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安徽房地產開發公司績效管理手冊（15頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：248905 2022-01-06 15頁 1.14MB

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1、安徽安徽房地產開發公司房地產開發公司績效管理手冊績效管理手冊20122012 年年 5 5 月月1.1. 績效考核概述績效考核概述1.1. 績效考核目的績效考核目的為了明確員工的工作導向，客觀評價員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性和主動性，幫助員工提升自身的工作水平，并提升公司整體績效表現，特制定本管理手冊。1.2. 績效考核用途績效考核用途了解員工對組織的績效貢獻；為員工的薪酬調整提供依據；為員工的晉升、降職、調職和離職等崗位調整提供依據；為培訓的規劃和改進提供依據。1.3. 績效考核原則績效考核原則1) 聚集關鍵原則：績效考核只考關鍵性任務，而不是全面考核；常規工作納入到專項制度管理2、范疇，按專項制度的規定進行獎懲；績效計劃的考核項目控制在 8 個以內，以充分發揮績效考核的指揮棒作用。2) 結果導向原則：只講結果，不講客觀，以最終任務的完成情況評判績效。3) 團隊導向原則：團隊是公司事業發展的基礎與依靠力量，績效管理通過將員工個人績效與組織績效（部門績效、公司績效）的有效聯動，保證團隊導向得以貫徹，促進組織內部一致性。4) 組織績效與個人績效適當分離原則。即組織負責人的績效不等同于組織績效，組織負責人除了完成組織目標（組織績效）外，還應關注團隊建設、個人職業行為等（個人績效）。2.2. 績效考核周期績效考核周期2.1. 績效考核時間安排績效考核時間安排2.1.13、. 考核周期：月度考核、季度考核、半年度和年度考核；2.1.2. 月度考核：對部門內員工每月考核一次，主要考核內容為工作計劃或工作職責。2.1.3. 季度考核：根據季度 KPI 考核指標和季度內各月工作計劃考核分數，按相應指標權重計算得出季度考核成績。2.1.4. 半年度考核：每年 7 月 11-30 日進行一次。2.1.5. 年度考核：每年進行一次，于次年 1 月 11-30 日進行。2.1.6. 上述考核時間均為工作日時間，節假日順延，可根據公司具體安排和節假日情況予以適當調整，調整的時間以人力資源部發布的考核通知時間為準。3.3. 績效考核相關組織結構績效考核相關組織結構3.1. 績效委員會績效委員會3.1.1.績效委員會組成主任：總經理會議召集人：人力資源分管副總成員：常務副總經理、副總經理、人力資源部經理、運營管理部經理、總經理指定的其他人員。3.1.2. 績效委員會職責審議確定

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