間，視招標圖出圖時間而定。如出圖時間延后，則招標、定 標等時間相應順延； b.圍護工程：由于本項目為深基坑開挖，施工過程中又影響到周邊地鐵運營線路（2 號線、 4 號線），圍護工程方案將會受到政府部門的嚴格審查，為審慎起見，建議預先確定好圍護 方案。故，我們擬邀請 2-3 家有資質的地下工程設計院進行圍護設計方案招標，在綜合考慮 性價比后先確定圍護方案， 再將圍護方案與樁基工程捆綁式進行樁基及圍護指定分包工程施 工招標。 c.樁基單位在0.000 以下總包單位確定后即納入總承包管理體系內，全面接受并服從總包 單位的管理。 土方指定分包工程 由于該工程涉及， 需有一定20、政府背景的單位方可承擔施工。 該項工程由業主方直接 招標并作為總包單位的指定分包單位。 招標工作擬在年月日前完成。 幕墻指定分包工程： 本項工程預計投資萬，由于幕墻體系設計基本為整體式，為確保工程質量，較難將 本工程劃分標段，為選擇優秀施工單位及降低工程成本，需做到以下幾點： a.資格預審及考察：選擇資質一級、具有當地生產或加工能力、同類工程施工的單位考察， 并選擇 10-12 家單位考察，考察工作將在年月前完成。 b.投標單位：7-8 家。 c.成本控制建議：目前設計幕墻為單元式幕墻，幕墻玻璃是幕墻體系中成本主要的一塊，如 果選用進口玻璃必將超出預計投資， 同時進口玻璃供貨煩瑣， 而目前國內21、大的玻璃廠商生產 的玻璃也能滿足高檔寫字樓要求（如耀皮、南玻）。由于為單元式幕墻，同時項目形式呈上 發生形體動態變化， 所以在部分位置對玻璃的要求較高， 如果在施工過程中因放線尺寸而導 致加工錯誤，如選用國產玻璃則可降低對工期的影響。 d.施工單位的確定時間：上部結構在年月開始，結構開始即開始預埋工作，為 預留充足的埋件設計、制作時間，本工程定標預計于年月底前確定。 室內精裝修指定分包工程： 大堂及公共部位裝修工程：主要包括大堂、標準層電梯廳、衛生間及開水間、公共走道等裝 修， 目前設計進度安排能滿足招標進度要求。 由于精裝修的好壞也是本項目定位及檔次的表 現，為確保招標成功，首先設計圖紙應盡22、可能完善，其次設計所選用的材料應盡可能易于采 購或可替換，以便于施工及成本控制。 室內吊頂工程：根據項目進度招標，由專業單位供貨及安裝。 架空地板工程：視需要根據項目進度招標，由專業單位供貨及安裝。 檢測單位分包 a.地鐵監測單位：由業主直接發包，政府有關指定單位。為防范施工風險，并有效協調政府 關系，應在圍護工程施工前予以確定。 b.管線監測單位：由業主直接發包。應在圍護工程施工前予以確定。 c.樁基檢測：由業主方直接發包。 （2）外總體指定分包工程）外總體指定分包工程 外總體工程主要為外廣場及道路、硬景裝飾、綠化工程等。根據圖紙要求合并或分別招 標。 屋頂鋼結構指定分包工程： 在 32 層23、屋頂上為鋼結構的玻璃幕墻，由于此部分結構形式特別，所以可能需選擇專業鋼結 構單位施工。 說明 以上指定分包項目清單為暫定的， 甲方保留根據項目發展進度或其他需要將其他未列入 上述清單的項目劃為指定分包進行招標的權利， 同時亦不排除視實際需要將上述指定分包項 目轉為總包施工的情況，這一點亦會在總承包招標文件中予以明確。 （3）機電類指定分包）機電類指定分包 機電類工程內容包括強電、弱電、消防、空調、給排水、電梯、擦窗機、污水處理、停 車系統、政府變配電工程等眾多子項工程。關于機電指定分包的分判管理模式，我們擬策劃 如下： 機電類指定分包擬分成綜合機電主分包（包括空調通風工程、給排水工程、強電工程24、 消防工程等）、弱電指定分包（含智能化系統）、電梯供貨及安裝指定分包、擦窗機供貨及 安裝指定分包、機械停車設備供貨及安裝指定分包、污水處理指定分包、政府指定的變配電 工程、甲供機電設備及物資等幾大項。