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1、工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊JHJL-QA-4.2-1.0第 1 頁共 3 頁42 質(zhì)量體系質(zhì)量體系421 總則我公司建立質(zhì)量體系，形成了文件并加以保持，作為確保監(jiān)理產(chǎn)品符合規(guī)定要求的一種手段。公司編制本手冊，并使其覆蓋 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準要求。本手冊引用了質(zhì)量體系程序。質(zhì)量體系程序文件由質(zhì)量手冊、程序文件和支持性文件（包括各種實施性文件）組成。422 質(zhì)量體系程序（1）編制了與 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準要求和質(zhì)量方針相一致的程序文件。我公司共選用了十八個要素，編制了十九個控制程序（其中 4。10 “檢驗和試驗”包括兩個控制程序） 。程序文件目錄見附錄。（2）通過管理評審、內(nèi)部質(zhì)2、量審核確保各部門有效地運行程序。423 質(zhì)量策劃我公司針對如何滿足質(zhì)量要求，建立并實施質(zhì)策劃控制程序 ，以規(guī)范對特殊質(zhì)量活動的策劃工作。質(zhì)量策劃應(yīng)與質(zhì)量體系的所有其他要求相一致，并形成適用于操作的質(zhì)量計劃 ，具體質(zhì)量活動的要求如下：（1）工程管理部在各部門收到監(jiān)理合同一周內(nèi)組織質(zhì)量策劃， 質(zhì)量策劃分 A 類和 B類項目，分別以會議或會簽形式進行。A 類項目質(zhì)量策劃會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、工程管理部、經(jīng)營辦公室和辦公室負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師參加。會議由總經(jīng)理主持，B 類項目由工程管理部組織各部門負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師進行書面會簽。（2）質(zhì)量策劃應(yīng)針對工程特點，確定和配備項3、目監(jiān)理部所需的人員、設(shè)備（包括檢驗和測量設(shè)備） 、文件資料等資源，并提出項目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)的要求和建議，以使監(jiān)理服務(wù)達到合同所要求的質(zhì)量。（3）工程管理部根據(jù)質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量計劃 ，并監(jiān)督其實施情況，在發(fā)生合同變更等重大情況時對其進行修改以保證其具有指導(dǎo)性。工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊JHJL-QA-4.2-1.0第 1 頁共 3 頁（4）編制監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)質(zhì)量計劃的內(nèi)容，總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同簽定一個月內(nèi)組織項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃 。如當(dāng)時不具備完整設(shè)計文件，可編制監(jiān)理規(guī)劃 （簡本） ，內(nèi)容包括監(jiān)理通用工程程序，待設(shè)計文件基本完成后一個月內(nèi)，再編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃 （補充本） 。（5）編制監(jiān)理實施細則：對于大型和重要的工程項目，總監(jiān)理工程師或根據(jù)需要組織監(jiān)理工程師編制專項監(jiān)理實施細則 ，以便函可周密對工程項目實施控制。監(jiān)理實施細則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，并報送業(yè)主。（6）工