由于本項目機電造價占建安工程成本的 40%，而綜 合機電主分包工程又是機電工程的大項， 且其又負責眾多復雜的管理及協調工作， 因此擇優 選擇綜合機電主分包單位將非常重要。 綜合機電主分包 單位要求：符合施工資質，有相關工程業績，機電各系統綜合協調管理能力強、合約意識強 的機電工程公司。 合約內容：包含空調通風工程、給排水工程、強電工程、消防工程、不銹鋼水箱工程等。 投標單位：4-5 家。 考察時25、間：年月日前完成。 招標時間：機電主分包為年月日至月日。 指定分包為年月日至月日。 合約形式：包干總價，除有業主同意的設計變更外。 內部確定時間：年月日前。 說明：說明： a.分判體系：綜合機電主分包單位中標簽約后，即承擔整個項目的全部機電各系統的施工和 協調。 b.主分包職責：負責整個項目全部機電各系統的工程進度質量，包括機電各系統管線、設備 和在平面、立面上布置綜合協調，各系統的技術協調，弱電智能化各子系統的集成協調等。 業主及總承包方主要協調綜合機電主分包。 c.其他機電指定分包，如弱電指定分包（含智能化系統）、電梯供貨及安裝指定分包、擦窗 機供貨及安裝指定分包、機械停車設備供貨及安裝指26、定分包、污水處理指定分包、政府指定 的變配電工程等，由業主自行招標定標，以指定分包合約方式與總承包單位簽約。同時，業 主在綜合機電主分包招標時將上述項目列出，要求綜合機電主分包單位申報配合、照管費， 亦即上述指定分包由綜合機電主分包統一照管、協調、接駁、調試。 d.對機電主分包要求：由于機電主分包承擔整個項目的機電各系統的工程管理和協調，機電 主分包必須在現場組建經驗豐富、專業施工技術熟練、綜合協調能力強的管理班子。 弱電指定分包（含智能化系統） 單位要求：符合施工資質，有相關工程業績，綜合協調管理能力強、合約意識強。 投標單位：3-4 家。 考察時間：年月。 招標時間：年月日至月日。 合約形27、式：包干總價，除有業主同意的設計變更外。 內部確定時間：年月日至月日。 電梯供貨及安裝 按照股份公司要求直接使用總部集中采購確定的上海三菱電梯。 內部確定型號、可選配置、可選功能等技術要求的時間：年月日至月 日。 擦窗機供貨及安裝指定分包 內部定標時間：年月日至月日。 機械停車設備供貨及安裝指定分包 內部定標時間：年月日至月日。 污水處理指定分包 內部定標時間：年月日至月日。 政府指定的變配電工程 根據政府部門的有關規定及現場進度確定定標時間。 甲供機電設備及物資 甲供機電設備及指定品牌供貨：暫定為冷水機組、空調機組、鍋爐及附屬設備、水泵、發電 機組、配電箱柜、母線槽、電纜等，具體說明詳見以下28、第四點。 3、工程監理單位招標、工程監理單位招標 （1）單位要求：符合本工程相應規模的建設監理資質，具備相應的業務規模，監理人員素 質高，公司信譽良好的單位。 （2）投標單位初選：年月日至月日 （3）招標時間：年月日至月日 （4）合約形式：依據招標時具備的設計成果，由投標單位出具監理服務計劃書，按國家和 XX 省工程監理相關規范（取較嚴格者）給監理服務計劃書的內容，申報包干總價，我司則 約定較為保守的工期，并約定無論實施階段建筑形態和數量變化，總價不做調整。 （5）總價確定原則：依據本工程規模、監理服務工作內容，結合市場價格情況，確定總價。 4、工料測量師行招標、工料測量師行招標 鑒于本項目的29、特點和合約關系的復雜性， 為有效協調合約各方關系， 我們建議在本項目 聘請工料測量師行。 工料測量師行的職責和作用： （1）為前期招標工作提供必要的專業咨詢意見； （2）進行工程量、工程價款的審核，如：審核中期付款及施工中期的設計變更、現場簽證 等價款；協助處理合約價款爭議； （3）提出結算建議。 作為客觀、 公正的第三方， 工料測量師行將按照專業規則對工程量、 工程價款進行核算， 為避免各種矛盾沖突、提出公平合理的結算建議、及本項目的成本控制工作提供有效幫助。 對于工料測量師行的選擇，我們將會采用招標方式（3 家或 3 家以上單位投標）擇優確定， 并將工料測量師行的聘用費控制在人民幣萬元左右30、。 四、材料及設備采購四、材料及設備采購 （一）物資采購計劃 表 3：中海項目物資采購計劃（范例） （二）材料設備采購一覽表 表 4：中海項目材料、設備供應方式明細表（范例） 五、建安成本控制計劃五、建安成本控制計劃 （一）建安成本控制目標 在年月上旬，根據 50%深化設計方案，我們編制完成了中海項目建 安成本估算，由于設計還未進入擴初階段，成本估算主要根據以往類似工程、我司已開發 的寫字樓項目、建筑市場價格等經驗數據進行編制。 中海項目建安成本估算具體分項內容主要為基礎工程、結構工程、幕墻工程、粗 裝飾工程、公共部位精裝飾工程、機電工程及總體工程，估算建安成本為人民幣.億 元， 估算經濟指標31、為元/m2 （按總建筑面積 90247m2 計算） ， 其中土建費用占 60%、 機電費用占 40%。（具體內容詳見附件二）。 隨著設計不斷完善和深度加深， 我們將對上述成本估算進行動態即時調整， 在未有更新的設 計圖紙之前，該成本估算表即為中海項目的成本控制指標。同時，該成本估算表也將 分發各位董事及中海設計管理部及相關職能部門，以作決策參考或評審。 （二）建安成本控制重點 1、土建工程 由于設計在結構方面相對比較固定， 故主要的控制點應為幕墻工程與精裝飾工程， 該兩 項成本約在.億元。 2、機電工程 辦公樓項目的機電所占比重較大， 尤其是設備、 材料的選擇對成本變動的影響因素較大， 此也是32、成本控制的要點。 （三）建安成本控制措施 1、控制目標 通過采取必要的控制建安成本的措施，我們將成本控制目標定為：將估算成本降低 5% 8%。 2、控制手段 為加強成本控制管理，建立有效的成本控制管理體系，我們擬從以下幾方面著手進行： （1）事前控制 將成本目標分解并下發各有關職能部門，建立成本目標控制管理體系； 建立清晰的合約管理模式； 建立成本限額設計理念，做到在擴初階段設計合理、完整； 選擇優秀的施工單位； 努力獲取比市場更具競爭性的施工價格； 計劃先行，時間安排妥當。 （2）事中控制 加強各職能部門的溝通聯系； 堅持成本歸口管理，完善設計變更、現場簽證的流程、手續； 加強經濟評估活動，33、定期召開成本變動會議； 及時獲取現場信息，加強反索賠工作； 提供每月設計變更、現場簽證經濟報告。 （3）事后控制 嚴格按照合同文件審核工程結算文件； 建立項目完整的成本分析庫。 六、人員配置六、人員配置 （一） 由于本工程的重要性， 特分別設置土建造價工程師和水電造價工程師各一名專門負責 本項目，并在地盤派駐一名合約工程師，物資管理工作由負責物資采購的工程師分管。 （二）此外，中海剛進入市，對本地建筑市場了解有限。一方面對外派員工進行積極培 訓，另一方面則通過招聘實現人員的本地化。 七、總結七、總結 中海項目專業性強、 系統性高的特點， 對我們的合約管理及成本控制工作提出了 更加嚴格、更加規范的要求，在上述合約策劃報告的綱領指導下，我們力爭在項目合約管理 中做到有序、有效、公平、公正，在營造一座真正優質的建筑產品同時并做好成本控制管理 工作，全力維護及確保投資人的權益。